国企中层干部竞聘演讲稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除 国企中层干部竞聘演讲稿国企中层干部竞聘演讲稿 篇一：企业中层干部竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于xx 年 xx 月参加 工作，xx 年至 xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx 月通过竞聘，聘 任为 xxxx 职务。 二、应聘 xxx 部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把 xx 管理工作搞 好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘 xxxx 部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶 公司改革、 发展和稳定大局。 树立人才强企和大教育、 大培训的观念， 以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激 励为手段。紧紧抓住培养、 吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍 建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、 富有竞争激励的新型 薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸， 为公司的发 竭诚为您提供优质文档/双击可除 展提供可靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、研究劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人 员教育； (二)、具体措施和做法： 1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所 有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才 的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点， 重新编制人才 规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作 的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的 激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业 自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。 做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使 用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制 管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动 竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同管理办法，规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教 育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐 步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来， 变被动 培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照 “重点 干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人 员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支 队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质 和能力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、 员工的切身利益，各级人事管理 人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识； 要经常深入实际， 加强作风建设和廉政建设； 要加强学习、 联系实际、 善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人 事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理 队伍。 四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。 对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地 合作， 有信心有能力把工作搞好。 若我竞不上管理岗位， 也不要灰心， 竭诚为您提供优质文档/双击可除 不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！ 篇二：公司中层干部竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于20XX 年 5 月参加保险 行业的工作，20XX 年至 20XX 年在人保公司工作期间，先后担任过 理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）20XX 年 3 月，加 入中国人寿财险担任理赔主管至今。 我应聘的岗位是理赔客户服务中 心负责人。 二、对竞聘岗位的理解和认识 本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是： 理赔客户服务中心负 责人应当既是业务技能过硬的骨干， 又是能够推动部门全面工作的指 挥者；既是推进部门政策进程的组织者， 又是积极投入实际工作的参 与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。 三、我的竞聘优势 截止 13 年 12 月**公司案件赔付率 52.8%，案件结案率 92.12%，金 额结案率 72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参 加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 但是，我自信： 凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客 户服务中心的工作搞得更好。 因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负 责人这个岗位。 三、任职后的工作设想 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培 训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩 效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。 (一)、今后工作的重点： 1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人； 2、加强对各个县理赔数据的集中管控； 3、考虑到市区的 4S 店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多， 适时增加了理赔人员； 4、增加与各个 4S 店及各大修理厂的联系， 为公司的业务发展做出贡 献； (二)、具体措施和做法： 1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更 新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。 2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员 根据各项指标提出那项工作要加强等。 3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于 4S 店及修理厂还是有一定的影响力的， 要根据 4S 店的情况设置理赔 人员和 4S 店直接跟踪，形成互补增强 4 店的信心。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是 一个连接上面和转达下面的一个重要岗位， 这样转达上级领导的各种 精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。 五、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。 对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合 作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心， 不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。 谢谢大家！ 篇三：公司中层干部竞聘演讲稿 公司中层干部竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 今天我非常