2024年民营医院的年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年民营医院的年终工作总结 尊敬的陈院长、各科室主任、各位同仁，大家晚上好。 作为副院长，很兴奋能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。 我一直在等待一个机会，等待___医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今日，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大进展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。 医院从___月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是___至___月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的欣赏和集团领导的认可与肯定。 但我们必须清楚地认识到，初入嘉兴，我们的处境如同进展初期的___军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的进展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的进展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物进展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。 我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在肯定大家的同时，我也不得不提出，在___月份的基础上，医院___月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。 我曾经无数次说过，一个医院能否长久进展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：……（总结） 同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和法律规范。（范本） 人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今日我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，假如大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。 同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作快乐，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得仔细考虑，在这里上班，是我用自己的工作不仔细负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的仔细负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心快乐。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的仔细了吗。我已经很用心了吗。我的工作不能做得再好了吗。假如这样，等待我们的必定是医院的繁荣昌盛和大家的安心快乐。 最后不得不提的是，一个医院要进展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关怀，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。 改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我信任在大家的齐心协力、共同努力之下，仁济医院将长期立足嘉兴，大家都将能安心地在这里工作。 报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室仔细落实。 我的报道到此结束，谢谢大家。 下载后可任意编辑 2024年民营医院院长年终总结范文 民营医院院长月总结工作报告 各位家人、各位 朋友： 大家早上好。今日是我接手___医院以后召开的第一次全体员工大会，具有重要的意义。下面，由我代表院委会全体成员，将近期医院整体工作运营概况简要汇报如下。 近___个月以来，在全体员工的共同努力下，医院各项工作均取得突破，门诊量及收入均持续上升，医院管理模式初步形成，布局调整基本到位，服务质量明显提高，医疗水平持续提升，工作作风明显好转，各项管理指标均取得了显著的成绩。在此，我代表公司领导和院委会全体成员，感谢各位的努力。也衷心希望，在院委会的领导下，我们积极努力，全体员工齐心协力，继续努力做好下一步工作，争取取得更好的成绩。 一、工作总结： 1、顺利完成了___年质量评估检查工作，并取得了理想的成绩。 2、确定了“1+1+6”的医院管理___架构，成立了医院管理委员会，有效提高了医院的决策能力和执行能力。 3、完善了院科两级管理，并制定了会议制度，确保医院沟通顺畅，实现无障碍沟通。 4、对院领导及科主任、员工、患者进行了满意度调查，针对调查的结果和发现的问题进行有效整改，推动医院健康进展。 5、法律规范了科室、部门、职位名称，法律规范了医院标识管理。 6、完善了医院预算制度，每月___日制定下月预算，让工作有计划的进行。 7、完善了医院物质财产管理，明确了申领、申购流程，让工作更便捷，提高财产的合理使用，提高工作效率。 8、完善了员工基本法律规范、考勤制度、分诊制度、人际关系制度、请示报告制度、院领导深化科室等制度，通过制度建设，实现法律规范化管理。 9、对食堂存在的收费高、菜不新奇、无早餐等问题进行改善，极大提高了员工满意度。 10、加强各项制度的管理及落实，善始善终根据医院制度做好各项工作，对部分岗位及人员进行了进一步的优化调整，让每个人都明确自己的工作职责，明确自己的工作目标，承担起自己的责任。 11、医务科加强医疗质量管理，严抓医疗法律规范化和核心制度，常常参加科室交班、晨会和三级查房，___疑难及首次开展的手术病例术前讨论，对科室的实际情况进行全面的了解。积极协调和解决科室内及科室间存在的问题，及时发现问题及时干预及时解决。 12、法律规范病历管理，提高病历书写质量。严把医疗文书书写质量关，使得全院门诊登记、门诊病历、住院病历均能按书写法律规范要求书写;各医技科室能按医技操作常规进行检查，标准、及时、准确发送检查报告。统一和法律规范了门急诊病历和住院病历模板，制定了《出院证》《诊断证明》《患者使用自备药品告知书》《劝阻住院患者请假外出告知书》《病情告知书》《非计划再次手术登记表》《胎儿死亡证明》《特别手术审批表》《康复治疗通知单》《院外会诊邀请函》《特别检查、治疗同意书》《胃镜检查治疗知情同意书》《自动出院、转院告知书》等一系列文书和表格，从而统一和法律规范医疗文书，规避了医疗风险。 13、护理部完善了全院护士患者安全措施的培训工作;内科病区护理业务查房;外科