包装车间年终总结

包装车间年终总结包装车间年终总结 包装车间年终总结 20 xx 年是公司深化精细化管理效益年。一年来，车间坚 持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无 事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难 而上，扎实开展“创先争优” 、 “比学赶帮超”活动，强“三 基” 、除“四害” ，努力向“精细化管理”要效益。车间结合 管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管 理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订 措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向 上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分 部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平， 为公司 “安全、 效益、发展、和谐”建设作出贡献。 20 xx 年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动， 深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 20 xx 年 1 至 12 月完成包装硫磺任务万吨。100%完成硫 磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出 液硫量 100%完成;安全生产消灭上报事故， 实现 “三零三率” ; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺 产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个 为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率” 两个 100%; 设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点 泄漏率为‰，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零; 充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ; 职工思想政治工作和精神文明建设成效显著 ;进一步推进了 劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治 安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计 生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为 零” ，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。 1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超 及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。 提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小 指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检，发现超重 情况，及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产 成本，调动了职工的积极性。 2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。 为建设一支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象， 促进包装车间持续、 快速、 健康的发展， 经常开展岗位练兵、 技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规范、文 明用语的要求。今年 6 月份，在我车间举行了 “防毒反事 故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、包装机、 叉车等岗位人员共 50 多人参加了练兵比赛，目的是训练职 工在恶劣的天气环境——狂风暴雨中，发现上游装置有硫化 氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停机、停泵 ?如 何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的安 全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人 身的安全。 3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。 我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年” 发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工 作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范 ;党员 身边无效益流失，争当管理增效的模范 ;党员身边无消极情 绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先 锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11 月 7 日 下午， 包装车间在 2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班组 精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视，党群工作 部宣传主管—— 唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加， 小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。其内容丰 富多彩，有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决 了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫 磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个 100%、从 而想方设法改进装车方法提高装车准确率的 ;有为节约一把 扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚 紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的……故事会 结束后，分部宣传主管——唐胜颖给予了比较好的评价：一 是故事会的工作开展得认真扎实，职工都能把稿背下来讲 ; 二是一线的员工很聪明，竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这 样的办法解决硫磺下料难的问题 ;三是让职工讲自己身边的 故事，宣传身边的先进，从而互相学习先进，内容丰富有成 效。 5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕 分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增强 自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理化建 议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到 组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步调动职 工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议 224 条，采纳 42 条，评奖 19 条。其中 5 月份冯海昌提出的“改造自动包 装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和 8 月份陈彩明提 出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建 议。 6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、 住院职工、困难职工 21 人次，补助困难职工 11 人次，补助 金额 10900 元。在 6 月 30 日全省“扶贫济困“日中车间职工 踊跃捐款，共收到全民工捐款 5420 元，劳务工 1872 元。认 真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养 12 人次及长工龄保健疗养 8 人次。 7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任 务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、服 务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理劳务 工工作，确保职工队伍的稳定。 车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了安 全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项安全 环保活动，如年季度的安全考评、 “百日安全无事故” ，六月 “安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对性地开 展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主 题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督，进一步 深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患排查及整改， 落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监 督，树立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念， 做好“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”各项工 作，促进了车间安全管理水平全面提高，实现了安、稳、优 生产，实现车间全年安全环保无事故，全面完成了各项承包 指标，达到安全经济运行。 1、 20 xx 年将超额完成生产任务。 今年产量任务是万吨， 1～12 月份完成硫磺成型包装量为万吨。 2、生产工艺管理做到了“五个加强” 。一是加强产品外 运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了 发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人 员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会出现 缺包或少包现象，确保装车质量。二是加强生产过程的检查 考核管理。完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制 度， 检查结果及时在网上公开， 真正做到了考核公平、 公开， 奖