产品策划方案模版

业务产品策划模版 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 1.业务产品策划的背景 提示： (1)为什么要开发这个业务、产品； (2)为什么有这样的需求存在； (3)为什么有这样的市场存在。 2.业务产品介绍 提示： (1)你想要做的是一个什么样的业务、产品； (2)业务、产品功能特色和卖点是什么。 3.市场定位 提示： (1)你所策划的这个业务、产品将定位于那些用户群,为什么； (2)本产品的功能、质量、价格、品牌等优缺点； (3)是否存在政策“支持”或者“限制” ； (4)与竞争产品的区别，自身产品的竞争点； (5)在当前市场中是否还有机会，分析本产品能占多少份额。 4.业务流程 提示： (1)产品的流程是什么样的，什么样的用户怎么使用产品/服务； (2)业务、产品的体系结构（包括应用功能、内容组织等） ； (3)用户的操作、参与方式是什么样的。 5.商业模式 提示： (1)这个业务、产品确定的收费对象是谁，是前向还是后向； (2)怎样确定资费，为什么这么确定，资费的竞争性如何； (3)收费或销售的渠道，是直销、代理； 6.推广方案 提示： (1)根据你自己业务、产品的特点,写出自己业务、产品将如何去推广； (2)如手头没有好的推广方案,还要解决如何投入以找到好的推广策划。 常见的方式有  出版书籍，树立权威。  建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。  在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。  到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。  将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。  参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。  通过朋友联系潜在客户，推销产品。  与政府、行业协会合作推广。 7.投入预测 提示： (1)一般应该包括前期的开发,后期的维护,资源来源（内容、渠道） 、推广不同阶 段等投入； (2)可细分为人力的投入与物力的投入。 8.收益预测 提示： (1)对市场做一个初步的分析,根据业务、产品情况,资费情况,你预想的市场情况, 推广投入情况,预测将能带来的收益； 9.综合分析或总结 提示： (1)对整个业务、产品做个最后的总结,可以包括优缺点； (2)需要给出清晰的结论，便于上级领导决策。 (3)或者什么的需要补充的可以再补充一下。