管道年终总结

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 管道年终总结管道年终总结 --炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内 工艺管线约为 25KM， 管道材质为 20#， 经过近大半年的施工， 已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不可预见 的原因，也总结出很多经验，现将工艺管道施工的主要注意 事项和施工要点总结如下： 图纸会审检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、 公称直径等是否和设备本体一致; 与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一致; 核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏 线问题;是否有吹扫、排凝遗漏问题 ;是否有管件遗漏问题; 压力等级、管径是否有误 ;管线保温、保冷、非保温、保冷 要求是否有误;阀门、法兰的配对是否正确。 检查工艺流程图与管道特性表是否一致。 检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。 绘制单线图根据现场管道到货长度绘制单线图，发现图 纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作提供原始资 料。 编制材料限额编制材料限额领料单，作为领料和备料的 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 依据，这是工程进展是否顺利的一个基本保证。 编制试压方案根据管道的压力等级及分布情况初步划 分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装 前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避 免加设了正式垫片造成垫片的浪费。 编制管道吹洗方案，在管线试压前完成，道理同上，对 需要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。 2.施工过程技术质量管理 预制场的管理预制场的管理重点是标识管理、射线拍片 的管理。 管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此 标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口号、现场分布的大 致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场 较大有条件的则分区预制，分区堆放，避免混杂。 预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场 前全部合格，不合格的焊缝需及时返修并扩探完毕，避免预 制场和现场的交叉;其次，所有需要射线检测的管线需摆放 到独立的射线检测区，避免与非探伤管线相混，一是方便射 线检测，二是方便焊缝出现问题后查找。所有射线检测的焊 口均需标记“合格”或“不合格”的标识，安装的管理重点 2 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 是技术人员要掌握现场安装的动态，保证施工人员手中的每 一张单线图都能及时的进行了技术交底，使施工人员正确理 会图纸，避免出现不必要的返工。 其次是管线内外的清洁度、管线配泵的**应力要求，平 时在检查过程中多留意、多提醒就足够了，有经验的管工一 般都能做到。 还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，“后施 工的碰口” ，若要减少施工焊接工作量，就需尽早安装界区 管线出界区线;另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必 须到位，不可出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象， 否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。焊接工作的 管理焊接管理是管道施工的重要管理工作。日常的焊接管理 工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工 艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是 焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原 始积累的过程，是**损检测工作和工作量统计的数据来源， 因此需要特别重视。管道焊接资料主要以管道焊接记录为主， 内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数， 焊接人员，管径等，焊接记录必须每天统计，杜绝回忆，保 证资料的真实性和可追溯性，为后续的**损检测工作做好基 础。**损检测的管理**损检测工作是管道施工管理的又一项 3 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 重要管理工作，**损检测工作也是以日为单位进行的。同时 还需正确理解**损检测这项工作，不能简单的认为**损检测 仅是为了完成焊缝射线检测的比例，实际上**损检测是检测 焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需及时委托进行 射线检测，及时了解焊缝的焊接质量，对不合格的及时分析 原因，迅速拿出可行的整改措施，避免现场出现大量的不合 格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝的总体 质量。**损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依 托，增加焊口委托单编号，委托日期，焊口合格情况，缺陷 性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊 口，焊口拍片后的关闭情况，每日进行统计，保证台帐的可 追溯性和真实性。同时还根据焊口的关闭情况督促检测公司 进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。管道试 压的管理单纯从管道试压来讲， 简单： 按试压包连接好管线， 管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在 于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图， 管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单 (不 影响试压的)，从上可以看出，管线试压资料是平时资料的 总结，如果上述资料在平时工作中未能做完整，理清楚，那 在试压时再整理那就是不可能完成的任务，从这点可以看出 平时焊接、**损检测资料及时整理和清理的重要性和必要性。 根据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工 4 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 完;检查管线支架的安装; 按照现场施工的焊口情况修改单线图 (在平时也需及时 进行修改); 按照新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍 (在平时工作中也需进行); 清点返修扩探片情况，数量不够的进行补拍 (在平时工 作中也需进行); 对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，按照试压 包进行盲板的安装; 准备好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上 水条件; 准备好试压资料，包括材料合格证、阀门试压资料、压 力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，准备 充水试压。 资料审查合格，充水打压。管道冲洗的管理管道冲洗工 作相对简单，我们的管线冲洗主要是为单机试运做准备的， 管道冲洗需要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗 水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已 确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本**太多 问题;水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设 5 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作非常方便，但很 多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促 公用工程的施工，争取水源点的早日开通。3.管道施工员的 管理 管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单一，而管道 则不同， 主要表现在现场复杂多变， 可能出现的技术问题多， 另外，管道施工的资料要求高， “后补”行为在管道施工中 根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工 量不大的小项目，一人应能完成 ;大型项目则需配备两名施 工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、计 划、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要 包括焊接记录、**损检测结果，工作量统计等，现场出现的 技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的 人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是辅助，相互配 合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于 更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两 手都要抓，哪只手也抓