亮化工程主要施工方法

亮化工程主要施工方法 1、施工测量 施工前， 根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置， 定位 各灯具位置，各接线井位置。 2、挖沟、埋管、砌井 测量放线后，按照施工图的要求，沿线分段挖沟、埋管、砌井、浇灯基础； 三个工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。 3、电缆敷设 埋管、 砌井完毕后， 即可进行全线电缆敷设， 按照施工图要求， 以 80～120m 为一分段进行电缆穿管敷设， 随后及时进行电缆绝缘检查， 并且做好电缆的编号 标记工作，以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图要求的接地敷设。 4、接线、灯具安装 按规定及图纸要求， 敷设电缆工作完毕后， 即可进行灯具安装和接线工作， 同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同步交叉进行，以利于加快施工进度，缩 短施工工期。接线过程中，及时复查电缆的绝缘情况及接地电阻，灯具吊装过程 中，严格按照施工组织设计的要求进行，确保安全施工，文明施工，保证工程的 顺利进行。 5、检测、调试 全线施工完毕后， 在各项基础数据检查合格的情况下， 可以进行通电调试， 调试过程中，严格按照国家规范的要求进行，自检合格后，即可申请竣工验收。 七、施工进度保证措施 为确保工程顺利进行及完成，分如下几个阶段，即按 25 天工期进行全面控制， 工程工期计划施工准备 1 天；挖沟、埋管 10 天；砌井、浇灯砼基础 5 天；线路 敷设和路灯安装 7 天，检查、调试、验收 2 天。 1、 进一步充实完善施工组织设计，严格落实网络控制计划并编制周、日计划 实施。 2、 按周总结计划执行情况，调整下周计划，并分段公布计划。 3、 每周召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥，调整 战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的重大问题， 保证施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡，突出重点，平衡 人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。 4、 开工前全面进行生产技术交底，包括生产作业，施工程序、质量安全和分 部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。 5、 根据网络计划，合理安排施工分段流水作业，交叉施工，编制、安装与土 建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期。 6、 改进施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件，以减轻施工人员 的劳动强度。 7、 充分调动工作人员和工人的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，关键 线路工序实行两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不 减员，保证施工正常进行。 8、 保证材料机具的供应，防止因材料短缺而影响工期，灵活调节。 9、 严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材 料代换、施工建议，均须取得设计方和建设方的签证，核定后方可进行， 分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下 道工序施工。 10、 必须按设计要求选用材料和构配件。一次定货备足货源，避免换批以致影 响材质及花色不一。 11、 材料及构配件进场，必须按照 ISO-9000 标准严肃认真检查验收。 12、 坚持不合格的材料和构配件退货，并不准用到工程上去。 13、 每批材料不仅取得出厂合格证明，工地人员应逐批随机抽样，按标准要求 进行试验检查和验收。 14、 选择固定专业操作人员持证上岗。 15、 建立健全施工班组，开展质量活动，实行质量控制，任何项目基底或基层 必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得施工。 16、 操作过程中要经常检查，并纠正偏差，特别是对重要工序或质量、安全影 响重大的分项工程包括采用新工艺、新技术、新材料施工的项目，施工技 术组人员应全力以赴。 17、 注意成品保护不受污损，在雨季施工中尤其注意保护导线及灯具不受损伤， 以免影响施工质量及将来的使用效果。 八、安全防护措施 1、切实健全安全管理体系和安全预防技术管理手段，明确责任目标，狠抓安全 管理。 ① 建立保证体系， 分阶段按部位制度措施， 使之做到制度化、 经常化、 标准化。 ② 落实安全生产责任，制定现场施工纪律，使安全工作有章可循。 ③ 不断强化安全意识，教育层层落实贯彻，以预防为主的方针，提高警惕，以 防万一。 ④ 开工前召开一次安全专题会议，成立“安全执法小组”认真实行罚款制度。 ⑤ 严格遵守《安全技术规程》和现场安全纪律性管理条例。杜绝安全事故无。 ⑥ 做好安全的技术交底加强安全检查和班前的安全活动。 ⑦ 建立现场有关部位的警惕标志和安全标语。 2、现场安全防护措施 严格按照规范要求和施工方案的做法，做好现场安全防护。 ① 施工用电：现场用电应专人负责，并经常检查、维修电器线路，夜间操作电 工轮流值班。 ② 健全机械管理制度，操作人员不得任意调换或擅离职守。 ③ 在吊装过程中，坚持持证上岗，严格按照操作规程操作，坚持杜绝因违章操 作而造成安全事故的发生。 九、现场文明施工措施： 1、 现场文明必须从管理格调入手，管理上除建立全方位综合保证体系外 并做到管理规范化，措施制度化，成果图表化，行动纪律化。 2、 把现场文明施工规章制度纳入到按周生产调度检查会重要内容之一， 加强对现场人员的教育， 结合生产、 生活、 彻底杜绝聚众闹事、 打架、 嫖堵、偷、扒等现象发生。 3、 加强现场平面管理，按照施工平面部署，做好设备、材料、施工道路 的定位，保持施工场地清洁，整齐、悬挂施工标牌、标语、出入口等 安全标志。 4、 各种构件、材料应有计划，分配配套组织进场，减少二次运输。 十、环境保护措施 1、 遵守市环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水，排污的管理，加 强与周围群众的关系。 2、 积极配合各管线施工队伍， 搞好现场清理工作， 挖出的余土及时处理， 不能到处堆放。 3、 挖出土方时，派专人对运土车清理，防止泥土跌落在主体道路上影响 整体形象。 施工准备工作计划 准备工作内容 实施部门 完成时间 图纸自审 施工技术组 开工前 图纸会审 施工技术组 开工前 施工组织设计 公司办公室 开工前 项目质量保证计划 项目部 开工前 关键工序作业指导书 项目部 开工前 编制施工预算 项目部 开工前 周、日工作计划 项目部 开工前 材料、劳动力计划 项目部 开工前 落实材料货源 项目部 开工前 施工用水、电布置 项目部 开工前 施工场地处理 项目部 开工前 搭设临时设施 项目部 开工前 班组技术交底 项目部 开工前 安全质量保证计划 项目部 开工前 劳动力分段计划 工种 土建 安装 说明 测量 1 1 付工 15 8 包括砼工 泥工 8 4 焊工 3 机电工 10 起重工 4 机械工 3 其它 2 2 合计 29 32