2024年银行前台接待个人年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行前台接待个人年终工作总结 一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益， 下面是银行前台接待个人年终工作总结。 重点抓好法律规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素养。圆满地完成了主要经营任务，到___月末，实现利息收入___万元;储蓄存款增长率达到___%;对公存款增长率实现___%;外币存款额达到___万美元，比计划多___万美元;存贷增量比例___%;费用___万元;帐面亏损___万元;实际亏损___万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率___%，仅比计划差___个百分点;新放贷款正常率达到___%;以资抵债处置率为___%，超额完成___个百分点;偿还借款___万元;非利息收入增长率为-___%，较计划差___个百分点;信___卡消费额完成___万元，超额___万元;国际结算业务额达到___万美元;超额___万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。 强化信贷管理，提高收益水平。 集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，实行了以下___个措施。 一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出___%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体___工作人员，每人每月从各种补贴中拿出___元，其中的___%与包所的收息任务挂钩，___%与全行主要经营任务挂钩。 二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息___万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息___万元。 同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息___万元。 第2页共3页 下载后可任意编辑 2024年银行前台接待个人年终工作总结范文 一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益， 下面是银行前台接待个人年终工作总结。 重点抓好法律规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素养。圆满地完成了主要经营任务，到__月末，实现利息收入___万元;储蓄存款增长率达到___%;对公存款增长率实现___%;外币存款额达到___万美元，比计划多___万美元;存贷增量比例___%;费用___万元;帐面亏损___万元;实际亏损___万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率___%，仅比计划差___个百分点;新放贷款正常率达到___%;以资抵债处置率为___%，超额完成___个百分点;偿还借款___万元;非利息收入增长率为-___%，较计划差___个百分点;信___卡消费额完成___万元，超额___万元;国际结算业务额达到___万美元;超额___万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。 强化信贷管理，提高收益水平。 集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，实行了以下___个措施。 一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出___%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体___工作人员，每人每月从各种补贴中拿出___元，其中的___%与包所的收息任务挂钩，___%与全行主要经营任务挂钩。 二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息___万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息___万元。 同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息___万元。 第3页共3页