物流发货员岗位职责及考核

精心整理 物流中心岗位职责及考核物流中心岗位职责及考核 部门部门物流中心物流中心姓名姓名职务职务发货员发货员直属上级直属上级物流专员物流专员 工资结构工资结构基本工资基本工资+ +考核工资（基本工资考核工资（基本工资 22002200 元元+ +考核考核 300300 元）元） 项目项目工作职责工作职责目标目标权限权限考核标准考核标准 来源网络，仅 供个人学习参考 精心整理 工作范围工作范围 （考核分（考核分 100100 分）分） 1.1.熟悉产品流转流程和产品规熟悉产品流转流程和产品规 格、堆放位置；格、堆放位置； 1.1.外贸订单外贸订单 100%100%；； 1.1.完成签署出库单发放完成签署出库单发放 工作；工作； a.a.因物流部内部问题导致订单交期 因物流部内部问题导致订单交期 延误，每个订单扣延误，每个订单扣 2 2 分；耽误货期分；耽误货期 的经济损失由物流部按损失金额大的经济损失由物流部按损失金额大 小视情节按比例进行处罚。小视情节按比例进行处罚。 b.b.发货出现产品多发、少发、漏发， 发货出现产品多发、少发、漏发， 2.2.学会统筹安排，按照发货单后学会统筹安排，按照发货单后 2.2.国内订单国内订单3 3个个 2.2.对本部门工作或管理对本部门工作或管理 合理安排发货顺序以及发货时合理安排发货顺序以及发货时工作日内发货工作日内发货建议权；建议权； 间，保证车辆满载，及时把订单间，保证车辆满载，及时把订单 100%100%；； 所需货物发出，所需货物发出，做好记录或记在做好记录或记在 3.3.和谐、激情、和谐、激情、 送货单上；送货单上；高效、高效、团结的工团结的工 每次扣每次扣 2 2 分；造成经济损失由物流分；造成经济损失由物流 部按损失金额大小视情节按比例进部按损失金额大小视情节按比例进 行处罚。行处罚。 c.c.发货订单数据出错每次扣 发货订单数据出错每次扣 1 1 分；分； 造造 3.3.发货时认真核对发货清单，核发货时认真核对发货清单，核 作氛围；作氛围； 实产品名称、规格及数量，客户实产品名称、规格及数量，客户 收货人电话及地址（贴标签）不收货人电话及地址（贴标签）不 得发错货，漏发、多发，造成不得发错货，漏发、多发，造成不 必要的损失。每次发货完毕后，必要的损失。每次发货完毕后， 需要在发货单上签字认可；需要在发货单上签字认可； 4.4.落实外租车运输价格、车辆调落实外租车运输价格、车辆调 来源网络，仅 供个人学习参考 成经济损失由物流部按损失金额大成经济损失由物流部按损失金额大 小视情节按比例进行处罚。小视情节按比例进行处罚。 d.d.通信设备必须保证正常通信设备必须保证正常 （可以第一（可以第一 时间联系到）时间联系到） ，违者发现经济处罚，违者发现经济处罚 5 5 元元/ /次，考核分扣除次，考核分扣除 0.50.5 分；分； 精心整理 配和服务管理，确保成本、服务配和服务管理，确保成本、服务 两不误；记录用车情况（车主姓两不误；记录用车情况（车主姓 名、时间、价格、发货起止地、名、时间、价格、发货起止地、 发货明细等）发货明细等） ，与车主核实无误，与车主核实无误 后签字确认；后签字确认； 5.5.所有需发货的事项必须经一所有需发货的事项必须经一 定的审批程序，定的审批程序，严禁在审批手续严禁在审批手续 不全的情况下发出货物。不全的情况下发出货物。 6.6.订单完成后，所有发出货物相订单完成后，所有发出货物相 关信息录入（发货统计表）关信息录入（发货统计表） e.e.客户标签打印错误、客户标签打印错误、 贴错导致发货贴错导致发货 出错负主要责任，考核分扣除出错负主要责任，考核分扣除0.50.5 分分/ /次，次， 处以相关人员经济处罚处以相关人员经济处罚 5 5 元元 / /次；次； f. f.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏沟通注意礼节礼貌，不得随口脏 话，话， 屡教不改者，屡教不改者， 考核分扣考核分扣 2 2 分分/ /月；月； 上述月考核总分达上述月考核总分达 9696 分以上每考核分增加一分算工资上浮分以上每考核分增加一分算工资上浮 15%15%，，9696 分以下同比下降分以下同比下降 15%15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不 够扣时可扣基本工资金。够扣时可扣基本工资金。 来源网络，仅 供个人学习参考