2024环境卫生管理处上半年工作总结范文

下载后可任意编辑 2024环境卫生管理处上半年工作总结范文 是我市环卫体制改革的关键年，在市委市政府的精心指导和市___局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新进展应对新形势、新任务、新要求，积极建设现代型环卫，团结和带领全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区”的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使城区环境卫生质量发生了天翻地覆的变化，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升职工队伍是事业进展的基础，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素养，充实新奇血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一目标。 （一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外损害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出___为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，送清凉”活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关怀送到了一线职工的手中。 （二）充实力量，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充实力量，激发队伍活力。作中存在的人员不足，卫生质量得不到保障的情况，市环卫处根据___㎡/人的定额标准充实力量，共设置清扫保洁人员___人，全部统一配备新型专业环卫车。新队伍根据“全方位、无盲区”的管理目标从工作效率、服务范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、服务区域小”等问题，避开了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。 （三）提升形象，强化监督管理。一是为所有作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清楚、明确。 二、加快城建工程建设，基础设施水平呈现新局面 以创建精细化管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，积极争取资金，不断完善各项环卫基础设施，推动环卫事业健康快速进展。 （一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处承担了市区___座公厕、___座垃圾中转站的新建任务，总投资投资___万元。公厕建设严格遵循《城镇环境卫生设施设置标准》，保证市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外观样式设计，与周围景观融为一体，内部采纳环保材料，全部根据星级标准设计，体现低碳环保的特点；为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满足市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建___座生活垃圾中转站，全部采纳密闭式垃圾集装箱，避开了对环境造成二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。 （二）环卫专业车辆购置。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资___万元，新购置电动扫地机___部、环卫专用三轮车___辆、洒水车___部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康进展。 三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 以城市精细化管理为切入点，积极开展创建“群众满意基层站所”活动，不断法律规范作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。 （一）道路保洁长效管理。 对全市___条城市主要道路，道路保洁长效管理。___万㎡有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，确保道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙”。 1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处根据工作需要，成立清扫大队，由一名副主任担任大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队根据实际工作需要，将工作区域划分为若干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。 2、改变传统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下，一次性购置电动扫地机___辆，在传统的人工清扫的基础上，引入机械化清扫。成立专门的管理队，合理调配统一安排车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采纳人工模式运行。通过这些机械的投入使用达到了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成本、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。 3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查”制度。“两扫”即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6：00结束，夏天5：30结束；中午12：00—14：00）。“两保”即：分两班进行保洁，第一班7：30—12：00；第二班14：00—18：00，两班人员实行定期倒班。“一巡查”即：对部分繁华重要路段增设夜间保洁人员，对路旁垃圾堆、漂移物进行巡查清理，其工作时间为18：00—22：30。基本实现了从4：00—22：30环卫管理“全覆盖、无间隙”的管理目标。 （二）垃圾清运法律规范管理。 垃圾清运工作是关键环节。我们非常重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证安全，杜绝二次污染，具体为： 1、加强细节管理，确保垃圾及时清运。一是强化科学管理，合理调度。在垃圾运输车辆少、任务重的状况下，合理调度，精心安排，增加垃圾清运班次，延长垃圾清运时间，确保了生活垃圾日产日清；二是强化细节管理。年初，清运队根据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新进行了调整，并根据季节变化，适时增加清运次数，最大限度地减少了垃圾的滞留时间和空间；三是通过各种办法减少车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃圾在运输途中撒漏造成二次污染，；四是强化安全教育，把安全教育作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作法律规范，每月两次车保日和安全教育，使每位职工时刻绷紧安全弦。 2、以“争创群众满意站所”活动为载体，推动人性化管理。为转变职工工作作风，培育职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“安全标兵”和“节约标兵”，努力培育职工安全意识和节约意识，提高职工工作积极性，在全队上下掀起了“安全节约”大比武的___。为了实现创建目标，我们还实行了以下措施：一是积极开展“爱岗敬业”主题教育活动，大力弘扬以“我爱我岗”为核心的职业精神和以改革创新为动力的时代精神，培育职工“爱岗、勤俭、敬业、服务”意识；二是以开展“垃圾日产日清”为重点，不断提高服务质量，始终把“有效时间、密闭运输、安全清运”做为开展清运工作的落脚点和检验创建成效的根本标准，使广阔职工牢固树立了“诚信为本、操守