2024年标准化作业区推进阶段性总结范本

下载后可任意编辑 2024年标准化作业区推动阶段性总结范本 二重集团作业流程标准化工作总结 经过一年多辛勤地工作，由二重集团重容分厂、核容所牵头，涵盖了质量部核容检查科、金工分厂、铸造机加二车间等主要涉及单位，旨在提高容器、核电产品生产效率及产品质量的“容器及核电产品作业流程标准化”工作已近尾声，为对前期工作进行总结，同时也为明确后续工作开展方向，日前，___家单位邀请企发办共同在重容分厂三楼会议室召开了工作总结研讨会，对该项工作进行阶段性的总结。 “流程”就像是人体的血脉，我们从事任何生产活动都是依靠流程来推动的，那么在整个生产过程中，相关流程的合理性、科学性是直接关系效率及成本的重要问题。二重自___年正式进入压力容器制造行业以来，通过前期流程路线设计与___年多实际运行调整，已根据企业生产___特点形成了具有二重特色的容器产品生产流程。但是由于容器及核电产品生产涉及了集团公司多个部门、环节，在产品制造过程中，“产品在不同单位间的流转、工序与工序的衔接、过程控制中要求明确与否”等问题一直没有得到系统性的确定。为___的提升产品生产效率，解决这些存在的问题，自___年年底相关单位就陆续开展了作业流程标准化工作。通过合理的分析与反复的讨论，以“复杂活动流程化，重复活动标准化”这一思想为指导，最终对整个生产流程工序形成了标准作业流程，会议由重容分厂厂长倪德重主持，在介绍完实施作业流程标准化工作的目的后，重容分厂、核容所、金工分厂、铸造机加二车间、质量部核容检查科相继介绍了各自单位形成的容器及核电产品相关工作标准作业流程，并对实施作业流程标准化工作的意义、作用及今后的工作方向进行了广泛的讨论，通过研讨，与会人员一致认定，实施作业流程标准化工作，对现有生产管理流程进行清理，将产品制造工艺流程同各单位现有的管理制度相结合，对工作中职责划分界定、工序流程衔接、产品质量控制、职工业务能力培训、工序效率提高等多个方面都起到良好的法律规范作用。 会上，结合目前公司生产的核电产品大部分还处于首件试制状态，各与会单位也提出了对于还未摸索出制造经验的核电产品逐步与实际生产制造经验相结合形成标准作业流程的设想，并确定为作业流程标准化工作的进一步努力方向。 会议对标准化流程工作进行了总结，提出了不仅在生产管理中要开展作业流程标准化，还要在财务管理与成本管理方面开展该项工作，同时也提出了对形成的标准作业流程要加大现场执行力等注意事项。 下载后可任意编辑 2024年标准化供电所建设总结 ___供电所现有职工__人，其中女职工__人，男职工__人,党员__人，大专以上学历__人。我们按法律规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内___千伏及以下配电线路的运行维护管理和___余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，___供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促法律规范、抓创新促进展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。 一、建立配网管理制度 ___供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和___月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，___供电所负责维护管理10kv供电线路___条___公里，配电台区___个___千伏安，380v线路___公里，220v线路___公里。配网结构明显改善，设备完好率达___%，供电可靠率达到___%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。 二、积极促进进展推行一流管理 ___供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步法律规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。 一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线，___供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，___召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全___措施和技术措施，今年，___供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。 二、经营管理突出实效。（一）是保增量。近年来，__供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密法律规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机，法律规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。（三）是降线损。根据分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。（四）是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识；采纳定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。 三、加强创新应用一流技术 1、积极推动远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到___使用，对电能表的___时间、___位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，极大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、法律规范化水平。 第5页共5页