企业战略规划制定程序

. 企企业业战战略略规规划划制制定定程程序序 文件编号：文件编号： 撰写单位：撰写单位：品牌管理部品牌管理部 文件版本：文件版本：第 1 版 生效日期：生效日期：2013 年 3 月 20 日 文件等级：文件等级：□ 绝密□ 机密■ 一般 合计页数：合计页数：共 8页 . . 核准核准审核审核制定制定 文件修订履历文件修订履历 修订日期修订日期版本版本页次页次修订内容修订内容 注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号； 2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。 . 1.1.目的目的 制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现。 2.2.范围范围 适用于公司战略目标的制定、修订与实施。 3.3.机构机构 战略发展委员会主导,董事会、各中心共同讨论决定。 4.4.编制流程编制流程 公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。 战略发展中心组织相关职能部 门和其他各中心，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内 部能力等各种要素，采用分析讨论的形式，提出战略目标和战略草案。战略发展 委员会对目标和方案进行初步审核， 由公司高层领导会同行业协会以及部分专家 进行评审，最终确定公司长短期战略目标和战略发展方案，制定流程如图 1 图图 1 1 战略制定流程图战略制定流程图 5.5.战略调整战略调整 在战略执行过程中， 为保证战略与环境、 资源的匹配性， 公司及时评估环境、 资源和竞争形式的变化，根据战略实施情况对战略进行适时调整。长期调整区间 为五年， 每个五年规划的最后一年调整未来五年的发展战略。短期调整分为年度 评估与调整和突发情况紧急调整。 1）长期调整：每个五年规划的最后一年，由战略发展中心组织相关部门负 责人对上一个五年规划的完成情况进行总结和评估， 并对战略目标和完成值进行 差异分析，由战略发展中心在进行 SWOT 分析基础上根据评估结果对公司发展目 标及战略进行修订，提交战略发展委员会审议通过后重新编制下一个五年规划。 2）年度评估与调整：年度战略评估和调整分为三个步骤：一总结分析：按 照战略发展委员会提出的评估要求， 由战略发展中心组织各相关部门对经营分析 报告、财务报告等进行总结和分析。二提出建议及预案：战略发展中心根据总结 分析结果对年度战略实施情况进行综合评估，根据战略执行情况、环境变化及各 相关方的要求提出是否需要调整的建议， 提交战略发展委员会决策。 如需要调整， 由战略发展中心提出调整预案。三讨论下发：由战略发展委员会组织各部门负责 人对调整预案进行讨论，一致通过后下发执行。 3）紧急调整：当公司经营环境发生重大变化时（如国家政策调整，公司购 并等重大事项） ， 战略发展中心提出紧急调整建议，就其调整的必要性进行讨论， 如需要调整则由战略发展中心组织各相关部门召开专题会议提出具体调整方案， 经战略发展委员会审核后下发执行。 6.6.战略部署战略部署 公司设立战略发展委员会和战略发展中心专门负责战略相关工作。 公司的战 略规划由战略发展委员会统一领导，战略发展中心牵头各职能部门参与制定。制 定过程中运用平衡计分卡的理念和方法， 通过年度业务计划和全面预算工具从管 理层级和时间区间两个维度进行部署和展开，分解到每个部门和个人，确保战略 的可行性。制定和部署流程如图 2 所示 图图 2 2 战略规划制定和部署流程图战略规划制定和部署流程图 7.7.战略展开战略展开 公司总裁根据战略规划报告提出该年度方针和目标， 各职能单位编制各职能 模块专业计划， 战略发展中心对专业计划进行汇总和平衡形成年度业务计划。公 司将业务计划进行分解，提取关键绩效指标并确定指标值下发到各职能部门，部 门根据指标情况拟订部门工作计划，细化到部门和个人，从而保证战略规划的可 执行性如图 3。 图图 3 3 战略部署层级图战略部署层级图 8.8.战略监控战略监控 公司建立了三级战略监测系统（图 4）并进行实时监控，保证了战略在推进 过程中的有效性。 通过全面预算将关键战略绩效指标分解成若干个细化指标，形 成了覆盖营销、服务、人力资源、财务、生产、采购、员工以及外部环境等要素 的监测体系，按照组织层次和时间顺序测量指标完成情况。 图图 4 4 战略监测流程图战略监测流程图