招商引资汇报材料

招商引资汇报材料招商引资汇报材料 招商引资汇报材料 一、加强组织领导，工作指导思想明确今年招商引资任务较往年重，甚至是超常规的重。全县各级领导 解放思想、高度重视，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，创 造性地开展招商引资活动，做到招商引资领导、时间、精力、物力四集中。县委、政府多次召开招商引资工作促 进会、现场会，县招商引资工作领导组经常召开专题会议研究布署招商引资方面的具体事宜， 有力地推动了全县 招商引资工作的开展。各乡镇、县直各单位都成立了由一把手任组长的招商引资领导组， 把招商引资工作摆上了 重要议事日程。通过半年的工作努力，目前全县上下已达成共识，招商引资是夏邑经济发展的第一要务，是必然 选择，也是唯一选择。只有大开放，大招商，夏邑才能大发展。 二、广泛宣传发动，营造浓厚招商氛围2004 年为夏邑招商引资年。新春伊始，我县把2 月份定为招商 引资宣传月，采取多种形式大张旗鼓地宣传招商引资，在县城及乡镇主要街道悬挂条幅，刷写墙标，广播电视台 连续播放县委、政府主要领导关于招商引资的讲话录音，在县电视台开辟夏邑《招商之窗》专题栏目，及时报道 全县招商动态，展示夏邑招商成果。通过宣传发动，招商引资的重要性和必要性已深入人心，从而在全县形成了 人人议招商、人人谋招商和人人创造投资环境、人人参与招商引资的浓厚社会氛围，尊商、亲商、富商、安商的 社会意识初步形成。 三、方法措施有力，激励约束机制健全为保证全县招商引资工作任务的圆满完成， 调动广大干部群众招 商引资的积极性，县委、政府先后出台了《2004 年招商引资目标管理考核奖惩办法》、《2004 年招商引资目标 管理考核奖惩办法的补充规定》、 《关于进一步加大招商引资工作力度的意见》等文件，与各乡镇、县直各单位 签订了招商引资目标管理责任书。县招商引资工作领导组下发了《关于进一步做好2004 年招商引资目标管理考 核工作的通知》、《关于 2004 年招商引资活动的意见》和《关于中国（夏邑）第二届儒商文化研讨暨经贸洽谈 签约项目督查落实的意见》等文件，对全县500 万元以上重点项目逐一建立指挥部。招商引资实行信息周报、进 度月报制度，采取每月一督查、一通报，半年初评、年终总评的办法，督查考核结果在县电视台公布。招商引资 激励约束机制的建立和完善， 使各级干部思想上变要我招商为我要招商， 工作上变“催收催种”为“抢收抢种”。 四、开展招商活动，工作取得明显成效今年，我县确立了以活动为载体，以活动促招商的工作思路，全 年共安排 31 项招商活动。春节前，我县成立了外来客商商会和外商投资咨询服务中心，并举行了外商代表春节 团拜会；新春刚过，特邀美籍华人杨懋慈先生举办了国际经贸知识讲座；2 月份，开展招商引资宣传月活动；3 月份，召开了干部创业锻炼现场会，并组织开展了进一步解放思想大讨论；县委、政府两次组织各乡镇、县直单 位主要负责人赴重庆市回龙坝镇和山东省邹平县参观考察纺织业； 组团参加了第三届中国河南国际投资贸易洽谈 会和中国·商丘第三届木兰文化节暨经贸洽谈会， 成功举办了中国（夏邑）第二届儒商文化研讨暨投资贸易洽谈 会。通过以上一系列重大招商活动，宣传推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增强了夏邑的影响力，签约了一大 批合同，引进了一大批资金，落地了一大批项目，使我县招商引资取得了历史性的突破。尤其是中国（夏邑）第 二届儒商文化研讨暨经贸洽谈会期间，共邀请与会客商400 余人，签约项目186 个，签约金额 21.3 亿元。 总之，上半年招商引资工作，无论从数量上、还是从实效上，全县较往年均实现了跨越式发展，有了长 足的进步。根据上半年招商引资考核结果，完成任务较好的乡镇、县直单位有：济阳镇、骆集乡、会亭镇、郭店 乡、罗庄乡、火店乡、李集镇、民政局、医药局、农委、劳动局、商业局、计生协、纪检监察、农业局、教体局、 乡企局、人事局、技监局、政府办、考评办、财政局、城管局、农机局、财委、政研室、残联、体改委、建设局、 国土局、招商局、审计局、经贸委、农发行、科协、计生委等单位。 在肯定取得成绩的同时， 招商引资工作中存在的问题也不容忽视， 主要表现在： 一是缺少投资规模 5000 万元以上的大项目；二是科技含量较高的项目较少，部分新上项目质量不高；三是直接利用外资还是空白，形势 十分严竣；四是工作进展极不平衡，考核分数较好的单位达100 分以上，差的不足 40 分，至今尚有烟草局、盐 务局、信访局、中行、农行、财险公司等6 个单位招商引资依然空白；五是个别单位存在引资弄虚作假、以小充 大，项目拼凑挂靠、以旧充新等现象，不是积极招商引资上项目，而是想方设法找项目。 下步工作建议 1、7 月中旬召开上半年招商引资工作总结会议，表彰先进，惩罚后进。 2、落实三分之二 工作方法，建议县委、政府主要领导带队赴沿海地区开展招商活动。同时，配合市委、市政府主要领导近期赴沿 海五个区域的招商。3、迎接 7 月底全市第二季度招商引资巡回现场办公会。4、8 月上旬，在骆集乡召开一次乡 镇招商引资现场会。5、重点抓好工业项目的招商引资，尤其是农副产品深加工型和劳动密集型项目的引进和建 设。6、继续加强对中国（夏邑）第二届儒商文化研讨暨经贸洽谈会签约项目的督查工作，保证签约项目尽快实 施。7、努力完成直接利用外资任务 400 万美元。8、认真组织好下半年招商引资各项活动，重点是组织参加 9 月上旬的厦门中国投资贸易洽谈会、10 月中旬的深圳中国高新技术产品交易会、10 月上旬的县重点高中成立20 周年校庆活动及 9 月下旬的外商代表中秋节座谈会。9、继续加大争取国家项目资金的力度。10、继续加强组织 领导，强力推进招商引资工作。坚持实行招商引资信息周报、月督查通报制度，严格考核奖惩，确保全年招商引 资任务的完成。 2003 年，在市委、市政府的正确领导下，市招商局办认真贯彻全市招商引资会议精神，克服“非典”疫情 带来的负面影响，开拓进取，扎实工作，积极开展“招商引资项目年”活动，坚持突破性发展招商引资经济，招 商引资工作呈现出良好的发展态势， 全市对外开放程度进一步扩大， 招商引资工作取得了新的工作成效。 一年来， 全市完成招商引资 18 亿元，占年计划下达任务 14 亿元的 128％。其中，利用外资完成 4500 万美元，占年计划 市下达任务 5000 万美元的 90％。占省下达任务 4000 万美元的 112．5％。 一、工作开展情况 1 1、健全机构，强化措施，完善招商机制。、健全机构，强化措施，完善招商机制。为了营造大招商，大引资氛围，拉动地方经济快速发展，市委、 市政府高度重视招商引资工作。一是将“招商办”直接归口市政府管理，并落实人员编制和专项经费。二是成立 招商引资工作委员会，市委书记任主任、市长任第一副主任，政府分管秘书长任招商办主任。各县市区随后参照 市里的作法，也成立了由党政“一把手”挂帅的工作领导小组，对过去组建的招商局（办）进行了调整、充实， 进一步明确了工作职责、工作目标和体制，各乡镇也组建了专门的招商专班，形成了市、县、乡三级完善的招商 机制。 三是将招商引资工作纳入政府目标责任制管理， 市政府与各县市区