三峡杯优质结构工程计划及措施
创“重庆三峡杯优质结构工程”创“重庆三峡杯优质结构工程” 编制人: 校核: 审核: 质质 量量 计计 划划 及及 保保 证证 措措 施施 朵力·半岛香颂项目一期建安工程一标段朵力·半岛香颂项目一期建安工程一标段 创“重庆市三峡杯优质结构工程”创“重庆市三峡杯优质结构工程” 质量计划、目标和质量保证措施质量计划、目标和质量保证措施 第一章编制依据第一章编制依据 1.1 公 司 GB/T19001-2000idtIS09001:GB/T24001-1996idt IS014001:1996GB/T28001-2001《三标整合管理手册》及作业文件。 1.2 工程承包合同。 1.3 工程施工组织设计。 1.4 施工图说和交底纪要 1.5 相关的法律、法规等。 第二章第二章工程概况工程概况 本工程朵力·半岛香颂项目一期建安工程一标段由重庆钢铁集团朵力房地产 股份有限公司开发建设, 本工程位于重庆市长寿区桃花新城 D-4 地块,坐落于长 寿桃花渡舟河边,东面为桃花加气站和长寿监狱工地,南面紧邻洋世达 -圣天湖 小区工程,西面和北面为朵力半岛香颂拟建二期、三期地块。本工程由两栋多层 住宅及商业裙房组成,总建筑面积为 49124.79m2, 。其中 1#楼及裙房建筑面积 为 27476.8 m2、8#楼及裙房建筑面积为 21647.99 m2。 第三章第三章工程质量目标工程质量目标 3.1 质量目标不:确保合同约定工程质量“合格” ,争创“重庆市三峡杯优质结 构工程” 3.2 为确保质量目标的实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程 总的施工质量目标计划的实现。 第四章第四章结构工程创优计划结构工程创优计划 4.1 确保各分部工程能评定为合格等级。 4.1.1 地基与基础工程 4.1.2 主体工程 4.2 观感的评定得分率 85%以上 4.3 质量保证资料齐全 4.4 地基与基础分部工程创优计划 4.4.1 分项工程全部合格 4.4.2 确保合格的分项工程如下: 人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程。 4.5 主体分部工程创优计划 4.5.1 分部工程全部合格。 4.5.2 确保合格的分项工程如下: 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程 第五章质量策划第五章质量策划 5.1 确立质量目标分解 认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标时行层层分解,并落实 到人。 坚持目标管理,充分发挥导向作用。 5.2 建立健全质量保证体系 5.2.1 在目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任:层层签订责 任状,重奖、重罚。 5.2.2 强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定 标准。完善管理办法:关键部位重点检查,严把质量关。 5.2.3 进场材料、半成吕和加工均执行验收手续,不符合要求的材料不得进 场。 5.2.4 在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识,建立 班组 QC 小组,实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术,创建精 品工程。 5.3 建立高效灵敏的质量反馈系统 设立以专职检查员,技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动 态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息 传递给执行人员,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的封 闭式信息网。 5.4 施工过程策划 5.4.1配备高素质的项目管理和质量管理人员, 强化“项目管理, 以人为本” 。 5.4.2 严格过程控制和程序控制, 开展全面质量管理, 树立“过程精品”的质量 意识,使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。 5.4.3 明确质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严 格奖罚制度。 5.4.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚 决贯彻执行。 5.4.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 5.4.6 广泛深入开展质量职能分析、 质量讲评, 大力推行“一案三工序”管理措 施,即“质量设计方案,监督上工序、保证本工序、服务下工序”,通过科技示范 工程申报、评选工作的开展,促进整体质量水平的提升。 5.4.7 利用计算机技术等先过的管理手段进行项目管理和质量管理和控制, 强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 5.4.8 大力加强图纸会审,图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和 审核工作,通过确保设计图纸的质量保证工程施工质量。 5.4.9 严把材料 (包括原材料、 成品和半成品) 、 设备的出厂质量进场质量关。 5.4.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步,工程资料与工程进度同步, 竣工资料与工程竣工同步,用户手册与工程竣工同步。 第六章第六章质量管理体系质量管理体系 按照企业的项目管理模式,以《三标整合管理手册》标准建立有效的质量保 证体系,并制定项目质量计划,推行 ISO9001 国标质量管理和质量保证,以 合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程 师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延 伸到各专业承包商,企业各专业,项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专 业严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效 的控制。 工程质量总控制图 施工质量保证体系 阶段性质量控制措 施施施 工工工 质质质 量量量 管管管 理理理 职体组 成责系 施工质量 控制体系 施工质量保证体系 施工质量的控制措施全面质量管理 阶段性质量控制措各施工要素质量控制开始 QC 小组活动 成 品 保 护 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 编制相应作业指导书 工程回访维修服务 6.1 质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键, 而本工程质量的优劣 是对项目班子质量管理能力的最直接的评价, 同样质量管理体系设置的科学性对 质量管理工作的开展起到决定性的作用。 6.1.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组 织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见 《施工质量管理 组织机构表》 。 施工质量管理组织机构表施工质量管理组织机构表 建设总公司项目经理 监理公司 项目副经理项目工程师 专业质检工程师 组 专 业 工 长 施 工 班 组 专 业 工 长 施 工 班 组 专 业 工 长 施 工 班 组 专 业 工 长 施 工 班 6.1.2 明确质量管理职责 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落 实施工质量控制责任,各行其职。 6.1.3建设总公司管理职责: 建设总公司项目管理部门按照项目管理手册和 三合一体系管理手册对项目实施控制。 6.1.4项目经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标, 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种 责任制,组织项目质量策划和质量计划的编制、实