招聘流程图全

招聘计划管理流程招聘计划管理流程 公司高层人力资源部 开始 各职能部门 公司发展战略 ①招聘需求 分析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 成立招聘 工作小组 审批审核 编写招聘 计划书 参与 配合 组织执行 结束 招聘与录用管理流程招聘与录用管理流程 管理层 人力资源部 用人部门 开 始 审批 否 是 停止招聘 ②汇总、编制人力资源规划①提出人员需求计划 ③编制招聘方案 联系招聘媒体或 其他招聘措施 ④简历筛选 ④面试 中高层管理人员 审批 审核 一般职员 审批 作出录用决策 ⑤发出录用通知 办理录用手续 签订劳动合同 结 束 内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（一） 总经理人力资源部 开始 各职能部门公司员工 审批 汇总人员需求①提出人员需求 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 ③应聘资料收集应聘 ④人员选拔④人员选拔 审批⑤作出录用决策 发布录用通知接收 结束 内部招聘管理流程（二）内部招聘管理流程（二） 公司高层人力资源部各职能部门 员工试用管理流程员工试用管理流程 开始 汇总人员 需求 部门推荐 审核 ①内部招聘员工应聘 储备人才 ②初步审核 ③人员评价 参与 ④录用决策 审核 结束 公司高层人力资源部 开 始 各职能部门 ①新员工报到 ②办理手续 ③岗前培训 员工试用 ④试用期考核 审批 转正 结 束 员工转正工作管理流程员工转正工作管理流程 管理层 人力资源部门用人部门新进员工 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核③试用期考核 是 审批审批 ④予以 转正 转正 否 是 正式聘用 ⑤办理相关事宜 继续试用 延长试用期 辞退 否 结束 人员筛选流程图人员筛选流程图 开 始 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 结 束 初试进程图初试进程图 双方自我介绍 核心阶段 面试结束阶段 内部人员竞聘流程图内部人员竞聘流程图 面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 一般采取如下 3 种方式进行，在实施过程 中任选其一即可： 1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分 成两组，就某一有争议的话题，双方展开 辩论 2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决 同一个问题 3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见 1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提 问 2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一 步工作安排 开 始 内部招聘信息发布 应聘人员填写申请表 初步筛选与审核 面试 确定录用人选 结 束