人力资源部岗位KPI指标

人力资源部岗位 KPI 组成表人力资源部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年 100 分数量、时间、质量 10% 见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年 100分培训费用、培训数量、培训员工满意度 12% 见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年 100分公司所有人力资源制度 8% 见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年 100 分有效完成 12% 见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工作报告半年 100 分及时完成工作提出改进薪酬制度建议 8% 见表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系行政工作差错率季度无差错 100 分公司发文、安全工作中出现的差错 15% 每发生一次差错扣 10 分人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计确保日常行政工作不出现差错行政工作服务满意度季度完全满意 100 分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意 20% 见表六本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度 5S 检查报告的次数季度 1 次/周 100分每周组织安排 1 次 5S 检查 8% 每少一次扣 5 分本岗位提交报告确保 5S 管理工作的推进劳动纪律的检查报告季度 100 分认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议 7% 见表七本岗位提交报告对劳动纪律中发现的问题及时处理软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成 50% 招聘新员工数量是否符合要求 25% 招聘员工素质符合各部门要求 25% 总计 100% 表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内 30% 培训时数是否达到要求 30% 培训工作员工满意度 40% 总计 100% 表三：人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时 20% 解决方案是否可操作 20% 执行结果是否理想 30% 建议是否有效 30% 总计 100% 表四：人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成 30% 考核工作是否保持公平性 40% 考核流程是否明确清晰 30% 总计 100% 表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成 30% 员工调级工作的及时性与合理性 50% 对完善公司薪酬体系的建议 20% 总计 100% 软指标评分表表六：行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分文体活动组织 30% 会议会务安排 30% 物业管理 40% 总计 100% 表七：劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分劳动纪律执行力度 65% 劳动纪律建议 35% 总计 100% 人力资源部人事主管 KPI 组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的招聘定期总结报告季度 100 分软指标 10% 见附表报告打分提高招聘质量试用期转正通过人数季度 100 分试用期完成按时转正比率A 3% A≤3% 100分 3%6% 0分转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量面试流程组织季度 100 分以相关部门投诉为准 5% 经理打分经理工作记录保证流程顺畅合理职位说明书修改的及时性季度 100 分以部门经理布置的时限为准 7% 经理打分经理工作记录职位说明书的及时修改人员配置合理性的报告季度 100 分软指标 10% 经理打分 KPI 考核的组织季度 100 分考核总结报告 15% 见附表报告打分 KPI考核的组织的高效工资差错次数季度 100 分以公司财务部、人力资源部经理认定为准 15% 出现一次差错，减少10 分出现 3 次差错，为0 由公司财务部提供帐目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季度 ≤3 次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准 12% 差错次数每增加 1 次，减少 5 分差错次数达到 5 次，分数为 0 经理工作记录保证员工福利工作开展顺利劳动合同季度完整以人力资源部经理收集到的差错次数为准 10% 差错次数每增加1 次，减少10 分差错次数达到5 次，分数为0 经理工作记录保证员工资料的完备人员档案管理季度完整部门经理和其他人员抽查 5% 抽查结果完整，100 分每出现 1 份，扣 5 分经理工作记录保证人员基本资料的完整人员状况分析报告季度有建设性软指标 8% 见软指标附表协助部门经理分析人员状况分析软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源主管提交的招聘定期报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分招聘定期报告报告提交的及时性 10% 招聘人员的基本要素分析 30% 对发现问题的总结 30% 对改进建议的提出 30% 汇总 100% 表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源主管提交的 KPI考核的组织报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分 KPI考核的组织报告提交的及时性 10% KPI的调整情况 30% 各部门的组织情况 30% 最终结果汇总 30% 汇总 100% 表三：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源主管上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度 5 日前） 15% 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 20% 人员情况分析 50% 提出建设性意见 20% 总计 100% 人力资源部人事行政助理 KP