完善班组管理制度

课题纲要 一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态 从社会人到职业人 职业人的标准与要素 如何正确认识工作中的环境 如何正确认识工作中的压力 二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知 管理者是谁？ 体验：管理者的角色 班组长的工作重点 班组长的一天 如何开好班前班后会 案例管理法的应用 学会做案例 学会发表和组织案例学习 日常料法管理 三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6s 管理 现场管理要用数据来管理 数据收集和分析基本方法 练习数据管理 6S 的管理要求 6S 的实施技巧 6S 的长效机制 四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理 价值与浪费的理解 七大浪费的表现 发现和寻找七大浪费 重点学习动作浪费 零缺陷品质管理 预防式品质管理要点 五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理 设备的目视化管理要点 设备的日常点检 设备的备件管理 设备自主保全 实现零切换 学会看设备管理指标 六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理 了解安全知识 掌握安全法规 学会危险辩识 安全成因分析 班组安全要领 安全成为习惯 七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善 现场管理就是持续改善 日常管理与改善 培养改善的意识和习惯 学习改善的技能 改善氛围的培育 学习改善发表 八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用 团队重要的是有好的沟通 沟通的体验：我猜我猜我猜猜猜 沟通的黄金和白金定律 沟通在工作中的应用 跟上级沟通的要点 不同的下属，学会不同的沟通技巧 九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长 团队的成长在于组员的成长 对组员实施有效的工作教导 工作中成长就是激励 体验：你会教员工吗？ 团队的分享和成长：分享的应用 多能工的训练 十、优秀班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚 班组建设的长久在于机制的建设 在班组中建立活力分享机制 建立轮值机制 建立荣誉和评议机制 班组的凝聚在于人心的凝聚 班组文化落地 总结 完善班组管理制度 完善班组管理制度，规定每位班组成员的职责是什么、应按照怎样的规矩做事， 以及成员与成员之间、 工种与工种之间的关系， 是班组正常进行生产的基本要素。 那么，到底如何完善班组管理制度?我们可以将班组成员在班组日常工作中 所必须遵从的章程变成有形的文字固定下来。 那么，班组到底有哪些管理制度必须完善?出勤纪律考核、设备保修制度、 质量制度、场地使用制度、安全生产制度、维修操作规范制度、卫生制度等等。 如何完善?我们可以将这些内容进行具体量化，制定相应的考核制度，实行 评分、排名制，对排名靠前的班组成员采取物质以及精神上的奖励，对排名靠后 的班组成员实施相应的扣罚。这样完善班组管理制度，将会对班组制度建设起到 很好的完善作用，从而推动班组建设。 但是需要注意的是， 企业班组在实施这个制度完善方案时，必须根据企业的 实际情况，务必做好如下各项工作： 第一、注意班组成员思想的统一。 要完善班组建设管理制度， 我们必须明白： 班组制度建设不是可以一朝一夕、 一蹴而就的，班组管理制度必须通过实践的反复论证，才能达到逐步完善，从而 有利于整个班组的建设。 例如， 班组中的评比方案只有在吸取了企业各方面的意见后，针对成员在班 组工作中不断出现的情况进行及时修正，在实践中进行不断完善，才能真正做到 发挥促进班组建设的作用。 第二、必须将制度具体化和量化。 将执行制度以及考核制度进行具体化和量化， 能够避免条文的过于空泛抽象 的毛病，从而有利于促进班组成员的执行。 例如， 将班组成员出勤次数、 产品返工返修次数以及成员安全事故次数进行 量化和记录， 明确考核， 就可以使得班组执行有标准， 考核有根据， 奖罚有尺度。 第三、 制定的制度必须有利于班组成员明确责任， 并与他们的经济利益挂钩。 将制度与班组成员的经济利益进行挂钩， 是制度最有效的保障手段。但有一 点，我们需要强调的是，对班组成员的奖罚必须掌握一定的尺度。这样才能以免 出现负面作用，真正对班组成员起到有效的激励以及约束作用。 第四、认真记录原始数据。 认真记录原始数据，抓好记录工作，是班组制度实现有依有据的保障。这些 数据记录可以为班组的制度化管理提供一定的资料， 有利于使班组根据检查评比 的情况，及时发现问题，从而分清责任。 总而言之， 班组制度建设是一项长期且又艰巨的任务，班组只有通过在实践 中不断完善班组的各项管理制度，才能建设出实效型的班组制度，从而推动班组 的基础建设，推动企业不断向前发展。