安全风险分级管控制度汇编
范文范例指导参考 安全风险分级管控机制安全风险分级管控机制 工程名称:宽城通源二手车交易咨询服务中心工程 施工单位:河北旺华建筑工程有限公司 学习资料整理 范文范例指导参考 安全风险分级管控机制安全风险分级管控机制 为全面辨识、管控,在生产过程中,针对各系统、各环 节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险 控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控 范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合项目实 际,特制定本办法。 一、总则一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系 统、 各环节可能存在的安全风险、 危害因素以及重大危险源, 进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责 任主体,各班组是本项目系统的安全风险分级管控工作实施 的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构二、“安全风险分级管控”组织机构 (一)成立“风险分级管控”工作领导小组: 组长:赵印杰 副组长:王海滨 成员:袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、 胡艳秋 (二)领导小组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险 管控全面负责。 2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、 管理、考核。具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级 管控工作。 3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估 分级、控制管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工艺 工序的安全风险管控工作 4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位 人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 (三)安全员职责 “安全风险分级管控”安全员负责检查、督促“安全 风险分级管控”工作的实施情况,具体职责如下: 学习资料整理 范文范例指导参考 1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方 案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考 核奖惩等内容; 2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分 析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素 的分析、潜在危险性分析); 3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工作; 4、组织相关人员对项目“安全风险分级管控”实施情 况进行检查、考核; 三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法 (一)综合辨识程序(一)综合辨识程序 1、年度辨识评估 每年由组长亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作 方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、 物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合 项目生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一 次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全 风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因 物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对 系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及 触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。 2、月度辨识评估 每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系 统的安全风险辨识及隐患排查,召开本系统安全风险分级管 控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及 操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专 业系统的安全风险辨识。 3、周辨识评估 副组长每周组织本项目部人员,对本项目作业区域开展 全面的安全风险辨识,由本项目技术负责人根据辨识情况编 写作业区域安全风险综合评估报告,明确辨识的时间和区 域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁 辨识、谁签字、谁负责”,存档备查。 4、日辨识评估 各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工 序进行安全风险辨识评估。并严格按照《班组、岗位安全管 控现场检查考核表》现场监管,全面掌控作业现场班组、岗 位人员的风险辨识情况;岗位员工上岗前严格对上岗区域内 学习资料整理 范文范例指导参考 的环境、设备、设施、劳动防护进行安全风险辨识,发现安 全风险后及时向班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处 理,处理不了的及时汇报本班班组长,由班组长组织人员处 理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记 录,本项目部处理不了的报公司“安全风险分级管控”办公 室。 (二)专项辨识程序(二)专项辨识程序 1、全国其他项目发生重特大事故后或发生涉险事故、 出现重大非伤亡事故隐患,由组长组织副组长、成员和班组 长,从汲取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对 性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识 结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方 案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。 2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生 重大变化时,由副组长组织班组长,重点对作业环境、生产 过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险 进行一次专项评估,辨识评估结果用于指导重新编制或修订 完善作业规程、操作规程。 (三)风险辨识评估方法(三)风险辨识评估方法 1 1、安全风险等级标准、安全风险等级标准 由组长牵头组织,在“安全风险预控”辨识标准的基础 上, 依据国家标准、 规范以及公司确定的重大安全风险辨识、 评估、分级标准,结合项目实际,制定安全风险等级评估标 准,从高到低,划分为重大风险、较大风险、一般风险和低 风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中: 重大风险:是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 较大风险:是指可能造成人员伤害,但不会降低主要系 统性能或损坏的。 一般风险:是指不会造成人员伤害,但会降低主要系统 性能或损坏的。 低风险:是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。 2 2、安全风险评估、安全风险评估 (1)每次风险辨识结束后,分别由组长、副组长组织, 针对各系统安全风险和安全隐患,按照项目部制定的安全风 险等级评定标准,建立一整套安全风险数据库、重大安全风 险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,汇总 造册。要完善本系统安全风险档案,明确级别、管理状况、 责任人、管控能力等基本情况,实行“一风险一档案”,并 学习资料整理 范文范例指导参考 按照风险等级,用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管 理。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处 置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区 域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位 制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时 监控。 (2)每次安全风险辨识、评估、定级结束后,要组织 编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域、存在的 风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签 字、谁负责”,存档备查。 3 3、安全风险的评价分级、安全风险的评价分级 ((1 1)) 风险度(危险性) 危害因素辨识出后需要将危险程度量化,即需要计算每 项危害因素的风险大小,即风险度或危险性,据此分析判断 并确定风险等级。 ((2 2))风险评价分级方法 采用风险矩阵法(L·S)进行风险大小的判定。 ((3 3)) 风险矩阵法(L·S) 本方法的风险度是指事件发生的可能性与事件后 果的结合。即: R=L×S L 代表事故发生的可能性 S 代表事件后果严重性 R 代表