战略管理模拟试卷及答案

广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院 《企业战略管理》《企业战略管理》2009-20102009-2010 学年下学期期末考试模拟试卷学年下学期期末考试模拟试卷 考核对象：考核对象： 2008 2008 级级专业专业考试时间：考试时间： 2 2 小时小时 班级：班级：学号：学号：姓名：姓名：成绩：成绩： （（ 注意：以下一、二、三题的答案直接写在试卷上注意：以下一、二、三题的答案直接写在试卷上 ）） 一、单项选择题一、单项选择题 （在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。本大题共号内。错选、多选或未选均无分。本大题共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 2020 分）分） 1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品 /市场之间的连线”的 学者是( )。 A．安索夫 B．斯坦纳 C．明茨博格 D．安德鲁斯 2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。 A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔 3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓 4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的 时候，企业会处于( )的境地。 A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A． 地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化 6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。 A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化 7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（） 。 A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关 C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略 8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（） A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9． 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料， 现在自己建立了纺织印染厂， 这属于 （） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 1 10．战略控制过程的第一步是（） A.评价环境变化 B.确定评价标准 C.评价实际效果 D.组建评价小组 二、多项选择题二、多项选择题 （在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后（在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。本大题共的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。本大题共 1010 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 3030 分）分） 1．企业战略管理的特点有( )。 A．全局性 B．长期性 C．有限合理性 D．权变性 E．资源有限性 2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A． 买方的集中度 B． 产品在成本中所占的比重C． 转换成本的大小 D． 产品差异化程度 E． 买 方盈利能力 3．价值链的辅助活动包括( )。 A．采购 B．研究开发 C．制造 D．人力资源管理 E．企业基础结构 4．对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。 A．领先战略 B．稳定战略 C．放弃战略 D．收获战略 E．坚壁战略 5．企业内部资源分析的内容包括( )。 A．人力和组织资源 B．财务资源 C．研究发展资源D．生产和市场营销资源 E．自然资源 6．成本领先战略的优点有( )。 A． 抵挡现有竞争对手 B． 抵御购买商的讨价还价C． 化解供应商抬高价格所带来的困难D． 对 欲加入该行业的新进入者形成障碍E．在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位 7．公司总体战略包括( )。 A．发展型战略 B．稳定性战略 C．成本领先战略 D．差异化战略 E．收缩型战略 8．餐饮行业具有的特点是( )。 A．原始投资小 B．企业数量多 C．属于分散型行业 D．具有规模经济优势 E．进退壁垒小 9．一般而言，企业参与国际竞争的动机有( )。 A． 为自己的产品和服务寻找新的客户B． 获得有价值的自然资源C． 利用国外人力资源 D． 通 过广泛的市场面分散经营风险E．寻找国外资金 10．相同行业是指由( )的企业组成的总体。 A．产品经济用途相同 B．组织结构相同 C．原材料相同 D．销售渠道相同 E．工艺性质相同 三、判断正误题三、判断正误题 （在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”。本大题共（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”。本大题共1010 小题，小题， 每小题每小题 1 1 分，共分，共 1010 分）分） 2 1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施， 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。( ) 2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。( ) 3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、 企业转向、提前变化等。 ( ) 4． 评估判断一个企业的现实经营能力， 首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。 ( ) 5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。( ) 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用 的战略。 （） 8． 战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 ( ) 9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。( ) 10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、 放弃战略、收获 战略、坚壁战略。( ) （（ 注意：以下四、五题的答案写在答题纸上注意：以下四、五题的答案写在答题纸上 ）） 四、简答题四、简答题 （本大题共（本大题共 4 4 小题，每小题小题，每小题 1010 分，共分，共 4040 分）分） 1．简述企业采用多种经营战略的原因 。2．简要分析波特的行业结构分析模型 。3．简要 分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。 4. 如何理解战略制定与战略实施的关系？ 3 参考答案及评分标准参考答案及评分标准 一、单项选择题一、单项选择题 （在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 本大题共本大题共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分