2024年项目管理工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年项目管理工作总结范本 第一章 工程概况 第一节建设项目立项 1.工程名称、建设地点、性质、类别、规模（包括分期建设情况）。 2.立项经过和所做的主要工作。 第二节建设依据 简述上级主管部门批准的项目建议书、可行性讨论、工程勘察和初步设计、施工图纸及说明书、设备技术说明书、项目建设期所执行的国家（行业）技术标准、施工验收法律规范及质量验收标准、主管部门审批、修改、调整、变更文件以及项目招标投标、技术经济合同、施工过程中的设计修改、工程变更签证、投资计划书，以及___等的批复文件。 第三节建设项目概况 1.建设项目开工、竣工及建设过程简述，工期、质量、投资、安全目标。 2.简述完成的主要实物工程量。 第一章 第一节项目建设___情况 建设项目部织管理 简述项目建设___概况，包括决策层和项目部织机构的组成。 第二节勘察设计、施工企业、无损检测、监理及质量监督机构的建立情况勘察设计、施工企业、无损检测、监理、质量监督机构及其承担工程情况简介。 第三节项目建设的指导思想和工作原则 第二章 第一节项目经理责任制简述项目经理工作职责落实情况。 第二节建设项目招投标 项目建设管理 包括勘察设计、工程施工、材料设备采购、无损检测及监理等的招投标落实情况。 下载后可任意编辑 2024年项目管理工作试用期总结 1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创___，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的沟通，配合完成。但是很多人没有沟通，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的法律规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发法律规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发法律规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是___我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,e___t等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是___呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的讨论方向，因为我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，假如是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。 健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？ 4．项目组的统筹力 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是根据自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参加计划的执行人员进行沟通，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，假如执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某段被公司的___活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是___。 写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是___的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同___公司这个大家庭共同进展、努力。 第5页共5页