2024年集团分公司年度总结

下载后可任意编辑 2024年集团分公司年度总结 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在___及周边市场新接工程___万平方米，在建工程的施工面积达___万平方米，合同价总额达___亿元，今年以来共完成。___亿元施工总产值，其中直属队伍完成___亿元。共有___项工程竣工，竣工面积___万平方米。两项工程被评为___市结构长城杯。 二、狠抓市场经营，促进企业进展。 ___年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，___市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成___市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，___公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：___世纪华侨城实业有限公司在与___分公司成功合作了华城侨a2-7，a___等项目的基础上，___年又将4。___万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。 二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，___k2集团在___分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，___分公司已承接了4。___万平方米的通州区杨庄镇1+___项目和___万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈___省廊坊市___万平方米项目。 三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。___年___分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了___多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的___万多平米工程的施工。四是在固守好___市场的基础上，加大对___市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在___市承接了___万平方米的盛唐大厦、___万平方米的北渡广场、在通辽市承接了___平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了___多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，___分公司实现了___年的经营目标。 三、加大人才引进培育力度，促进工作水平快速提高。 ___年初，___分公司根据进展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了___多名有实际工作经验的人员，扩充了___分公司的人才队伍。___年___月又通过总公司统一分配了___名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应___分公司的管理要求，___分公司根据___市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在___市场还根据___市建委要求，对全体员工进行了普法___教育。___分公司为提升在职员工工作能力，先后___了___名在职管理人员到___市的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。 为避开劳资纠纷，进一步法律规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达___%。___分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的___、劳务费支出、劳动合同的签订、普法___教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进行仔细细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。 四、加强财务管理，保障公司收益。 ___年___公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参加到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为___分公司参加市场竞争奠定良好的管理基础。 （一）完善财务内部控制制度 ___分公司根据公司财务要求和___关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。 （二）加强施工项目成本控制 ___公司为有效控制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。 材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理___材料的使用，避开停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。___分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。 五、狠抓质量管理，确保公司信誉。 今年来___公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部树立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工法律规范及验收法律规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。 从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是___相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。 六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量避开出现类似问题。通过上述努力，到目前为止___分公司已顺利竣工交户验收面积达___万平方米。并有两项工程均获得了___市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得___省省外扬子杯。其余工程都一次___验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 六、狠抓安全管理，提高公司效益。 为落实___市建委，总公司关于___年安全管理要求，___分坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以法律规范化、系统化的方式推动安全生产管理。 一是建立考核机制，落实安全责任。___年___公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;对发现较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——___元，鼓舞职工提合理化建议，___险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。 并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全