人力资源部岗位KPI指标

人力资源部岗位 KPI 组成表 人力资源部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新员工招聘报告 半年 100 分 数量、时间、质量 10 见表一 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发 展的需要 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数 量、培训员工满意 度 12 见表二 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司 发展的需要 人力资源制度建 立与规范报告 半年 100分 公司所有人力资源 制度 8 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 人员考核工作报 告 半年 100 分 有效完成 12 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 公司薪酬工作报 告 半年 100 分 及时完成工作 提出改进薪酬制度 建议 8 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 行政工作差错率 季度 无差错 100 分 公司发文、安全工 作中出现的差错 15 每发生一次差 错扣 10 分 人力资源部对相 关部门员工投诉 行政工作的数量 统计 确保日常行政工作不出现差错 行政工作服务满 意度 季度 完全满意 100 分 各部门员工对行政 部组织文体活动、 安排对内和对外会 议会务、管理服务 工作是否满意 20 见表六 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的 满意程度 5S 检查报告的次 数 季度 1 次/周 100分 每周组织安排 1 次 5S 检查 8 每少一次扣 5 分 本岗位提交报告 确保 5S 管理工作的推进 劳动纪律的检查 报告 季度 100 分 认真对待劳动纪律 检查工作，对检查 工作中出现的问题 极时处理并积极提 出改进建议 7 见表七 本岗位提交报告 对劳动纪律中发现的问题及时 处理 软指标评分表 表一人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 招聘工作是否按时完成 50 招聘新员工数量是否符合要求 25 招聘员工素质符合各部门要求 25 总计 100 表二培训工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训费用是否在预算范围内 30 培训时数是否达到要求 30 培训工作员工满意度 40 总计 100 表三人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 发现问题是否及时 20 解决方案是否可操作 20 执行结果是否理想 30 建议是否有效 30 总计 100 表四人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核工作是否按时完成 30 考核工作是否保持公平性 40 考核流程是否明确清晰 30 总计 100 表五人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 薪酬工作是否按时完成 30 员工调级工作的及时性与合理性 50 对完善公司薪酬体系的建议 20 总计 100 软指标评分表 表六行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写） 请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 文体活动组织 30 会议会务安排 30 物业管理 40 总计 100 表七劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写） 请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 劳动纪律执行力度 65 劳动纪律建议 35 总计 100 人力资源部人事主管 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权 重 计算方式 信息来源 考核目的 招聘定期总结报 告 季度 100 分 软指标 10 见附表 报告打分 提 高 招 聘 质 量 试用期转正通过 人数 季度 100 分 试用期完成按 时转正比率A 3 A≤3 100分 36 0分 转正人数统计 与试用期人数 对比 保 证 录 用 员 工 的 质 量 面试流程组织 季度 100 分 以相关部门投 诉为准 5 经理打分 经理工作记录 保 证 流 程 顺 畅 合 理 职位说明书修改 的及时性 季度 100 分 以部门经理布 置的时限为准 7 经理打分 经理工作记录 职 位 说 明 书 的 及 时 修 改 人员配置合理性 的报告 季度 100 分 软指标 10 经理打分 KPI 考核的组织 季度 100 分 考核总结报告 15 见附表 报告打分 KPI考 核 的 组 织 的 高 效 工资差错次数 季度 100 分 以 公 司 财 务 部、人力资源 部经理认定为 准 15 出现一次差错，减少10 分 出现 3 次差错，为0 由公司财务部 提供帐目表单 保证公司工资按时准确发 放 员工福利差错次 数 季度 ≤3 次 以公司人力资 源部经理收集 的差错次数为 准 12 差错次数每增加 1 次，减少 5 分 差错次数达到 5 次，分数为 0 经理工作记录 保证员工福利工作开展顺 利 劳动合同 季度 完整 以人力资源部 经理收集到的 差错次数为准 10 差错次数每增加1 次， 减少10 分 差错次数达到5 次，分数为0 经理工作记录 保证员工资料的完备 人员档案管理 季度 完整 部门经理和其 他人员抽查 5 抽查结果完整，100 分 每出现 1 份，扣 5 分 经理工作记录 保证人员基本资料的完整 人员状况分析报 告 季度 有建设性 软指标 8 见软指标附表 协助部门经理分析人员状 况分析 软指标评分表 表一招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写） 请针对人力资源主管提交的招聘定期报告从以下三方面评分 软指标 评分项目 权重 得分 加权得分 招聘定期报告 报告提交的及时性 10 招聘人员的基本要 素分析 30 对发现问题的总结 30 对改进建议的提出 30 汇总 100 表二KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写） 请针对人力资源主管提交的 KPI考核的组织报告从以下三方面评分 软指标 评分项目 权重 得分 加权得分 KPI考核的组织 报告提交的及时性 10 KPI的调整情况 30 各部门的组织情况 30 最终结果汇总 30 汇总 100 表三人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对人力资源主管上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度 5 日前） 15 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 20 人员情况分析 50 提出建设性意见 20 总计 100 人力资源部人事行政助理 KP