精选计划书学生模板锦集七篇(1)(1)

【精选】计划书学生模板锦集七篇 生态环保厕所是指无水生态厕所采用先进的微电脑控制系统，感应系统能够自动判断用 厕人员的有无，如果有用厕人员进入，则控制系统触发照明、换气系统及分离系统，有人进 入的同时，灯亮、换气扇运转，分离系统开始启动工作，待用厕人员方便后，自动分离系统 把尿粪自动分离;使大便进入搅拌处理箱体利用复合微生物将固体生化处理，绝大部分变成 CO2、H2O、N2 等无色无味的气体，同时把小便收集到集尿处理系统，经过复合微生物分解再 由厌氧、好氧生物处理后达到中水标准，可以循环利用回冲便器、排放或用于灌溉。下面是 一篇生态环保厕所创业计划书的范文，希望能帮助到各位！ 概要：本公司以某医科大学医学检验学院为技术依托，主要从事生态厕所微生物制剂盒 和复合菌制剂的开发、生产和销售，广泛用于家庭，公司，超市，畜牧场等场所。我公司的 主要产品是一种用复合微生物处理粪尿的制剂及装置，用于生产移动式、固定式“复合微生 物厕所” ，分解净化厕所粪尿，使分解净化后的水得到再循环利用，可以大量节约水资源，不 需要设置排水管道，做到无臭、无污染，是世界排在前例的新技术、新工艺、新方法。 生态厕所节能环保，干净美观，方便卫生，在水资源高度紧张的今天，我们的产品无疑 是家庭节省开支优先考虑的对象。我公司生产的生态厕所微生物制剂盒与微生物制剂能够减 少或根除人类粪污带来的环境污染问题，减少了厕所对外界资源的依赖性，并节省资源。无 论是用于空间较小的家庭中，还是各种大型场所，都能很好的解决普通厕所带来的一系列问 题，成为家庭和公共场地的必备产品。我们的宗旨是美化环境，优化生活，节能环保，迎接 绿色津城。 目前我公司正处于起步阶段，由于资金以及基础条件等各方面的能力有限，生产的产品 较单一，但是随着公司的发展壮大，我们会逐渐推出新产品。公司以科研创业小组为创业核 心，提供产品为广大人民群众服务，方便人民生活，用智慧和力量提高人们生活质量和水平。 第一章 执行总结 1.1 公司内部分析 1.1.1 公司人员组成 公司管理团队组建合理，实力雄厚，创新意识强烈，知识结构及人员组成具有极强的互 补性。主要成员均由天津医科大学优秀学生组成，都具有丰富的理论和实践经验。本公司所 开发的复合菌制剂盒得到了天津医科大学医学检验学院邸宝华老师的大力指导和支持，随着 公司壮大，将拟邀相关专业人员及高级人才的加盟。 1.1.2 公司组织形式 本公司采用的是有限责任公司的形式，组织结构为直线职能制，在创业的初期，采用集 体决策的方法，当公司发展壮大后，将引进董事会决策制，对公司的运营进行有效的管理, 在条件成熟的情况下进行创业板上市融资，推动主板上市。公司现设总经理一名，下设财务 部，市场部、研究开发部、生产部、人力资源部等部门。 1.1.3 股权结构 在股权结构上，天津医科大学医学占 20%，邸宝华出任研发中心主任，以技术入股，占 5%的份;其他 75%的股权由风险投资者持有。在公司创业初期，创业小组成员将担负日常各项 管理工作，负责公司的实际运作。当公司发展壮大后根据实际需要，经董事会批准，将聘请 相关职业经理人对公司进行管理。 1.2 产品与技术分析 我公司生产的是一种用复合微生物处理粪尿的产品，即生态厕所微生物处理器与微生物 制剂。用复合微生物群发酵、分解、净化粪尿并经杀菌回收水，包括初级粪尿分解，好氧性 微生物、兼性微生物、厌氧性微生物发酵分解，调整 PH 值，二次发酵分解，沉淀，过滤，脱 色，灭菌过程。 1.3 市场概貌与市场前景 随着工业经济和市场经济的不断发展，人口的流动性越来越大，自然环境的污染程度越 来越高，卫生工作已刻不容缓。在这种情况下，生态厕所以其独特的节能环保，方便卫生的 优势，注定会有很好的发展潜力。生态厕所微生物处理器与微生物制剂作为生态厕所的必备 品，也一定会有很好的发展前景。 1.4 营销策略 鉴于目前市场上的领先者均为知名国际大公司，技术及资金实力雄厚，在创业阶段，借 助目前领先者打下的市场基础，我公司将采取“三步走”的营销策略，逐步在市场中站稳脚 步。同时市场营销策略的 4P(产品，定价，渠道，促销)原则，4C(成本，消费者，便利，沟 通)原则，品牌推广策略，广告宣传策略等将在我公司得以充分体现。并且针对不同的对象， 我们会采取不同的营销策略。 1.5 经营构思 公司成立第一阶段，经营目标定位在天津市，因为对天津的市场环境比较熟悉，且本市 为华北经济水平较高地区，商业投资环境好，预计会带来较大利润。第二阶段继续开拓和占 领市场，配合宣传攻势，初步完成市场覆盖，并尽量与各公司及工厂寻求合作，以此保证公 司的持续发展。第三阶段在稳固本市主体市场基础上，向整个华北地区扩展，不断开拓新的 市场。同时进行二次融资，贷入资金进行设施设备的扩建与改造，扩大生产规模，以适应市 场需求。第四阶段开发新技术，更新换代产品，不断增加产品的技术含量，并参考当时市场 上同类产品的优缺点进行改进，向全国扩展市场。第五阶段凭借产品的节能环保，干净卫生 等优势初步打开全国市场。 第二章 公司概况及战略 2.1 公司介绍 本公司将以天津医科大学医学检验学系为技术支持，利用微生物的生存和繁殖特点研制 环保无公害的微生物产品， 公司目前研制并生产微生物制剂(干粉形式)和整套微生物处理器。 在公司不断发展壮大的同时我们将涉足微生物能够作用的其他产业方向。我们集科研、生产 和贸易于一体，并具有独立法人资格，是一家新型现代化公司，属高新技术公司，具有广阔 的发展空间。 2.2 公司文化 二零零八年开始的金融危机使我们清晰的意识到文化建设是公司持续发展最强的引领者 和支持动力。因此我们公司创建了包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚 等内容的公司文化，并以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联 谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。我公司本着“把生命 注入到产品中去，产品就会在市场上活起来”的理念、以“美化环境，优化生活，节能环保， 迎接绿色津城”为宗旨、以“自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持”为原则、以“全 员参与，强化管理，精益求精，铸造品质”为目标，建设我们的公司，为把我们公司推向全 国甚至全世界而努力拼搏，为人类拥有更好的生活质量而奋斗。 2.3 公司战略 CIS 是“Corporate IdentITy System”的缩写(也可简称为 CI)，意为公司识别系统，是 一种由欧美和日本公司开发出来的经营管理技法。我们将通过这种经营管理技法把我们公司 及产品形象中的个性及特点有效地传达给一切可接受该信息的群众，使其对公司及产品产生 统一的认同感和价值观，从而达到使公司及产品更能引起外界注意，树立公司形象、扩大市 场占有率的目的。 公司形象是公司外感的物质形象和内在的精神形象的统一。塑造良好的公司形象，提高 公司的知名度和美誉度，是公司在日趋激烈的市场竞争中激流勇进，不断开拓创新的奥秘所 在。我们公司将借助视觉化、规范化、系统化的 CI 形式，有效地向消费者传播我们添翼的理 念和文化，使其对添翼品牌印象和认知逐步与高品质品牌特征相吻合。 2.4 股东背景 天津医科大学是新