产品经理KPI

新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨、详细性 PRD需求文档的及时性 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分； 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分） 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10分） 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析 报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分） 3、报表提交不准时（0分） 1、全勤无迟到早退（10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因 造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公 司不好的评价， 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违 纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交 由公司按章处理。 讲课 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将 可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为10分 指标定义大项分解 产品与需求管理 项目进程管理 日常工作的时效性 工作态度 团队精神 总结和计划能力 日常表现 产品经理岗位绩效 序号 1 2 3 4 5 考核大项 工作业绩(市场 反馈） 60% 工作态度（热 忱积极） 10% 团队合作（大 局意识） 10% 学习能力（成 长思维） 10% 日常考核（个 人行为） 10% 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。 说明： 额外加减分 等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 6 1、考核 指标由工 作业绩、 工作态度 、团队合 作、学习 能力、日 常考核五 部分组 成；自行 拟定的岗 位工作业 绩指标占 拟定的岗 位工作业 绩指标占 绩效考核 权重 60%，其 余四项指 标各占绩 效考核权 重10%。 2、工作 业绩：按 照岗位职 责要求和 工作目标 、计划， 按时、保 质、保量 完成工作 。 3、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。 4、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。 组长评分（40%）部门领导评分（50%） 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 总分最后得分自评分（10%） 10 10 满分 5 10 10 位绩效考核KPI 上级评分90%