企业文化培训心得

企业文化心得企业文化心得 【篇一】 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经 营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企 业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使 我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要 怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的 载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能 的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和 技术能力， 从而形成企业核心竞争力。 柳汽的企业精神是：“自 立自强、创优创新、同心同德、为国为民” ，它一种动力，一 种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使 公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层 楼” 。而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量 优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推 动作用。具体体现在： “持续改进”强调积累，积少成多，化 时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步 ;“创优创新” 要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出 更好的方式给客户创造的价值、 获得更多的回报; “靠大靠强” 则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆， 包括他们的组织、 文化、 管理都应该成为我们整个生产经营， 使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质 量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳 百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇 聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业 方能做强做大;“客户至上” ，顾客就是上帝，以为客户创造 价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国 内外大公司相比还有较大的差距， 我们的品牌知名度还不高， 同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差 距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先” ， 确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息 万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之 地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只 有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业 发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自 己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以 企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到 工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 【篇二】 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是 行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品 的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却 实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业 和谐发展的力量。 通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是 组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的 外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提 高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要 务， 其中员工素质可以由 12 个字来概括， 分别为思想、 理想、 道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人 的创新和发展。 这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的境 界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是 为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心 志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以 动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许 做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个， 也大有裨益。 **卫视《XXXX》有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多 少年之后要超过新东方， 口气很大， 而在仔细了解他后发现， 这么多年以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的 理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事 求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实， 最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标， 夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任 务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、 勇攀高峰。 通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文 化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公 司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了 董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业 的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。我们的 企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为 本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生 活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认 真工作不是僵硬死板的埋头苦干， 不是弄虚作假的表面文章， 是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的 任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快 乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快 乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效， 这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是 一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个 组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所 以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股 绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的 做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公 司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源 中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司 企业文化建设的目标。 【篇三】 企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的 物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企 业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。 20**年到 20**年间，公司通过近一年的全体动员组织， 在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四 年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具 有万果园特色的文化体系。 我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的 表达了企业对于自身经营的目的定位。 并由此延伸出了让 “员 工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工 提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活， 使其具有成就感， 成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业 的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展 提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效 廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企 业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系， 让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相 互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐 幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有 的“家文化” 。 企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法 不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起 了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工 作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化 梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从 人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才 理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提 出了一