人力资源体系建设方案

WORD 格式 专业资料整理 人 力 资 源 建 设 规 划 方 案 二〇一三年十月二十二日 WORD 格式 专业资料整理 目 录 一、人力资源综述 ---------------------03 （一）人力资源管理的定义 --------------03 （二）人力资源管理的基本概念 -----------03 1、六大模块 --------------------------03 2、八大模块 --------------------------03 3、九大模块 --------------------------03 （三）人力资源的发展 ------------------04 1、人力资源管理阶段 -------------------04 2、人力资本管理阶段 -------------------04 3、以人为本管理阶段 -------------------04 （四）人力资源规划 -------------------04 （五）三个观念 -----------------------05 1、资源观 ---------------------------06 2、战略观 ---------------------------06 3、全局观 ---------------------------06 （六）现代管理内容 -------------------06 1、加强企业内部沟通机制 ---------------06 2、改善激励机制 ----------------------06 3、注重员工的职业生涯规划 -------------07 4、加强对员工的培训 -------------------07 二、人力资源建设规划编写说明 -----------07 1、发展规划 --------------------------07 2、职务计划 --------------------------08 3、合理预测各部门人员需求 -------------08 4、确定员工供给状况 -------------------08 5、制定人力资源管理政策调整计划 --------08 6、编制人力资源费用预算 ---------------08 7、编制培训计划 ----------------------09 8、规划目标 --------------------------09 三、人力资源基础建设 ------------------09 （一）第一阶段定编 -------------------09 1、编制组织机构图、 岗位图 --------------09 2、编制制度 --------------------------09 （二）第二阶段：定岗 -------------------09 1、编制职务说明书 --------------------09 2、制定人员调配方案及招聘方案 ----------09 （三）第三阶段：定薪 -------------------10 1、编制公司薪资方案 -------------------10 2、编制绩效考核方案 -------------------10 （四）第四阶段：定制 -------------------10 1、人力资源管理建设框架图 -------------10 2、组织机构制定与编制确定 -------------11 3、职务分析与职务说明书的编制 ----------11 4、薪资方案的编制基本程序 -------------11 （五）年度人力资源基础建设目标 ---------12 四、人才招聘 -------------------------12 1、年人才缺口预测 --------------------12 2、年有关招聘方面预算 -----------------13 3、年招聘目标 ------------------------13 五、人才培养 -------------------------13 （一）培训需求 -----------------------13 （二）年度培训重点 -------------------14 （三）培训方式 -----------------------14 （四）培训预算 -----------------------14 （五）年培训目标 ---------------------14 六、薪酬结构 -------------------------15 （一）薪酬总体定位策略 ----------------15 1、市场领先策略 ----------------------15 （二）薪酬结构模型分类 ----------------15 1、高弹性薪酬模型 --------------------15 2、高稳定薪酬模型 --------------------16 3、调和型薪酬模型 --------------------16 （三）年薪酬预算 ---------------------16 （四）年薪酬调整目标 ------------------17 七、绩效考核 -------------------------17 （一）绩效管理法则 -------------------17 1、法则一： --------------------------17 2、法则二： --------------------------18 3、法则三： --------------------------19 4、法则四： --------------------------19 5、法则五： --------------------------19 6、法则六： --------------------------20 （二）年考核目标 ---------------------20 1、建立量化考核体系 -------------------20 2、执行效果与考核、 薪资调整直接挂钩 -----21 3、建立完善的业绩记录、 档案 ------------21 八、离职处理 -------------------------21 （一）离职坐标分析 -------------------21 （二）有效沟通， 善意处理 ---------------21 （三）离职处理目标 -------------------21 1、建立离职人员访谈制度 ---------------21 2、强化离职人员交接制度 ---------------22 3、控制离职率 ------------------------22 九、人力资源审计 ---------------------22 （一）人力资源审计方法 ----------------22 1、比较分析法 ------------------------22 2、外部借鉴法 ------------------------22 3、统计核算法 ------------------------22 4、法规衡量法 ------------------------2