2024年行政主管个人年度工作总结
下载后可任意编辑 2024年行政主管个人年度工作总结 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作 我是___月份来到公司工作,担任公司行政助理工作,主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。 在这___个月中,我本着“把工作做的更好“这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作: (1)公司的两次变更手续 (2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新 (3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作 (4)工作区域的卫生管理及执行 (5)做好办公用品的管理工作:做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足员工工作的需要 (6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作 (7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作 (8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调,及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。 (9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。 概括来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。总而言之,行政管理的实质就是服务。 ___年工作计划: 行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务: 为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。___年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部,计划每季度___一次___活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有: 1、文体活动协调各部门___趣味运动、卡拉ok等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外。学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。 对内。部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生。实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境干净。 六、日常行政事务 1、接待。接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。 2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率___%。 3、资料整理。严格法律规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到___%。 4、办公用品采购和使用。依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理。严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 篇二:行政部___年工作总结和年工作计划 行政人事部___年工作总结及___年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门 也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。 回顾整个___年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实, 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公 司正常的生产和后勤服务秩序。整个___年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接, 通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还 细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。在___年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬 长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。___年主要工作 一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值制造的源泉和进展基础,做 好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资 源工作的重点。在___年,人事管理工作一直紧紧围绕公司进展目标,在现有工作的基础上, 结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划根据公司进展规划,进一步完善公司___架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗 位设置及工作职责,做到___架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到___年___月___日,公司现有员工总数___人,根据部门人员编制和相关需求, 及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面,除了与___同城、智联招聘、临沂在线招 聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推举、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职 人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适