2024年跟风加抽风之年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年跟风加抽风之年终工作总结 又到年底了，时间过得飞快，一年又过去了，儿时的我们总觉得时间太慢，希望长大。长大的我们却又觉得时间太快，无比的渴望能够回到儿时。最近这几天，旧日的同学们纷纷在自己的空间发表年终总结，或者说是成长感悟更确切一些，字里行间无不透露出一丝丝的惆怅，一个个的都开始往文艺青年（中年）靠拢，嗯，他们是中年，我永远年轻，永远是青年，哈哈哈。 好吧，既然我自认为是文艺青年，那我也不能免俗的要来对自己的___做个总结了。不然不是被她们几个笑话了，是吧。不能脱离群众嘛，呵呵。一年很短，但是一年又很长，从哪里开始呢。嗯，还是先从我的旅行开始吧。___年没怎么出行，只是在春节的时候去了张家界和凤凰，然后就是___月份的苏州行，圣诞前夕的西塘，然后牵强可算的国庆在老家的溱湖行。马马虎虎算是完成了每年去远行一次的计划。春节的湘西之行，怎么说呢，张家界比较让我失望，可能是因为去的季节不对，诸位要去张家界的还是别冬天去了，春节应该会比较好看。而凤凰，让我失望的是他太商业化了，没有了一点原生态的感觉，让我惊喜的也是他太商业化了，让我如此的熟悉，恍如回到了丽--___。看来我还是不适合做个隐者。不过想想在凤凰那会跟小笑得瑟的时候就可乐，可怜了我那杯没喝到的免费咖啡啊。呵呵，笑，你欠我的哦，下次见面一定要请我喝的啦，嘿嘿。湘西回来之后，宁静了许久没有出行，直到___月份的苏州之行，偶像莹莹说她喜爱粗旷的风景，自然的最好，所以她去喀纳斯，去___，去哈巴雪山，我比较喜爱人文的，精致一些的（所以我是文艺青年嘛），因此我留恋于丽--___，凤凰，--___南而不舍离去。大家都爱旅行，但是目标不同，所以才导致我到现在也没能和莹莹一起去旅行，嗯，下次一定要找个机会跟莹莹一起去旅行，当面跟偶像学习，呵呵。苏州之后又是漫长的蛰伏期，到了年底，___说她想再去西塘，勾起了我的古镇留恋综合症，我坚决的要求同行，呵呵。冬天的西塘少了很多喧闹，虽然已经来过很多次了，但是还是一样的喜爱。虽然平常有太多的不快乐，太多的纠葛，但是来到这里，可以让我放下外界的是是非非，宁静的享受着宁静的氛围，这大概是我留恋的原因了。 嗯，旅行方面说完，忽然发现我的___其他方面居然没什么好说的了，不知道是不是算失败。 下载后可任意编辑 2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结 (制造一公司) 《__届毕业生校内仿真综合实习报告》 跨专业仿真模拟实训制造公司经营总结报告 创高有限责任公司(制造一)经营总结 目录 一、公司简介…………………………………… 二、公司文化……………………………………. 三、公司经营状况分析……………………………………经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额竞争对手分析 战略制定 各个部门总结 四、经营过程中存在的问题…………………………. 五、收获及建议…………………………………… 一、创高有限责任公司简介 (一)公司构建情况 创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等___7方(人)共同出资组建而成，公司注册资本共___万元人民币，公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起__日内通知债权人，并于__日内在报纸上至少公告___次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 (二)公司基本情况 创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品进展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向进展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。 跨专业仿真模拟实训制造公司经营总结报告 二、公司文化 1、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量，将为 跨专业仿真模拟实训制造公司经营总结报告 您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今日工作不努力，明天努力找工作。 2、特点:迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合。 1)诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营 2)永不妥协的品质----始终致力于制造最安全、最可靠的产品. 3)不断创新的技术----制造世界最优秀、最具创新性的产品 4)法律规范高效的服务----提供最专业、最高效的服务，力求客户满意 3、口号:只有制造价值，实现价值，企业才能有进展，产品才能有市场，团队才能有成果，个人才能有收获! 三、公司经营状况分析 (一)经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额 由于CEO经营决策错误使公司出现了盈亏，亏损额为___多万，因此不存在毛利和净利，纳税额也就相当的低。 (二)竞争对手分析 制造公司一共___家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在 国际市场上还有___家外贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特别的过，竞争非常的激烈。 (三)战略制定 公司注重诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营;打造永不妥协的品质----始终致力于制造最安全、最可靠的产品;追求不断创新的技术----制造世界最优秀、最具创新性的产品;法律规范高效的服务----提供最专业、最高效的服务，力求客户满意。 (四)各个部门总结 1、行政部CEO没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，出现了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。 2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点，所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚，都是互帮互助，遇到问题帮助着解决。在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开始时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清楚，通过询问银行基本有所了解，第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清楚，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度一直在赶，根本没时间去认真思考一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺利，计件工资难算清楚，也很耗时。 3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。从公司的经营状况、采购情况、生产制造、经费预算来分析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以及销售人员的人数，然后到管委会领取招聘工人单来填写，填写好后交回管委会审核填写收据。为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红， 跨专业仿真模拟实训制造公司经营总结