人力资源管理概论练习题A

人力资源管理概论练习题Ａ 一、名词解释 1.人力资源管理 2.职业生涯管理 3.BD 面试 4.德尔菲法 5.结构式面试 6.工资结构 7．工作绩效 二、单选题 1.各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ ） 。 A、德尔菲预测技术 B、回归分析方法 C、劳动定额法 D、转换比率法 2.狭义的人力资源规划实质上是（ ） 。 A、企业人力资源开发规划 B、企业人力资源制度改革规划 C、企业组织变革与组织发展规划 D、企业各类人员需求的补充规划 3.人力资源需求的影响因素不包括（ ） 。 A、企业外部环境 B、企业内部环境 C、管理者个人偏好 D、人力资源自身 4.人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（ ） 。 A、回归分析方法 B、劳动定额法 C、德尔菲预测技术 D、计算机模拟法 5.不属于人力资源规划目标的是（ ） 。 A、为员工的发展提供条件 B、改进企业计划的全过程 C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平 D、对人员及其结构的优化和调整 6.与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于（ ） 。 A、战术性管理 B、战略性管理 C、开发战略性管理 D、战术与战略相结合的管理 7.传统人事管理的特点之一是( ） A．以事为中心 B．把人力当成资本 C．对人进行开发管理 D．以人为本 8．认为人工作的动机就是为了获得经济报酬的这种观点是基于（ ） A．自动人假设 B．社会人假设 C．经济人假设 D．复杂人假设 9．提出人格类型—职业类型匹配理论的学者是（ ） A．帕森斯 B．霍兰德 C．施恩 D．格林豪斯 三、多选题 1、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ） 。 A、鼓励员工提前退休 B、提高企业的技术水平 C、合并或精简某些臃肿的机构 D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平 E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训 2、属于传统人事管理内容的是（ ） 。 A、发放薪酬 B、发布招聘通知 C、管理人事档案 D、规划员工职业生涯 E、人力战略规划 3、工作说明书的主要内容包括（ ） 。 A、岗位名称 B、 岗位编号 C、 岗位说明 D、 工作规范 E、 岗位等级 4、内部招募具有的优势有（ ） A、能鼓舞士气，促进组织中现有人员的工作积极性 B、因对员工了解全面，选择准确性高 C、内部员工了解本单位，对新职务的适应期更长 D、招聘费用较低，可以节省部分培训费用 E、有利于吸收新观点 5、外部招募的来源大致包括（ ） A、学校招聘 B、下岗失业者 C、工作调换 D、竞争对手或其他公司 E、工作轮换 6、根据非结构面试的特点，一般不适合考察应聘者的（ ） 。 A、基础知识 B、专业知识 C、思维能力 D、工作技能 E、判断力 四、简答题 1.人力资源管理的基本功能 2.人力资源预测过程的步骤 3.职务分析的意义 4.员工招聘的原因 5.内外部招聘的比较 6.员工培训和发展的原则包括哪些？ 7、完整的企业绩效考评标准应该包括哪些？ 8、简述企业招聘的意义所在？ 9、完整的企业绩效考评标准应该包括哪些？ 五、论述题 1.人力资源管理的重要性 2.人力资源管理的职能工作 3.职务评价方法 4．在福利制度设计中应考虑哪些因素？ 5．内部招聘和外部招聘各有哪些优缺点？ 人力资源管理概论练习题Ａ答案 一、名词解释 1.人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理， 处理人与人之间的关 系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指 挥和控制，以实现组织的目标。 2.建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统， 并借助该系统引导员工的 个人发展目标和组织目标保持一致， 在达成组织目标的同时帮助员工实现个人职 业目标的活动。 3.BD 面试即行为描述面试（Behavior Description Interview）能力面试。这 种面试是基于行为的连贯性原理发展起来的， 了解应聘者过去的工作经历及他对 特定行为所采取的行为模式， 并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行 比较分析。 4.有步骤地使用专家的意见去解决问题。 首先， 企业必须设定预测的问题； 然后， 由中间人将背景资料和问题，以问卷形式分别传递给参与的专家，由专家在互相 不知名的情况下独立做出各自的预测；中间人在将专家所做出的预测整理后，再 次分别传递给参与的专家，让他们基于整理后的结果作重新的预测；如此反复数 次，直至专家的意见渐趋一致而得出最终结论。 5.此类面试要先制定好所提的全部问题，然后一一提问。 6.工资结构： 工资机构是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应 的实付工资间保持着什么样的关系。 7、工作绩效：工作绩效是指那些经过考评的工作行为、表现及其结果。 二、单选题 1A、2D、3C、4C、5B、6D、7A、8C、9B 三、多选题 四、简答题 1. 人力资源管理的基本功能 答：1.获取：包括招聘、考试、选拔与委派。 2.整合：使员工接受遵从企业文化，从而建立和加强他们对组织的认同感 与责任感。 3.保持与激励：向员工提供奖酬，增加其满意度，使其安心和积极工作。 4.控制与调整：评估他们的素质，考核其绩效，做出相应的奖惩、升迁、 1 2 3 4 5 6 ABCD ABC ABCDE ABD ABD ABD 辞退、解聘等决策。 5.开发：对员工实施培训，并提供发展机会，指导他们明确自己的长、短 处与今后的发展方向和道路。 以上人力资源管理的五项功能密切联系、相辅相成。 2. 人力资源预测过程的步骤 答：人力资源需求预测、人力资源供给预测、平衡人力资源供需的考虑、人力资 源规划方案制定、人力资源规划的控制和评估。 3. 职务分析的意义 答：1.使整个企业有明确的职责和工作范围 2.招聘、选拔、使用所需的人员 3.制定职工培训、发展规划 4.设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度 5.制定考核标准，正确开展绩效评估工作 6.设计、制定企业的组织结构 7.制定企业人力资源规划 4. 员工招聘的原因 答：1.新公司的成立 2.调整不合理的员工队伍 3.现有职位因种种原因发生空缺 4.公司业务扩大 5.为改造企业文化而引进高层管理人员和专业人才 5. 内外部招聘的比较 答：向内招聘 长处：1.员工熟悉企业 2.招聘和训练成本较低 3.提高现职员工士气和工作意愿 4.企业了解员工 5.保持企业内部的稳定性 短处： 1.引起员工为晋升而产生矛盾2.员工来源小 3.不获荣升者可能会士气低 落 4.容易形成企业内部人员的版块结构 向外招聘 长处：1.引入新观念和方法 2.员工在企业新上任，凡事可从头开始3.引入企业 没有的知识和技术 短处： 1.人才获取成本高2.新聘员工需要适应企业环境3.降低现职工的士气和 投入感 4