2024年大酒店安全生产自查总结

下载后可任意编辑 2024年大酒店安全生产自查总结根据__月__日全省安全生产工作、电视电话会议精神和《___省安全生产委员会关于立即开展全面系统的安全生产大检查坚决遏制重特大事故的紧急__》(浙安委﹝__﹞__号)要求，我单位于__年__月__日结合置业公司、___城市建设监理公司及各个施工单位对酒店主体粉刷___、装修装饰、幕墙等工程安全生产情况进行全面检查，经过整改梳理现作出以下总结：一、安全生产自查检查情况通过安全隐患自查排查，酒店在施工期间仍存在一些安全隐患： 1、楼层的临边洞口护栏移动后未及时复位； 2、酒店各层的建筑垃圾未及时的清理洁净； 3、部分施工人员在施工期间未佩戴安全帽、高空作业未配备安全防护设施； 4、施工人员（电焊氧焊）在电焊作业时无灭火设施也无操作证； 5各单位在设备进店后为按规定堆放，___产生的垃圾堆放也较为凌乱。针对以上安全隐患，已责令各个施工单位限期整改。对整改不及时或未整改的，将根据规定进行处罚。二、进一步强化安全生产责任，加强对安全生产工作的___与领导 1、加强安全检查：随着项目的顺利推动，各项工程施工人员将会陆续进场，针对施工人员多、杂、乱等不安全因素，安全检查小组将每周对各施工单位的现场作业进行安全检查，排查安全隐患，并出具安全整改意见，要求施工单位立即整改到位。 2、加强安全培训，要求各施工单位定期___施工人员进行安全培训，加强安全意识，做到人员安全、操作安全，并做好培训记录。 3、着力抓好安全生产的重点环节，酒店楼层较高，近期天气炎热，雷雨频繁，针对这些不良天气所带来的不安全因素，及时合理控制室外及高空作业施工人员工作时间及工作安排，有效遏制安全事故发生。三、积极开展安全生产宣传教育工作，做到人人懂安全事事靠安全定期召集各个施工单位负责人召开安全工作会议，针对检查出来个安全隐患一一通报，逐项整改。第2页共4页下载后可任意编辑 2024年大酒店年度总结与来年工作计划岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职得尔乐大酒店工作已有一年多时间，在过去的一年里，在总经理的领导下，经过酒店全体员工的共同努力，我们的卫生和服务得到巩固和提高，当然还有很多的细节上面，我们还存在着许多有待进一步完善的地方。下面，我就__年的各项工作，做以下安排：一、以贵宾包厢为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口。在现有的服务水准的基础上，对贵宾服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾包厢的服务人员进行结构性调整，提高贵宾包厢服务人员的入职资格，提升服务员的等级薪酬待遇，把贵宾包厢接待服务打造为酒店的服务典范，制造服务亮点，在服务品牌的基础上再创新服务品牌。二、加强现场监督，强化走动管理。现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班时间按二八原则进行管理时间分配，百分之八十的时间在现场管理现场，百分之二十的时间做管理总结，并直接参加现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，分析问题根源，制定培训计划，弥补管理漏洞。三、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题。良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月定期召开服务质量专题研讨会，由前厅管理人员参加，分析当月服务状况，检讨服务质量，___管理经验，对典型案例进行分析，研讨管理办法，避开同样的服务质量问题在管理过程中再次出现，这种形式的研讨，为前厅部管理人员提供一个沟通沟通管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到积极的作用。四、建立月度质量检查机制。 __年制定质量检查标准，对3f.vip卫生状况、工程状况、设施设备状况、安全管理、服务质量、员工礼貌礼节等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。五、建造和谐、健康、欢乐的工作氛围。当今基层员工基本上都是90后，大部分员工可能并不是太在意“钱”，他们所需求的可能远远不止这些，就需要管理人员人性化管理与制度化管理相结合，在生活中给员工一些关怀和爱护，在工作上为员工营造出一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。六、人员稳定，减少人员流失。了解老员工思想动态（范本），了解员工需求，尽量挽留老员工，减轻管理人员工作上压力，同时减少公司资源和时间上的浪费，尽量保证公司的利益不受损失的前提下，给予员工福利待遇。七、在现有“五常管理法”的基础上，对落台内物品摆放更细化，根据餐具的高度来确定餐具的数量，并将餐具归类摆放，从而减轻员工盘点餐具时的工作量，提高员工保护餐具的意识。八、在软件有所提高的同时，我们的设施设备也要有所转变，同一类型台布、口布要有三种颜色以上，可根据不同的客人，不同的接待，摆设不同颜色的台布、口布；假如客人是生日酒或乔迁酒等，提前对包厢进行装饰，让客人有所惊喜。第4页共4页