2024年铁路工务机械化修理车间年度安全工作总结

下载后可任意编辑 2024年铁路工务机械化修理车间年度安全工作总结 __年是铁路不平凡的一年，车间在段的正确领导下，在相关业务科室的指导下，全车间干部职工仔细，贯彻段关于安全生产的一系列指示，仔细学习段一__文件，深化开展安全大反思、大整治活动，仔细吸取___局“___”事改，狠抓施工安全，站场整治，劳务工的管理，施工队伍综合水平的提升，“三标”工作的推动，并加强人身安全管理，防护员的管理，防洪、防断管理，加强道口工管理力度，消灭了设备故障，消灭了职民工人身轻伤，实现了安全年。 一、__年安全工作回顾 1、加强安全基础管理，安全管理机制在新形势下得到了法律规范。（范本） __年是执行集中修的第元年，也是安全新形势下第一年，为此黄石重维车间理清安全思路，仔细学习部、局、段新的安全规章制度，针对安全工作中出现的新情况新问题及时制订措施，先后制订了《黄石重维车间验收考核办法》《黄石重维车间施工队管理办法》《黄石重维车间卸车的硬性规定》《黄石重维车间劳务工管理办法》在三次集中修中先后制订了《黄石重维车间道岔换填施工措施》《黄石重维车间纵坡调整施工措施》《黄石重维车间跟机施工管理措施》《黄石重维车间站场管理措施》同时结合三次集中修中的新的要求，对施工安全，人身安全进一步法律规范。（范本）使现场施工安全，人身安全得到了有效的控制，为了保证运输安全打下了坚实的基础。 2、加强施工安全管理，施工安全得到了有效的控制，黄石重维车间今年以来，各项施工繁忙，如：道岔换填___组，路基换填___公里，更换枕木12400根，更换钢轨___公里，纵坡调整，整理外观，跟机捣固___公里，为了保证以上各项施工安全有效。车间干部做到亲自布置，亲自检查，亲临一线落实，并保证每个施工施工场地有一名副主任负责，盯控安全关键，所有施工有条不紊地按规定完成。 3、加强设备管理，站场设备保安能力得到了全面提高。 黄石重维车间根据段重维车间管理支线设备的思路，在今年__月__日开始接管大治附属线，铁灵线，大治站场，金山店站场，灵乡站场，车间接管后，安排一名副主任专项负责，并急时___专人对大治站场，金山店站场，灵乡站场设备进行调查，制订强细措施，在接管的___个月中，结合黄石重维劳务工的优势，更换道岔枕木___余根，站场更换失效枕___余根，道岔清___组，股道消今年保养8股道斗___公里，清理水___公里，特别的对大治站货场的整治工作一大治货场多年带运营，构成了钢轨锈蚀严重，道钉失效枕木失效，根据大治货场现状，黄石重维车间指定副主任场建红专项负责对大治货场专项整治，在大治货场专项整治活动中，检查发现并整治：整治几何尺寸超限___余处，经场道岔维修___组，道岔涂油___组，更换钢轨7根，高紧接头除检___套/个。车间对站场检查的问题逐个消号，有的设备问题车间解决不了的建立问题库定期检查，如危险行车安全立即处理，这些工作的开展对站场设备保安能力制造了有利条件。 4、加强劳务工管理，全面提高施工队伍的管理水平。 __年是集中修实施的元年，在集中修中每天施工的劳务工高达___余人，集中修完后每天施工的劳务工___余人，而虽第一次集中修___天，第二次集中修___天，两次集中修时间相隔___余天，这样的施工制度给黄石重维车间劳务工，施工队伍管理面临新的考验，为此车间在每次施工完后一是。在全段找活养活队伍；二是帮助施工队伍对外联系季节性的临时工作，保证施工队伍的稳定；三是对劳务工人性化管理，在平常作业中，带班职工语言，态度的改变，让劳务工感觉在黄石重维上班，职工与临时工没有什么区别。并定期发放劳保手套，防护用品。__年黄石重维车间加强劳务工管理，每次集中修与施工队签订劳动合同，签订施工安全协议，并对每一名劳务工的年龄进行控制（___岁以下）。各施工队的劳务工签认合同后一年内原则上不许更换新劳务工。上岗前对劳务工进行安全考试（车间一名副主任江锋负责），考试不合格坚决不许录用，对考试合格的登记注册，建立劳务工档案，（包括家庭住址、___号，考试成绩，建立卡片，档案统一承车间，卡片由各施工点留承）。每一项施工前对劳务工作业技术进行培训，保证作业质量，每天施工完毕后，各施工队负责人参加工区施工石碰头会，分析当天的作业安全，作业质量，并对施工队伍与施工队伍积分制，高分者每一施工点施工完毕后，车间给予奖励，低分者车间给予罚款。多支施工队参入同一施工时，每天根据各施工队的施工___，施工质量，施工安全等进行考核，根据考核情况劳务工的工资每天分别支付___元，___元，___元等三个工资档次。在平常不好管理的施工队伍坚决辞退。上岗的劳务工统一戴黄帽子，施工队负责人必须参加工区的早点名，并在安全注意事项中进行签认。上下班必须和职工一起上下班，__年保证了劳务工的人身安全。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强 5、加强安全专项整治，增强考核制度，关键岗位及环节得到了有效的控制。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强 黄石重维车间防护员不规定接车，道口当应班时睡觉，站场巡道工不按规定完成小补修，慢行看守不按规接车，施工夜巡不按规定作业，作业人员慢行地段下道晚，邻线来车不下道等工作进行了专项整治，先后制订了有关考核办法及管理措施。车间不管分管设备的副主任，分管施工的副主任，每月必须完成量化，并车间对干部量化上墙公布，不管理施施工场地点多远，施工多忙，必须完成道口检查量化。车间干部在集中修施工中，每个施工点的负责人每天检查一次慢行看守，夜巡工作。工长和副工长，工长每月单号检查慢行牌的设置，副工长双号检查慢行牌的设置。车间加强内部考核制度，每月不管多忙，都对工区进行考核（分为维修工区，大修工区）车间每月__日前对各工区月度管理台帐，生产任务违章、违纪等三大项考核，月末向车间管内各工区发放考核通报，并拉开考核金额，做到全车间知道考核，参入考核，做好做坏不一样。车间对干部进行了专业分工及责任包修。刘元加、吴宗杰包保一工区。古进石、刘国祥包保二工区。杨建红包保大治，金山店工区（包括灵乡道口）江锋负责车间材料管理。考核中车间干部与包保工区钩勾，同奖同罚，做到职工干部考核一个样。 二、__年安全问题剖析 在总结安全工作的同时，我们清醒地看到了所发生的问题的不足，安全基础工作不稳定，少数干部职工安全第一的思想位移，安全与生产，检查与落实的矛盾没有解决，在新的安全形势下，安全思路没有调整到位，如：职工违章违纪，劳务工野蛮施工，安全考核意识，安全考核力度，干部安全知识，安全检查力度，施工作业中的漏洞，设备安全，人身安全，站场安全等还需要车间干部、职工转变工作理念，调整安全管理思路、深化开展安全基础建设，不断提高我车间安全管理水平。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强 __年我车间基发现各种安全问题___件 1、元月__日在武昌车站北头K1210+___处，民工距列车___米抢越线路，且现场无职工带班。 ___、__月__日___时___分，___次通过葛店站对应武九线K52+___-K51+600限速60km/h施工慢行地段时，防护员未立岗接车。 ___、__月__日添剩K___次，___时___分，上行葛店东头岔施工未停止作业。