物流公司月工作总结归纳与计划

精心整理 物流公司月工作总结与计划 以下是为大家整理的关于物流公司月工作总结与计划的文章，希望大家能够喜欢！ 6 月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团 88 号、集团办公室 2 号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理 挖潜，确保安全稳定，生产经营持续强劲发展。6 月份公司预计完成箱量 2.3 万 teu,完成月度计划 110.58%，同比增长 21.69%;完成收入 1160 万元，完成月度计划 107.08%，同比增长 22%;上缴资金 469.83 万元，完成月度计划 140.08%， 同比增长4.59%，全面完成月度计划。上半年，公司预计完成箱量 13.53万teu,完成计划的108.24%，同比增长24.59%; 完成收入 6800 万元，完成计划的 125.54%，同比增长 55.73%;上缴资金 2248.66 万元，完成计划的 134.08%，同比增长 37.4%，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。 6 月份工作总结 1、全面深入开展“创争”活动 1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识， 掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱 窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、 练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了 专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层，加强具体导，切实抓出了成效。 1.2 准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于 7 月初召开的集团九届 xx 次职代会的各项准备工作。 1.3 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。 2、确保平安稳定 2.1 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着 重抓好了以下工作：一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知 识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须安全，不安全不生产。三是 处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解 决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大 教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增 货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持 电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等 重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。 2.2 生产组织持续改进。 精心整理 公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深入分析生产作业的运行 规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创 造了高产，大幅增加了对外创收。 2.3 持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的 “五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻 处于应检状态。 2.4 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进 入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半” 3.1 市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进 口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正 在抓紧洽谈。 3.2 进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量 3600teu,比上月 增长 5%以上;其中进口拆提完成 700teu 以上，比上月增增长 10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度，创 造了班拆箱 88teu、装车 20teu，共 108teu 的班产纪录。危险品预计完成 2400treu，增长 5%。 3.3 场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑， 比上月略有增长。 3.4 港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长 13%,整车接卸增长 11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。 3.5 查验服务再创新高。海关查验箱量达到 2700 自然箱的历史水平，比上月增长 8%;完成收入增长 5.2%。 3.6 货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在 70%以上。 3.7 积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量 5200teu 以上。内支线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜 4.1 继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动 脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的 21 项，创造效益可达 29.9 万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和 力度。 4.2 加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技 术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金 22.14 万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 4.3 加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。 5、为职工多办实事 精心整理 5.1 发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。 5.2 摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。 5.3 筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。 工作计划 1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信 息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。 2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危 险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的 管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 3.1 强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明;调度