2020年水利工程工程进度计划与措施

第五章第五章工程进度计划与措施工程进度计划与措施 一、施工进度计划一、施工进度计划 工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学 计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对 工期的要求。 2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取 先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良 水平。 3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材 利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉 施工要为下一工序做好准备工作， 将各工序之间地相互影响降到最小 限度。 施工进度计划设计编制合理与否， 直接影响到工程质量、 安全和 工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 二、工程进度目标二、工程进度目标 本工程 2020 年底前完工， 计划开工时间为中标后 15 天内签约后 可以开工的时间，实际开工时间以监理审核批复为准。 三、工期保障措施三、工期保障措施 1、施工进度计划的影响因素分析 本工程交通流量大，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多， 使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来， 影响施工进度的因素主要有： （1）施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、 材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若 处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中， 我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情 况发生。 (2)不利的施工条件影响因素 1）安全、文明施工及环保方面的影响 本工程位于本县的交通要道， 现场安全文明施工尤为重要， 不能 发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。 2）周边道路交通管制的影响 本工程为县城的交通要道，交通流量大，涉及商户，居民出入口 等较多，组织施工比较困难。 3）现场场地可用范围小的影响 现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高， 影响施工进度。 2、施工总体进度计划控制分析 (1)从工程管理方面分析。 1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造 师为现场项目经理， 拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中 选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经 验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下， 不但能化解施工 过程控制中出现的各种各样的问题， 更能在对施工过程的预控、事实 上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。 投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图 纸等进行了深入细致的研究， 已将本工程施工控制过程中的特点、 难 点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握， 制定了合理可 行的实施方案，保证了进场即可全面投入本工程的施工组织中。 3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工 情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专 业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计 划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落 实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合 实际要求而不失控。 (2)从施工组织方面分析。 1）分区分段组织施工，“化大为小”。 本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个 区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干段进行施工； 这样将 大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 2）流水施工，资源分配相对均匀。 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整 个工程的资源分配相对均匀， 进一步化解了场地狭小、资源要求集中 的矛盾。 (3)从资源保障方面分析。 1）资金： 落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检 查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证 施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资 金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、 施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。 2）劳动力资源方面： 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳 动力是完成管理目标的重要因素之一。 我公司投入足够的人员以保证 工程的进度。 a、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人 生活水平。 b、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。 c、根据情况安排夜间施工。 d、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出 调整决策。 3）物资资源方面： 由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面， 预留抗风 险资金。 我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集 中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议， 具有良好的市 场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织 方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场， 绝不产生因原材料窝工、等工等现象。 4）在机械配置与维护方面： 我公司具有自有机械设备分公司， 并其具有相当数量的专门技术 人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。 本工程拟投入本公司自 有运输车辆、设备等以保证施工进度，如不满足施工要求，及时从市 场选择优秀设备进行租赁。 3、施工进度计划的组织保障措施 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的二级项 目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰 富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要 多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把 握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度 表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组 织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与 实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进 行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调 解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况， 多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率， 并通过理顺各个工作组 的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、 备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变 或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情 况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前 用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标 的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工 进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施， 确保进度计划的