企业年培训方案

个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 企业年度培训方案的确定 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑， 制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训 计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们 共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要 求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐 步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水 平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训 需求调查，共发放调查问卷200 份，收回有效问卷186 份，有效率为93%，调查结果 如下： （一）对公司企业文化培训的意见 培训方式 培训内容希望培训公司 领导授 课 1、 公司发展 战略 95%87% 75% 28% 学习教材座谈交流 5% 15% 56% 8% 10% 16% 2、 企业文化90% 3、 规章制度 学习 87% （二）职位培训（96%希望接受培训） ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 培训方式 培训内容 1、业务技能 2、管理技巧 3、两者都培训 希望培训 参加公开课内训 75% 14% 11% 60% 76% 50% 22% 24% 40% 自学教材 18% 0 10% （三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容希望培训比率 1、提升管理能力 2、专业前沿资讯 3、人力资源管理 4、沟通、商务礼仪 5、财务管理 6、市场营销技巧 7、心理学 8、英语、计算机 9、法律 10、MBA 课程 57% 45% 32% 28% 20% 18% 12% 8% 5% 1% 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着 “干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想三、培训指导思想 1 1、工作即培训。、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于 公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企 业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 2 2、、经理即培训师。经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有 计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 “对 下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标四、培训目标 1 1、满足各级管理者和工作任务的需要。、满足各级管理者和工作任务的需要。 管理者管理技能、态度和综合素质的提 升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2 2、、满足员工需要。满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心， 并且有动力在 工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3 3、塑造公司的“学习文化”、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、培训原则（略）五、培训原则（略） 六、培训内容六、培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员 工培训和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各 种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及 组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提 出，培训部组织； 2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高 分析问题、解决问题的能力； ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 3、根据工作需要，进行企业间高层互访； 4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 企业各级员工培训内容 序序 号号 高级管理人员高级管理人员中层管理人员中层管理人员普通员工普通员工新员工新员工 企业经营环境、经非人力资源经 1营思路、行业发展理的人力资源企业文化培训 等的研究管理 现代企业员工职业化 2 公司发展史 （1 天）； 上市公司法律法职业经理技能训练：时间管理、沟企业文化和经 规学习提升通技巧、商务礼仪、营理念(1 天) 职业生涯规划 创新能力、战略管 理及领导力提升 职位说明书、任职标 准学习 公司战略规划 和 规 章 制 度 （2） 3行业前沿信息 4 读书活动、热点案 例讨论 读书活动《寓 言 中 的 经 济 学》 对直接下属的 辅导 读书活动《与公司共拓展训练（2 命运》天） 入职训练（1 天） 5考察、学习自主学习 （二）中层管理人员培训 中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的 个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管 理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、 执行能力。 培训方式有以上几种： ==============================专业收集精品文档===