监管员2024年2月个人总结

下载后可任意编辑 监管员2024年2月个人总结 个人工作总结范文 200___年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速进展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关怀的热点问题，重点加强对法律规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。 一、在清产核资中开展效能监察。 根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、___监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、___书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参加、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。 三是___重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、法律规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够。 作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部法律规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司1___文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备___事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参加对___潍坊工程项目经理部设备___事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的安排，多次___对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将___万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参加公司项目管理部___的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查___次。并多次参加项目管理部___的外协队伍的考察监督。 通过对___、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议___条，建议各项目经理部要严格执行法律规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。 一年来公司两级纪检监察___针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项___项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和制造经济效益___万元。 个人工作总结范文 为仔细贯彻落实上级公司做好___年效能监察工作，深化开展企业管理效能监察，汕尾和南澳风电公司根据相关的要求，仔细开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育培训、安全大检查、技术监督、法律规范管理”的基本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。现将汕尾和南澳公司___年效能监察工作汇报如下： 一、加强领导，搞好宣传发动工作 开展效能监察工作，公司领导非常重视，仔细传达上级精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。 二、领导重视，认识统一 公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况;听取各部门职工的意见;___相关部门人员共同讨论确定效能监察有关事项;根据职工反应的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查;对在监察中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，法律规范管理，堵塞漏洞。 全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，根据工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、安全生产标准化、安全大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。效能监察工作总结根据公司的统一部署，结合公司实际情况，对___年各项目进行了检查。 1、针对___风电场项目及___、___各技改项目;按集团公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。通过检查，较为真实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理法律规范运作。 2、承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招标。对个别工程建设在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行法律规范的项目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，避开造成不必要的经济损失。 3、设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标和“货比三家”的采购方法。 4、资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是否完善;工程款的支付和竣工决算是否严格根据有关制度执行。 5、人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资格证书。 6、结合上级___开展安全生产大检查的精神：公司各部门、各风电场根据公司通知要求，结合季节性工作特点，深化开展安全生产大检查工作。根据工作实际，着重对安全管理方面，设备基础管理方面，