工程建设监理概论练习题答案

一、选择题 1．工程设计中三阶段设计系指( B )。 A. 总体设计、技术设计，施工图设计 B．初步设计，技术设计，施工图设计 C. 总体设计、专业设计、施工图设计 D．方案设计、专业设计、施工图设计 2．监理单位在( D )的基础上，制定监理大纲并确定监理深度。 A. 确定施工承包单位 B．协助施工承包单位建立质量体系 C. 审查施工承包单位的质量控制计划 D．了解施工承包单位的管理水平及控制能力 3．在施工过程的质量控制中，工程质量预控是指( C )。 A. 在工程施工前预先检查轴线、标高、预埋件、预留孔的位置以防止出现偏差 B．在工程施工前，监理工程师制定工序控制流程，以防止工程质量失去控制 C. 针对所设置的质量控制点事先分析在施工中可能发生的隐患，提出相应对策 D．在工程施工前，对影响质量的五大因素的控制 4．设置质量控制点是对质量进行( B )的有效措施． A. 分析 B. 预控 C. 评比 D. 检验 5．在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( A )。 A. 预算定额 B．概算定额 C. 概算指标 D. 企业定额 6．监理工程师控制质量的目的是（ A） 。 A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益 B．维护社会公共利益 C．保证技术法规和标准的贯彻执行 D．体现政府对工程项目的管理职能 7．确定工程变更价款时，合同中没有类似和适用的价格，通常由（ A） 。 A．承包方提出变更价格，监理工程师批准执行 B．监理工程师提出变更价格，业主批准执行 C．业主提出变更价格，监理工程师批准执行 D．承包商和监理工程师提出变更价格，业主批准执行 8．在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波 形线表示（ C） 。 A． 工作的总时差 B． 工作的持续时间 C． 工作的自由时差 D． 工 作间逻辑关系 9．在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P 出现进度拖延，且拖延的时 间超过其总时差，则（ A） 。 A．将使工程总工期延长 B．不会影响其后续工作的原计划安排 C．不会影响其 紧后工作的总时差 D．工作 P 不会变为关键工作 10．在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以 采用的组织措施有（ D） 。 A．改进施工工艺和施工技术 B．实施强有力的调度 C．采用更先进的施工机械 D．增加劳动力和施工机械的数量 11．依据监理的目标划分，信息的分类应该有（ B） 。 A．项目内部信息和外部信息 B．投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息 C．固定信息和流动信息 D．生产性、技术性、经济性和资源性信息 12．原材料进场应该取样送检，取样是由（ C）进行取样并送检。 A．建设单位代表和抽样员 B．施工质量员 C．见证员和抽样员 D．监理工程师和见证员 13．通过工程建设形成的工程项目的质量，应满足用户从事生产、生活所需的 功能和使用价值，符合设计要求和（ B） 。 A．质量评定标准 B．合同规定的质量标准 C．规范规定的标准 D．环境协调性要求 14．为了评定混凝土结构的混凝土强度，需要进行试验室试验，供试验用的混 凝土试块应当在（ C）制作。 A．试验室里按设计要求的级配 B．标准养护室 C．浇筑现场取样 D．随意地点按要求的级配 15．监理工程师怀疑质量有问题的材料时，应进行（ B） 。 A．全检 B．抽检 C．退货 D．降级使用 二、简答题 1、什么是建设监理？ 答：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的 委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设 文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的社会化、专 业化监督管理。 2、要约具有法律约束力的条件？ 答：a 要约是特定的合同当事人的意思表示； b 要约必须是要约人与他人订立合同为目的； c 要约的内容必须具体、 确定；d 要约经受要约人承诺，要约人即受要约的约束。 3、影响工程质量因素的控制？ 答：人、材料、方法、和环境五方面，为五大要素。 三、论述题 1、现场监理工程师监督检查的内容？ 答：a 开工前的检查，开工前的准备工作的质量，看是否能保证正常施工及工程 施工质量。 b 工序活动条件的跟踪监督、检查及控制。 C 工序施工过程的跟踪检查及控制 D 工序产品的检查、工序交接及隐蔽工程检查 E 复工前的检查 F 分项、分部工程完成后经监理人员检查认可方签署中间交工 证书。 G 施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行 现场的跟踪检查。 2、施工阶段进度控制工作细则？ 答：A 施工进度控制目标分解图 B 施工进度控制的主要工作内容和深度 C 进度控制人员的具体分工 D 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程 E 进度控制的方法 F 进度控制的具体措施 G 施工进度控制目标实现的风险分析 四、案例分析题 1、 【背景材料】 某化工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设 监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶 段监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师 8 人，施工阶段监理 工程师 20 人，并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 子项监理工程师曹工在一期工程的施工监理中发现承包商未经申报，擅自 将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指 令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明， 曹公审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。曹公还审核了承包方送来 的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由 于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。曹工 说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。 ” 【问题】 一、该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么?总监理工程师建立项 目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为 什么？ 二、根据监理人员的职责分工，指出曹工的工作哪些是履行了自己的职责，哪 些不属于曹工应履行的职责？不属于曹工履行的职责应属于谁履行？ 【问题】 一、该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么?总监理工程师建立项 目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为 什么？ 二、根据监理人员的职责分工，指出曹工的工作哪些是履行了自己的职责，哪 些不属于曹工应履行的职责？不属于曹工履行的职责应属于谁履行？ 【参考答案】 一、该项目监理公司应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同 （或一个项目监理机构） 。 总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。 分阶段定制的监理规划妥当。因为该工程项目包含设计阶段监理和施工阶段监 理。 二、曹工的职责问题： 要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视 现场。这些均属于曹工的职责。 不属于曹工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主