2024年医院创建工作总结

下载后可任意编辑 2024年医院创建工作总结 在院领导的指导及各相关部门的配合下，我办对全院的创建工作进行了督查和推动，先结合专家对我院创建工作的预检情况就全院目前的创建工作进行总结和分析，正视问题，制定对策，以保证医院能在预定日期以优异成绩通过二级甲等综合医院的评审。 一、前期创建工作取得的成绩 （一）医院层面 1.行政管理组 亮点： 1、院领导及院内工作人员重视创建工作。 2、对管理人员的培训到位。 3、技术档案管理系统全面。 4、双向转诊制度落实较好。 3、医疗质量组 亮点： 1、上半年工作汇报材料，质量指标超过业务指标。 2、思想道德建设与医院文化及等级医院创建相关联。 3、科室基本培训扎实，医务人员对核心制度及基本技能掌握到位。 4、部分病历医患沟通及告知内容较好（王兴华、仲卫东）。 4、医疗技术组 亮点： 1、抗生素施行分类管理，抗菌药物使用合理。 2、抗菌药物相关指标控制较好。 3、医疗技术准入工作合理、资料完整。 4、麻醉（范本）术前访视制度及手术前安全核查制度执行较好。 5、技术项目病历准备较好。 6、新开展新技术、新项目有论证。 7、危险值报告制度执行较好。 5、医疗服务组 亮点： 1、创建措施有力，标准掌握扎实，措施落实到位。 2、现场： 1）基础管理扎实，环境洁净，无“脏、乱、差”现象。 2）未见吸烟现象。 3）随机提问五个患者及家属，对医院告知制度给予较高评价。 6、护理工作组 亮点： 1、护理团队团结、积极向上，护理人员精神饱满。 2、有完整质量评价体系。 3、优质护理服务落实到位。 4、一般护理与专科护理齐全。 5、健康教育覆盖面___%。 7、医院信息组 亮点： 1、医院信息化建设按法律规范进行。 2、信息科人才队伍梯队合理。 （二）科室层面 二、目前创建工作存在的缺陷及原因分析 1.行政管理组 问题： 1、缺___应急演练资料 2、缺医院进展规划及___计划落实的材料。 3、缺住院医师法律规范化培训资料。 建议： 1、资料的装订要统一。 2、编印制度汇编。 2、人才队伍组 问题。临床三级医师结构比不达标。 建议。完善人才建设机制，做到切实可行以留住人才。 3、医疗质量组 问题： 1、缺少科室层面中长期进展规划。 2、台账资料与实际有偏差。如。qc小组成员不知道qc小组活动记录。 3、管理手段缺少多样化，不能根据pdca进行。 4、术前讨论格式内容要统一标准和落实。主持人要最终总结并签字确认，发言顺序要合理。 5、输血知情同意书版本要统一。 6、非患者本人签字，一定要有授权委托书。麻醉（范本）同意书要患者本人签字或使用授权委托书。 建议。建立适当的激励机制。 抗生素使用：检查Ⅰ类切口病历___份，大部分都能做到术前、术中、术后预防使用抗生素 建议： 1、进一步加强抗生素使用法律规范的落实。 2、抗菌药物使用要根据药物说明书使用，检查发现一份病历，头孢尼西钠一天使用3g，超量使用。 4、医疗设备组 问题。未能完全执行创建标准，如非卫技工程技术人员不达标。 5、院感 建议： 1、医院感染管理科要独立，完善医院管理科的___体系。 2、各科室软件资料内涵要进一步加强。 3、加强对重点科室的监管力度，如手术室手术无菌包胶带不粘等，法律规范新院人员设置、服务流程、物品使用等环节。 6、医疗技术组 问题： 1、临床微生物学送检率不足。 2、技术项目病历内科较好，眼科、口腔科、耳鼻喉科尚 不足。 3、部分技术病历诊断不明确。 4、重点项目不达标。 5、重点科室数量不足。 6、中级职称以上医师在统计源以上期刊发表论文数量严重不足。 7、缺营养科病历。 建议： 1、一般技术项目不足的可用重点项目替代。 2、避开使用诊断不明的病历作为技术病历 7、医疗服务组 不足： 1、药房发药窗口，无药师对药物用法的建议。 2、医院加床较多，建议加强周转。 8、护理工作组 建议： 1、加强口服药的法律规范化管理。抽查八病区，某个病人床头柜内有12#安定，不符合要求。 2、加强护理人员观察临床的能力培训。 3、加强优质护理服务的保障系统。 9、医院信息组 问题： 1、his系统功能评价缺项多。 2、系统支持、辅助决策功能不足。 3、pacs系统目前仍缺项。 4、医院期刊、图书的藏书量不足。 5、未开展远程教育。 建议： 1、补齐his系统缺项。 2、完善数据安全预防机制。 3、整合现有系统，完善功能。 4、完善现有资料。 10、基础设施组 问题。每床占医院总土地面积和建筑容积率不达标。 建议。进一步完善资料，包括用来说明的佐证资料。 篇二：创建人民满意医院工作总结 创建“人民满意医院”工作总结 ___年，我院在市卫生局和镇政府的带领下，紧紧围绕党的___大精神，根据余姚市“人民满意医院”创建评议活动要求，自我加压，同心协力，真抓实干，切实改进医院作风建设，强化服务，提高效率，促进进展，仔细开展创建“人民群众满意医院”活动，不断提高医院管理水平，不断深化医院内部改革，全面推行绩效工资，较好地调动了全院职工的积极性。现将今年的创建活动汇报如下： 一、建立长效机制，提升服务质量 今年我院切实健全各项监督机制，加强党风廉政建设，把医德医风作为重点抓，通过一周早会、各种培训会议、内部oa等各种形式宣读法律法规、执业医师法等内容，以进一步端正医德医风，不断改善服务态度，着力提升医护人员服务质量。每月不定期进行___次患者满意度测评工作，通过征集患者对医院、对职工的建议，仔细探讨并加以解决，做到患者满意。同时，我院还聘请了___名行风监督员，通过另一种渠道、另一种视角看医院，接受社会的监督。 成立了信访领导小组，在门诊大厅醒目位置公布投诉电话，并挂有意见簿，及时受理患者投诉，加强医患沟通，化解医患矛盾，维护患者的合法权益。 二、注重内涵建设，提升医治水平 我院始终把提高医疗质量和服务水平作为生存之本、进展之基， 更加注重医院的内涵建设。通过开展岗位大比武大练兵、服务质量评比等活动，努力改善服务态度，提高业务水平，提升病人的满意度和安全感。 三、注重医疗安全，严格防范医疗纠纷及事故。 在严格执行各种制度的基础上，我们十分注重医疗安全，仔细制定了防范处理医疗事故预案，防范措施到位，杜绝医疗事故的发生，万一发生要能迅速、及时、仔细地处理，并及时上报。平常要注重建立和完善医患沟通制度，主动加强与病人的联系，耐心向病人交代和解释病情，使用通俗易懂的语言，要充分尊重患者的知情、同意权，教育职工牢固地树立“医疗安全，重如泰山”的观念，安全就是质量，安全就是效益，时刻绷紧医疗安全这根弦。由于安全意识浓厚，同时加强医院绿色通道的建设，制定医疗事故预防及处理预案，确保抢救渠道畅通。每月进行医疗文书书写的检查，对不合格病历在内部oa上予以公示，以督促医生仔细书写，杜绝差错。今年我院未发生医疗事故及大的医疗纠纷，医疗秩序井然，医患关系和谐。 四、创建数字化医院，简化就医流程 通过大