2024年银行合规文化小结范本

下载后可任意编辑 2024年银行合规文化小结范本 “营造合规文化，打造合规信合”活动总结 为进一步完善内部控制机制，促进法律规范经营，坚决杜绝有章不循，违规操作等问题，提高政策制度执行力，增强风险合规管控能力，保障信用社安全稳健运营，有效遏止违法违纪和防范案件的发生，结合我社实际情况，现将我社开展情况汇报如下： 一、指导思想 构建全面有效的风险管理体系和业务合规操作机制，增强合规操作和案件防范意识，形成全员有章可循、遵章守法、违章必究的操作体系，杜绝重大、实质性违规问题，强化进展意识，增强责任意识，将“营造合规文化，打造合规信合”活动放在工作首位全面实现平定联社体制改革的转型进展。 二、___领导 为加强“营造合规文化，打造合规信合”的___领导，我社成立活动工作领导组： 组长：副组长：成员： 领导组下设办公室，办公室在信贷室，主要职责。负责此次活动的___协调、督办和日常工作。 三、活动开展情况 （一）落实宣传发动工作。我社在接到上级文件精神后，第一时间在全社开展开展“营造合规文化，打造合规信合”活动动员大会，由社领导宣读文件精神，并成立了领导小组，制定实施方案，保证此次活动的有章可循，顺利执行。通过广泛宣传发动的措施，在会上仔细安排部署，制定工作目标，工作措施及工作要求，并由领导小组加强督导，确保活动层层落实，扎实开展。 （二）仔细开展排查工作。会议结束后，根据上级联社的活动实施步骤要求，我社在社内开展了内控建设专项整治、业务操作专项整治、违规追责专项整治、法律规范管理专项整治、合规建设专项整治的排查活动，通过全面排查工作，根据每项整治要求细化到排查工作的方方面面，保证排查工作面面俱到，无一遗漏。针对排查中的问题进行了深化剖析原因，建立问题台账及问责制，要求相关责任人限期整改。经过排查领导小组的共同努力，“营造合规文化，打造合规信合“工作在我社顺利执行，收到了实际的效应，有效提升了我社的案防水平。 （三）加强员工教育工作。我社利用此次活动，___全社员工对各种法律、法规等进行了一次仔细细致的学习，从根本上提升了员工素养，树立不能从事法律法规禁止的活动，不能进入国家政策不允许或不鼓舞的领域开展业务等工作理念，达到了员工素养稳固提升，合规经营持续开展的“双赢“局面。 四、取得经验 “营造合规文化，打造合规信合”活动在巨城信用社的开展，落实此次活动的过程中也取得了一些有效的经验，一是制定活动实施方案，让我社在活动开展中做到有章可循，有条不紊；其次，在活动过程中，针对在“营造合规文化，打造合规信合”活动排查出的工作亮点及问题制定一定的奖惩措施，提升员工危机意识和主观意识，起到了事半功倍的效果。 通过此次活动的开展，我社员工在合规操作，案件防控方面取得了较好的收效，有效构建了我社“大案防、大联动”工作机制体系，巩固案防工作成果，使全社上下形成了崇尚学习、团结协作的良好氛围，促进我社业务又快又好进展，确保本社经营管理安全稳健运营。 下载后可任意编辑 2024年银行合规管理经营总结 为进一步加强合规文化建设，促进各项工作又好又快进展，用心建立一流支行，___农商银行双流支行于___月___日召开了合规管理年活动动员大会，正式启动了为期一年的合规管理年活动。支行领导班子、全体执行层人员、主办客户经理、主办会计、各营业机构网点负责人、押运队队长及有关部门、___室工作人员参加了此次会议，___银监局现场检查七处二科文飞科长、___银监局双流办事处杜章金主任、___农商银行合规管理部周祥总经理和李成军副总经理到会指导。 会议传达了___农商银行___年案件防控暨安全保卫工作会精神，对合规管理年活动的各项工作进行了部署。 双流支行此次合规管理年活动主要从十个方面进行推动： 抓自查自纠到位。对比合规管理工作要求，___各分支机构再一次分业务条线开展案件风险自查自纠。主动及时自查自纠的，可视其情节减轻或免予处罚;本系统及监管部门___检查发现问题的，从重追究职责。 抓思想剖析到位。全体员工从风险意识、职责意识、事业心、敬业精神、团队协作意识、金钱观等方面，深化剖析存在的问题和不足。支行及各分支机构分层召开剖析会，并由参会人员对每位干部职工剖析是否深刻进行评价，做到人人过关。 抓业务学习到位。以齐鲁银行、--___西鄱阳信用社案件为重点，开展案例学习讨论和尽职教育，并适时开展一次以合规管理和操作为主题的演讲竞赛。 以本行业务制度和《中小金融机构案件风险》为主要资料，对分支机构柜面人员和客户经理开展业务知识测试，低于规定分数线且补考不达标的，将下岗学习。指派业务潜力强、工作经验丰富的老员工对新进行员工进行业务帮扶，根据帮扶对象合规操作状况对导师进行奖励或处罚。四是抓工作监督到位。健全员工相互监督机制，强化全员监督格局。梳理业务操作流程，做到每项涉及资金、财产的业务都有复核或审批人。业务各环节后手要对前手切实履行监督职责，后手发现前手业务操作存在错漏等违规问题，务必在专项登记簿上登记，作为单位考核员工合规工作的主要依据，并与收入挂钩。监督过程中发现重大违规状况的以及前手对指出问题整改不及时、不到位的可向管分处负责人以及支行业务管理部门、稽核部门、支行领导直接报告。后手发现前手业务操作存在问题不登记、不报告的，按违规操作处罚。五是抓健全制度到位。依据总行及本支行制度，针对柜面人员和客户经理两大类岗位，梳理制定一线岗位人员工作操作指南。进一步明确各分支机构负责人对各自管辖范围重要工作的日常监督检查资料和频度，检查工作状况纳入对分支机构负责人的考核。用心开展我为合规管理献计献策活动，发挥全员智慧，提出合规工作改善措施和推举。 抓量化考核到位。对执行层人员的考核单设合规管理类考核指标。建立执行层人员考核末位调整（淘汰）制度。考核排行靠后的，进行诫勉谈话。排行最后的___名正职（含主持工作副职）执行层人员、排行最后的___名副职执行层人员，调整工作岗位;所管辖范围和业务条___生案件、重大事故、严重违规事件的，严重影响支行在总行年度考核排行的，予以降职或免职。以分理处为单位开展合规操作评比活动，定期公布结果，排行靠前的给予奖励，排行靠后的给予处罚。七是抓职责追究到位。仔细贯彻落实对于违反五十个严禁等严重违规行为零容忍以及对同质同类违规一次处罚，二次下岗或降档，三次走人的要求，对检查监督发现问题严格追究有关人员职责。 抓业务辅导到位。稽核审计部将日常检查发现问题及时向各业务部门通报，各业务部门定期收集梳理调查检查以及员工反映的工作问题，分析原因，提出措施，构成报告，印发各分支机构学习。九是抓人员排查到位。扎实开展九种人排查工作。一经发现员工有九种人情形的，立即实行更换岗位、调离原单位、停职学习等措施。 抓领导带头到位。支行领导及全体执行层人员向广阔员工承诺，以身作则，带头严格执行各项合规工作要求，个性是在涉及信贷、大额资金支取等重大业务审批中不逆程序操作。 银行合规管理经营总结范文2 我认为，惟有做到五个到位。一要道德教育到位。思考方式决定行为和成就。务必让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造重操守、讲合规、促案防的良好氛围