产品打样流程

产品打样流程及过程检验标准 编 号： 编 制：关 克 求 审 核： 批 准： 日 期：2016年7月 目 录 一、 目的 . 2 二、 适用范围 . 3 三、 打样、转产、转产全貌图 . 3 四、 产品打样试制流程 . 3 1. 打样分类： . 3 2. 操作流程： . 4 3. 相关文件表格记录： . 5 五、 生产工艺标准及过程检验标准 . 11 六、 打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 . 16 1. 柜台饰面油漆做法 . 16 2. 柜台内堂做法 17 3. 原材料使用标准 17 一、 目的 规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确 性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。 二、 适用范围 适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。 三、 打样、转产、转产全貌图 输入认证 项目LSIT、图纸、产品BOM表、样板、材料供应商信息、作业指导书等 SI/形象升级 新产品 新工艺 产品标准化 工程项目 图纸分析 打样试制 技术攻关 成本核算 作业指导书 展柜 样店 输入 打 样 转 线 / 转 产 转 厂 输出 合格产品 质量认证 技术质量中心认证 客户认证 客户认证 技术质量中心认证 输出技术质量中心 职责 输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。 技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制 技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。 生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作； 质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。 财务部：负责处理 成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。 四、 产品打样试制流程 1. 打样分类： 产品打样分两大类： A 类包括：新产品、SI 新设计、新工艺、工程项目类；B 类包括：产品标准化、新工艺打样。 2. 操作流程： 2.1 新产品、SI 新设计、新工艺、工程项目类打样流程 新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程 流程说明流程图相关文件责任部门 提出申请 审核 审批 图纸设计 图纸深化 审批 技术交底 打样前准备 样品试制 评审验证 客户验收 打样总结 N N N N N 工程项目、公司新产品、SI新设计、新工艺打样 由申请方填写《打样申请单》； 销售、设计提出打样由需院长审核； 分、子公司提出的由总经理审核； 市场中心提出打样的由集团总裁办领导审核； 川、渝、贵区域的打样需要成都总经理审批 分、子公司提出打样的需由集团总裁办领导审批 设计师进行产品外观设计，出效果图、施工图； 技术部细分工艺结构及细化图纸 技质中心总监审批 技术部组织相关人员做打样产技术交底工作， 沟通细节做法。 打样前准备，打样组制《打样进度计划》及备料， 如有特殊材料，技术部协助采购特殊材料。 对试制过程中出现的问题记录，打样组填《打样 过程问题记录表》，及时解决试制过程中出现的 问题；质检现场跟进，核查试制中有无未按图纸 尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等； 技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样 品进行评审，若样品合格，则继续下一环节； 若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写 不合格具体项目交给打样组重新打样。 样品经客户确认合格后，则由销售或设计师通知 技术部整理资料。若样品没通过顾客确认，如需 改进，则由销售或设计师通知质量部开《不合格 处理报告》，经总经理评审签批后重新打样。 技术部将打样资料转正式资料《作业指导书》、 《制作过程注意事项表》归档；组织人员召开试 制总结会。 《打样申请单》申请部门 设计院院长 总经理 集团总裁办领导 效果图组 施工图组 技术部 技质中心总监 技术部 打样组 质量部 打样组 技术部 打样组 技术部 质量部 打样组 技术部 质量部 设计院 销售部 客户 设计院 销售部 打样组 技术部 质量部 《打样申请单》 设计院院长 集团总裁办领导 《打样申请单》 效果图 简略施工图 效果图 详细施工图 《技术交底协调单》 《打样进度计划表》 《打样过程问题记录表》 《工时记录表》 《样品评审表》 《质量检验表》 《不合格处理报告》 《总结报告》 《作业指导书》 《制作过程注意事项表》 2.2 产品标准化打样验证、新工艺打样流程 流程图 流程说明 相关部门 产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表； 新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》 ； 技术部 提打样计划 N 技术质量中心总监审批 技质中心总监 技术部进行图纸拆分，制BOM表、零部件图等 技术部 对图纸工艺、参数、BOM 清单等进行审核 技术部 技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节 做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》 。 技术部 打样组 打样前准备，打样组制打样进度计划及备料，如有特殊 材料，技术部协助采购特殊材料。 打样组 技术部 对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录 表》 ，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进， 核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有 无使用错误等； 技术部 打样组 质量部 技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评 审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质 检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组 重新打样。 技术部 打样组 质量部 技术部将打样资料转正式资料并归档；组织人员召开试 制总结会。 技术部 生产部 质量部 3. 相关文件表格记录： 4.1 《打样申请单》 4.2 《技术交底协调单》 4.3 《作业时间统计表》 4.4 《质检验收表》 4.5 《打样过程问题记录表》 4.6 《样品评审表》 打样申请单 单号:DY2017-002 SI 新设计打样 工程项目打样 新产品打样 新工艺打样 产品标准化打样 客户名称 项目名称 追银族展示框打样 要求完成日期 2017.2.21 产品名称及打样要求 总监审批 Y Y 图纸深化 N N 图纸审核 技术交底 打样前准备 样品试制 Y 评审验证 Y 打样总结 序 号 产品名称 产品规格 单位 数量 打样要求 1 展示框 960*620*180 件 1 2 3 4 5 备注： 打样申请人： 申请日期： 院长审核： 总经理/总裁办审批： 技质总监： 注：SI 新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批；产品标准化试制、新工艺打样由技质中 心总监审批。 技术交底协调单 项目名称： 会议主持： 会议日期： 目的：确保项目顺利完成。 参会人员 设计、销售： 技 术 部： 生产打样组： 交底内容 材质交底： 工艺结构交底： 外加工项目交底： 问题纠正沟通： 其它事项： 各环节 负责人 色板确认： 灯