2024银行支行工作总结及计划

下载后可任意编辑 2024银行支行工作总结及计划 时间如梭，岁月匆匆，不知不觉，加入___农商行这个光荣的___已近___月，时近岁末，中国人向来就有在此时总结过去，展望未来的传统！今日，我怀着忐忑的心情，写下这篇工作总结，望领导和各位同事指正！ 过去的__年对于年轻的__农商行来说是不平凡的一年，对于朝气蓬勃的__农商__城支行来说也是值得纪念的一年，对于扎根基层，服务“三农”的__支行来说，同样是值得细细回味的一年！在这一年的里，我觉得有___件大事，值得我们去共同记忆！ 它们分别是： （1）__年__农商行“春天行动”在各级行社的努力下取得圆满成功！ （2）__年__月__日，___农村商业银行股份有限公司创立大会暨第一次股东大会召开，选举产生了第___届董事会董事、监事会监事，拟任董事长、行长、监事长、副行长。各级领导与股东亲切见面，这标志着__农商银行正式成立。 （3）__年__月__日，___农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业。__市副市长王忠运、人行__中心支行行长李帆、__银监分局邱承金局长和贾德志副局长出席挂牌仪式。__农商银行部分股东代表，各县级行社董、理事长，__农商银行机关员工及各一、二级支行、农村业务部负责人参加了挂牌仪式。 （4）伴随着__农商行的成立，__农商行__城支行也随之成立，晋锐任行长。 （5）原隶属于__城支行的卧龙支行成为总行直属二级支行，不再纳入__城支行管辖范围内。 （6）__年新招录的大学生有___名分配到__城支行，其中___位女同志分配在__集支行，___名男同志分配到__支行。 （7）在全市范围内进行各支行行长人员调动，__任__支行行长。 （8）__城支行正式搬迁到__路上，办公条件有了很大改善，__路支行也开业在即。 （9）在新一轮的老旧网点改造浪潮中，__农商行__支行即将在原址重建，信任在不久的将来，一栋现代化的___层办公楼将矗立在__镇的街头，更好的服务百姓大众。 （10）__城支行客户经理实行集中办公，未来除部分网点外，各基层网点的客户经理统一在胜利街网点集中办理业务。 总结完辉煌的__年，展望让人期待的__年，我们依旧信心满满。__年是马年，马者，骏也，“骏骨”即指才能出众之人，又称“才俊”，取溢美之意，称“十全十美”。亦音谐“俊谷”，可谓“大丰之年”。为了能为__城支行在__年取得大丰收，我决定从以下几个方面来完善自己： （1）继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在__年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素养。 （2）结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素养。 （3）结合岗位实际，不断探究岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探究客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。 （4）熟练的掌握各种业务技能特别是计算机最新办公软件的操作、财会业务等技能，努力适应时代进展需要，培育多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。 我将努力克服自身的不足，在基层行领导的的带领下，立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素养，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体农商行员工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成__年的各项目标任务作出自己的努力。 第3页共12页 下载后可任意编辑 2024银行支行工作总结范文 ___年，我行在上级行的正确领导下，仔细贯彻落实省、市分行工作会议精神，紧紧围绕我行“___”的总体指导思想，一切围绕扭亏为盈的奋斗目标，转变经营理念，强化市场营销，加强内控管理，积极开展业务营销;一手抓非典防治，一手抓业务进展，各项工作取得了前所少有的成绩，尤其是业务经营取得了历史性突破，实现封闭盈利，一举摘掉近___年来亏损的帽子。截止___月末，各项存款余额___万元，较年初净增___万元，同比多增___万元，在四家国有商业银行中余额占比___%，排名第___位，净增额占比___%，排名第___位。其中，储蓄存款余额___万元，较年初净增___万元，完成市分行调整任务___万元的___%，同比多增___万元，净增额同业占比___%，排名第___位;对公存款余额___万元，较年初净增___万元，完成市分行调整任务___万元的___%，同比多增___万元，净增额同业占比___%，排名第___位;贷款余额___万元，贷款净投放___万元;全年实现利息收入___万元，完成全年任务___万元的___%，其中：清收现金___万元，完成市分行调整任务___万元的___%;实现中间业务收入___万元，完成市分行全年任务___万元的___%，同比多收___万元;实现经营利润___万元，实现封闭利润___万元。全年安全无事故，无案件、无重大业务差错。今年___月份被___省委、省政府命名为“省级文明单位”。 一年来，我行紧紧围绕扭亏为盈的总目标，坚持“六个坚定不移”，主要做了如下工作： （一）坚定不移抓改革，创新机制增活力。 1、以市场客户为中心，改革内设管理机构。 一是对机关内设机构进行了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将信贷不良资产管理和清收处置从信贷部单列出来，设置资产风险管理中心，实行“四专”管理工作机制，专司清收、处置、核销、保全之职。二是重视对公司业务的拓展，设立公司业务部，将对公存款和信贷营销、信贷管理纳入到公司业务部统一协调管理，集中对外营销公司及机构公司。三是将原存款部更名为个人金融业务部，专门负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人客户管理。四是注重将内控管理落到实处，设立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄基础工作、事后监督纳入统一管理。 2、以加快业务进展为宗旨，创新用人机制。 一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部（让位___名，提拔___名），充实一线担当重任，优化了我行干部结构，增强了工作活力;二是提倡“从管理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得重视，靠业绩取得职位，靠作风巩固地位。 3、以增加活力为核心，完善考核机制。 一是以实干、业绩为原则，调整和完善绩效工资考核办法，促进各项工作任务的完成;二是对二次分配方案加进业务量的考核权重，鼓舞员工多办快办业务，促进临柜人员自觉提高业务技能，解决柜面服务效率低下问题;三是对聘任的客户经理直接进行绩效工资考核，促进客户经理努力进行业务营销。 通过以上三大机制的改革创新，有效地解决了人气不足、员工无活力和中层干部结构断层的问题，使干部结构得到优化，工作活力得到增强，出现人气旺盛的良好局面，为全面超额完成各项工作目标任务奠定了坚实的基础。 （二）坚定不移抓营销，争户揽存促进展。 1、切实转变经营观念，积极开展全员营销和___活动。一是通过进行“