xx国培计划——中西部项目实施方案
xxxx 县“国培计划”——中西部项目实施方案县“国培计划”——中西部项目实施方案 为了切实搞好我县 xxx 年中小学教师国培计划项目, 根据上级相 关文件要求,并结合我县实际情况特制定具体实施方案如下: 一、目标任务一、目标任务 1. 教师培训团队置换脱产研修项目:以培养和打造我县乡村教 师培训团队为目的,选派教师培训机构培训者、教研员,教学一线的 学科带头人、骨干教师参加学习,全面提升我县教师培训团队成员的 教育教学能力和培训指导能力, 重点提升他们工作坊主持能力、 送教 下乡培训能力和校本研修的指导能力。 2. 送教下乡培训项目: 以本地培训团队为主体, 整合省内名师, 专家团队,送教到乡镇,大面积提升乡村教师课堂教学能力。 3. 教师网络研修项目:通过网络远程学习,使具备网络学习条 件的乡村教师实现个性化的远程自主研修, 从而提升其教育教学能力。 各类项目相互依托,相互促进,互为补充,全方位,立体化。既 走出去,又请进来,能更有针对地实现我县教师培训的有效性和全覆 盖。 二、具体内容:二、具体内容: 1. 建立了陕西师范大学、 中国教师研修网与我县教师发展中心、 中小学校的协同工作机制, 建立县级和校级培训团队。 各方密切合作, 系统设计培训课程,坚持整体规划与突出特色相结合, 以任务驱动为 主线,分类设计培训者培训、区域研修和校本研修课程,有机整合线 上与线下研修课程, 预设丰富适用的优质课程, 加工汇聚生成性课程, 1 建立本地课程资源库,确保培训的针对性和实效性。 2.2.四类项目一体化设计与实施方案四类项目一体化设计与实施方案 在我县教师发展中心和校本研修特色明显的中小学一线教师中 遴选出拟承担送教下乡和网络研修培训任务的教研员、 中小学骨干教 师进行脱产研修, 全面提升骨干教师教研员的教育教学能力和培训指 导能力,打造好“用得上、干得好”的县级教师培训团队。 以本地教师培训团队为主体, 整合全省专家资源,分学科组建送 培团队,开展送教下乡培训。同时将送教下乡与校本研修指导并重, 以任务驱动为主线,按年度分阶段实施主题式培训,包括诊断示范、 研课磨课、成果展示、总结提升等阶段,切实提升乡村教师课堂教学 能力。我县教师发展中心再将送培课程及生成性成果进行再加工, 形 成培训资源包,支持乡村学校开展校本研修。 建立我县教师网络研修社区, 形成区域与校本研修常态化运行机 制。建立陕西师范大学网络研修机构与我县教师发展中心、 中小学校 的协同机制,有效利用“个人空间—教师工作坊—研修社区”一体化 网络研修体系, 开展网络研修与校本研修整合培训和教师工作坊研修。 让有网络学习条件的中小学建立基于网络的校本研修常态化运行机 制。教师工作坊研修,依托本地培训团队,分学科建立骨干引领全员 的教师常态化学习机制。 3.3.乡村中小学教师、幼儿教师培训专家团队建设乡村中小学教师、幼儿教师培训专家团队建设 我县将依托“国培计划” ,培养和打造自己本地区的教师培训专 家团队,建设一支“用得上、干得好”的县级教师培训团队。按照本 2 县各科教师总数 1:30 的比例确定组建本县送培团队组成如下:小学 语文 5 人、英语 5 人、科学 5 人、体育 5 人;初中语文 2 人、英语 2 人、政治 2 人、物理 2 人、生物 2 人、历史 2 人、体育 2 人;幼儿 7 人以及县教研室教研员 10 人合计 51 人。 建立培训团队工作绩效评价 考核机制,考核分为团队考核和个人考核两部分。针对团队考核,要 求每学期举办 2 次以上面向全县的公开讲座、 报告会或研讨会,推广 优秀研究成果;建立工作坊专题网页, 每学期至少组织和发起 2 次以 上区域性的网络专题研讨。针对培训者专家个人,要求每学期完成1 篇与研修内容相关的研修论文或反思性总结, 每学期至少递交 2 份教 学设计或教育案例。落实各项保障措施,根据需要给予必要的经费及 办公用品保障,确保培训团队正常开展工作。同时,对于优秀的培训 者给予表彰和奖励。 4.4.教师培训模式创新教师培训模式创新 考虑乡村教师实际情况和发展需求, 主要采用专题讲座、案例教 学、实地观摩、名师示范、分组研讨、同伴互助、展示突破等方式, 切实解决乡村教师存在的普遍性的问题, 帮助参加培训的乡村教师切 实提升课堂教学能力和专业技能,实现培训目标和任务。 5.5.乡村教师、幼儿教师培训课程资源建设乡村教师、幼儿教师培训课程资源建设 1.拟使用资源 (1)专家资源 xx 省国培专家库、xx 师范大学、xx 市教科所、xx 县教研室教研 员及我县在国家级、省级、市级中小学、幼儿教学竞赛中获奖的多名 3 一线优秀教师。 (2)学员资源 本项目学员来自我县 13 个乡镇的乡镇中心校,幼儿园,村小, 办学点,自然形成了一个具有经验交流可行性的学习共同体。 培训为 来自不同地域的教师们搭建了交流、合作的平台。学员既是受训者, 又是培训者。利用这一资源,丰富培训内容和形式,促进学员共同提 高。 (3)文献资源 提供书目,引导学员阅读文献,提升理论水平。 2.拟开发资源 (1)培训专家授课讲义及 PPT 文件 (2)部分知名专家教学全程录像 (3)学员优秀教学案例 (4) 1-2 个案例资源或培训过程中提炼生成的其他资源以视频、 文档、图片、演示文稿、手册、汇编等形式形成“国培计划”生成 性资源。 6.6.教师选学与学分管理教师选学与学分管理 考核将根据培训内容,原则上由课程考核、教育教学实践能力和 工作实绩三方面组成, 再结合出勤, 作业完成的质量等因素综合评定。 先由学员所在学校进行考核, 再报培训班评定,最后经县教育局师训 科审核。学员经培训合格后,由县教师发展中心颁发中小学教师培训 合格证书,并记继续教育学分 10 分,优秀的学员聘为“送教下乡” 4 的专家成员。 7.7.教师专业发展支持服务体系构建教师专业发展支持服务体系构建 我县已将教师进修学校、师资科、电教科、教研室四个部门整 合成教师发展中心,专门负责教师的培训。现在依托国培项目,将 全县的网络开通,用于建立县域教师网络研修社区,形成区域与校 本研修常态化运行机制。依托国培项目,建立网络研修任务承担机 构与本地教师发展中心、中小学校、幼儿园的协同机制,有效利用 “个人空间—教师工作坊—研修社区”一体化网络研修体系,开展 网络研修与校本研修整合培训和教师工作坊研修。构建陕西师范大 学、县级教师发展中心、乡镇(幼儿园)片区研修中心、校本研修四 位一体的教师专业发展支持服务体系。将诊断示范、研课磨课、成 果展示、 总结提升等各分阶段培训目标, 实施主体等有效沟通结合, 开展研修活动,实现互为补充,无缝衔接。 8.8.项目监控与评估项目监控与评估 对参训教师实行学情通报制、督学责任制,建立培训机构—— 项目县——乡镇学校(幼儿园)的培训和管理团队联合体,进行学 习过程的实时监管和成效评估。督促教师保质保量完成学习任务。 9.9.项目成果推广辐射项目成果推广辐射 我们计划把参加“国培项目”送出去的教师回来后,首先在学 校做培训讲座,把在外面学到的新知识、新思路传送给大家,然后 再做示范课, 选出优秀的学员将成为我县 “送教下乡” 的专家