人力资源施工质量保证措施

阳谷红星花园A区1#楼 质 量 保 证 措 施 施工单位： 金秋建设集团有限公司 编 制 人： 编制日期： 一、施工保证措施 （一）施工质量保证措施 1、质量标准、质量管理体系、质量控制点及措施 （1）工程质量目标：确保合格、争创优良 （2）质量管理体系、质量控制点及措施 建立质量责任制，并依此确定项目经理、技术负责人和施工 管理负责人的职责，并设专职质检员。 制定质量计划：根据工程合同的要求，按照“施工验收规范” 、 “质量检验标准”在施工组织设计中制定工程质量计划，对施工 过程进行重点控制。 3）本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示： 政府质量监督检查部门 工程技术部 土建工程部 安装工程部 工程质量部 公司总经理 总工程师 副总经理 质量管理处 土建各作业队队长 各队专业质检员 安装各作业队队长 各队专业质检员 各作业班组兼职质检员 建设工程回 访服务中心 一般质量问题 重大质量问题 特大质量问题 用户反馈意见 项目部经理 项目总工 4）现场质量管理班子主要管理人员职责 本工程项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施 工员、技术员、质检员、材料员、资料员、等组成，现场质量管理班子主 要管理人员职责如下： 〈1〉项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同， 是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量 体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编 制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。 〈2〉技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编 制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工 作。 〈3〉施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的 质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 〈4〉技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施 工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作， 解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督 促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和 汇总工作。 〈5〉质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作， 在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确 保项目质量达到规定的要求。 〈6〉材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购， 顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。 〈7〉资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司 有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。 （3）质量控制点及措施 由分部分项工程质量计划和观感质量评定计划组成。详见下表： ①分部分项工程质量实施计划表 分 部 工 程 分 项 工 程 名 称 质 量 等 级 序 号 名 称 质量等级 基础 工程 优良 1 2 3 4 5 挖 槽 模板工程 钢筋工程 砼工程 砌 体 优良 主体 工程 优良 1 2 3 4 5 模板工程 钢筋工程 砼工程 砌 体 轻质隔墙 优良 装饰 装修 （优良） 楼地面工程 优良 1 2 3 基层 整体楼地面 块料楼地面 优良 门、窗工程 合格 1 2 门安装 窗安装 合格 顶棚、墙面 优良 1 2 3 4 5 6 抹灰工程 涂料工程 玻璃工程 饰面工程 吊顶工程 细木工程 优良 屋面 工程 优良 1 2 3 4 5 屋面找平 屋面防水 水落管 保护层 保温层 优良 （二）质量保证措施 （1）质量管理措施 ①工作流程 〈1〉施工图纸会审 首先由项目总工组织有关专业技术人员对图纸进行预审，然后会同建 设、监理、设计单位的有关人员进行图纸会审。 《图纸会审记录》必须“四 方”签字、盖章方能生效。施工技术处、预算处、项目总工各存放一份《图 纸会审记录》 ，并且根据会审内容及图纸进行施工。 〈2〉编制施工组织设计 根据公司技术管理办法编写施工组织设计， 《施工组织设计》或《施 工方案》审定后，报业主审批后，付诸实施。 ②施工现场准备 〈1〉工地负责现场准备工作。按照有关建筑施工安全文明卫生工地 管理规定的要求，建临时设施，绘制“八板二图” ，达到施工所需条件并做 好“四通一平”工作。 〈2〉按照建筑总平面图定位放线，设置永久性标志。 〈3〉建立健全项目部、劳务分承包方的岗位责任制，明确职责。所 有施工、质量、安全人员必须经过培训。操作人员需持证上岗。 ③分项作业设计和技术交底 〈1〉项目技术负责人，编写分项工程技术交底，签发给班组，班组 严格按技术要求作业、施工，做好施工日志的填写和存放。 技术交底的编写依据为图纸、规范、规程、有关文件及《施工组织 设计》 。 ④季节施工措施 〈1〉公司冬、雨期施工技术措施由施工技术处负责编写，报总工程 师审批。发至各项目部及有关处室，作为公司所有工程冬、雨期施工的指 导性意见。 〈2〉项目部根据公司冬、雨期施工措施中指导性意见，联系本工程 的实际情况，编制雨期施工措施报公司施工技术处。 ⑤新工艺、新技术、新材料、新设备的采用 〈1〉采用新工艺、新技术、新材料、新设备，如无相应的规范、规 程及操作手册， 施工前应由总工程师或总工办组织有关人员编制工艺流程、 操作规程，作为操作依据。 〈2〉采用新工艺、新技术、新材料、新设备的过程中，项目总工必 须深入施工现场，严格监督它的操作程序。施工中如出现问题应会同总工 程师及有关人员共同研究，采取相应措施，并执行《产品标识和可追溯性 控制程序》 、 《不合格品的控制程序》 、 《纠正和预防措施控制程序》 。施工过 程中应做好现场记录。 〈3〉新材料使用，应按照《检验工作程序》 、 《试验工作程序》执行。 ⑥隐蔽工程验收 〈1〉由项目技术负责人组织、主持分部、分项工程的隐蔽验收工作， 填写隐验记录，业主、监理验收签字后即可转入下道工序的施工。 〈2〉单位工程的基础或主体结构完成后，需经建设、施工、设计、 监理单位验收合格后，填写基础或主体报验单，并签字盖章，报质量监督 站验收合格后，方可转入下道工序施工。 〈3〉工程项目“三检”制度 工程施工过程中每个分部、分项都必须实行“三检”制度，即自检、 交接检，并认真做好记录。 ⑦质量通病的防治 〈1〉项目技术负责人在组织编写《施工组织设计》时，针对本工程 可能产生的质量通病，制定相应的防治措施。 〈2〉应重点向施工班组做质量通病的部位和防治方法的技术交底。 施工班组应严格按照技术交底施工，消除质量通病。 〈3〉各级质量检查员，应对质量通病的部位重点检查，检查不合格 的按《不合格品的控制程序》执行。 ⑧成品和半成品保护 成品和半成品的保护执行《搬运和贮存控制程序》 、 《防护和交付控制 程序》 。 （2）质量管理制度 ①为争取该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量跟 踪检查。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板 支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分 析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。 ②坚持例会制度 〈1〉必须参加上级及有关领导召开的质量方面的