2024年物资管理工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年物资管理工作总结范本 自___年___月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平。 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理___晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，极大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理法律规范化。 存在问题： 1.因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在___万元以下的库存数）不一致的严重问题。 2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。 下载后可任意编辑 2024年物资管理工作经鉴定总结 物资部上半年总结及下半年规划 一、上半年总结 (1)库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限 制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够法律规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。 (2)主材类：①钢材来料不及时，物资部督促有时候不到位。 ②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。 二、下半年规划 (1)在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月 月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后能够重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部坚持沟通。③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切能够避开的浪费⑥物资惩处制度，假如在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。 (2)主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目 的。熟知各种材料的验收方式和标准。②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入E_CEL表格中为排版做好准备。③甲供材料根据总包订单实时跟进督促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。 物资管理工作经鉴定2 201_年物资部上半年工作总结 (一)、保证各项工程的材料供应 卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度十分大，共需一万多吨钢材，在___年顺利完成大部分钢材供应的前提下，___年陆续完成剩余__多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部仔细分析市场形势，深化市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，仔细做好各项准备工作，并进取做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。 今年，中铝河南分公司___万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。 (二)、加强学习，不断提高物资部职工的团体素养 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家经过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，讨论市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情景，物资部不仅仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，经过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起职责，严格根据公司内控管理体系执行。 (三)、确保安全生产工作 物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产职责制，与职工逐一签订了安全生产职责书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康进展的工作环境，确保安全生产。 (四)、勤政廉政、反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够___小时以外与供应商坚持距离，作好廉政工作。 总结（二）01_年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了必须的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依旧要面临着 物资管理工作经鉴定3 我自__年到___做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ___年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整套科学而法律规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料