2024年机械维修工作总结

下载后可任意编辑 2024年机械维修工作总结 目录 第一篇：机械维修工作总结 第二篇：机械维修工作总结 第三篇：机械维修班长工作总结 第四篇：机械维修班长工作总结 第五篇：工程机械维修考评员工作总结 正文 第一篇：机械维修工作总结 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司___年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。___年设备部kaijo机台金线使用量降低了___%，每年降低成本合计约为人民币___万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，___对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流动： 本年度设备部焊线共___人，其中焊线白.夜班技术带班___人（______），保养维修人员___人（_________），新提升人员___人（______），人员稳定，圆满完成公司给设备部___的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。（范本）同时加强员工的___荣誉感培育，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备___大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 第二篇：机械维修工作总结 新环境、新机遇、新进展 ___年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一年，由于国家实行燃油税，取消了公路养路费，对公路建设的投资降低了，工程量减少了，我们科室根据形势的进展，在维修工作中制订了相应的机械维修保养方案，在保证机械维修质量的情况下，突出以节约为主，极大降低了维修支出。在公___牌的制作生产中，一方面积极拓展市场，另一方面大力降低制作维修成本。取得了较好的经济效益。这一年，我们机械维修科取得了一定的成绩，这与各级领导的正确领导和各科室、施工项目部的大力协助是密不可分的，也是维修科各位同志共同努力的结果，下面为维修科___年完成的主要工作： 1、思想工作不放松，安全工作时时抓 我们平常注重学___的各项方针政策，加强时事政治的学 习。理论联系实际，消化吸收后并运用到工作中去，使本科室职工时时刻刻增强危机感，责任感。正确认识对待经济低潮和交通改革带来的困难，认为这只是临时的，只是改革进展长征路上的一个小的波折，前途是光明的。 在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全 就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。常常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，定期检查工作设备和维修操作流程，把不安全的因数消灭在萌芽中。 2、保证维修质量，提高服务意识 在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在春季进行的工程机械集中维修中，根据机械使用情况，结合工作小时及进行的性能鉴定，制订出一套详细的维修计划，经报领导批准后，对每一台机械进行维修保养，尽可能的恢复机械的各项性能，确保各施工场地对机械的使用需求。同时加强服务意识，对于各施工场地机械出现的故障，我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，及时调度维修工进行维修。做到小故障不过夜，重要机械出现的故障加班加点的进行维修，如无特别情况，当天就可维修好。 3、技术挖潜，节约增效 为了提高机械的经济效益，为单位节约更多的资金，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。在机械数量增加，物价上扬，维修成本增高的情况下，我们连续三年使维修支出不升反降。___年维修支出只有___万左右。 4、科学化管理，数据化决策 为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善了技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。完善了机械的单车核算，在月底将每台机械维修的具体项目及数据作出详细记录，增强了爱车敬业的积极性，为领导的决策提供科学的依据。一改以往经验化决策的习惯，用科学的数据来进行维修决策。 5、端正工作态度，提高技术水平 定期不定期的对维修人员进行思想教育，端正其工作态度，提高工作的积极性。为提高机械的维修保养水平，我们常常性对修理人员进行技术培训，结合使用情况，学习各项新技术，重点学习了柴油机的共轨喷射和单体泵技术。 6、建造新的车间，改善维修条件 由于我处生产场地转移到养护中心，根据领导指示，我们配合施工单位对拆下旧车间的进行了利用改造，重新设计了图纸，把原车间有三间改造成五间，加大了采光面积，加宽了车间门，加长了行车轨道，改进了维修地沟，墙板全部采纳了保温材料等，极大改善了维修条件。完成了新车间的建设。 7、科学合理分配时间，制作公___志标牌 在保证正常的维修工作情况下，全年我们在京台高速、红荷旅游线及各施工场地等生产___标牌___余块，实现产值___元。尤其是在年初，我们接到在京台高速上设置了四块2.8______米的超大旅游标牌任务后，在钟主任的领导下，克服技术上的困难，到大型标牌厂去取经，在没有现成图纸的情况下，根据国标，自己完成了各项设计，采纳胶辊贴底膜新方法，基本消除了返工，节约了反光膜，提高了贴膜效率。安全顺利的完成了生产___，按期保质保量的完成了任务。 以上是我们维修科___年主要完成的工作，但成绩与缺点并存，还有许多不足之处，希望领导和同志们批判指正。 ___年，我处生产部分即将搬迁到新的高标准的工作场所，工 作环境将极大改善，随着国家经济进一步复苏和交通体制改革的深化，我处也将面临新的进展机遇，我们也积