2019年新能源公司人力资源工作总结材料

20192019 年新能源公司人力资源工作总结材料年新能源公司人力资源工作总结材料 x 年， x 新能源分公司深入贯彻落实公司《关于贯彻人才 规划加强队伍建设的实施意见》和《创建国际一流上市发电 公司人才强企战略实施方案》，加强组织领导，建立人才工 作体制。 完善人才工作机制，提高人才管理水平，加大投入和宣 传贯彻，营造良好成长环境。坚持高端引领、整体开发，进 一步推进高级管理、 高级专业技术、 高级技能人才队伍建设。 坚持以用为本、机制创新，进一步深化人事、劳动、分配三 项制度改革，构建五大人才管理工作机制。 x 年重点做了以下几项工作： 一、干部管理工作一、干部管理工作 新能源分公司班子现有正职 x 名、 副职 x 名、 助理 x 名， 全年认真贯彻落实公司《关于加强基层企业中层干部管理的 指导意见》对新能源分公司中层以上管理干部信息进行了进 一步的核对修订，根据集团原公司燃料巡视组提出的相关要 求对公司组织机构和人力资源管理工作进行了调整和梳理， 制定了《关键岗位轮岗管理制度》修订了《中层干部管理制 度》严格依据内控要求及股份公司、x 分公司干部管理规定 及相关任免程序执行干部任免工作。 x 年，新能源分公司全年无劳务派遣用工。企业负责人 年薪严格执行公司关于企业负责人年薪管理办法。员工工资 总额在年初 x 分公司下达的工资总额预算基础上按进度发 放，严格控制不超发。x 月份，根据公司要求对 HR 系统人 员信息及应用情况进行了进一步核对及梳理，目前运行状况 良好。 二、人才队伍建设工作二、人才队伍建设工作 x 年，组织机构和人事管理方面： 积极组织专业技术人员参加集团公司、股份公司和区域 公司技术培训，完成了 x 年度中级专业技术职称专业技术职 称的评审材料初审和报送工作，我公司共有 x 名专业技术人 员获得中级专业技术资格推荐资格申报中级职称认定。新能 源分公司综合部人力资源结合集团公司和 x 分公司关于《技 能人才岗位能力培训规范》要求。 联合运维部制定了本企业技术技能人才培训管理办法， 将根据技能人才岗位能力的培训和检验结果，本着公平、公 正、公开的原则在公司技能人才队伍中开展技能人才的选拔 工作，并到各风电场、水电站组织技能岗位人员进行宣贯学 习，此项工作的开展有力调动了技能岗位同员工的积极性， 促进了技术人才和技能人才的培养。并根据股份公司《公司 管理单位应届毕业生录用工作指导意见》和《分支机构和下 属单位员工录用管理办法》的有关规定，结合所属风场、水 厂人力资源和光伏项目开发建设的实际工作需要，根据新能 源分公司 x 年度人才需求计划，按照内控要求录用了 x 名高 校毕业生、x 名有工作经验的业务骨干。并结合公司要求开 展了员工入职相关培训。 开展了 x 年度干部年度测评和员工评估考核工作。结合 公司运维一体化的管理需求，和光伏发电项目建设根据集团 原公司燃料巡视组提出的相关要求对公司组织机构和人力 资源管理工作进行了调整和梳理，制定了《关键岗位轮岗管 理制度》修订了《中层干部管理制度》根据股份公司、x 分 公司的相关要求进一步梳理细化了干部任免相关流程，根据 光伏项目建设的投产竣工初步宁定了了光伏电站管理组织 机构，并就此思路并针对我公司现有人员和机构设置做出了 分析和建议，为公司管理决策提供了有效依据。 在所属风电场、水电厂积极开展技术比武和岗位练兵活 动，并结合春季、秋季安全大检查工作开展了应急演练和事 故演习， 针对班组人员 x 项习惯性违章行为进行了安全学习， 并有针对性地开展了反习惯性违章和秋季安全大检查安全 考试活动。组织风电场、水电厂运行岗位技能人员进行安全 技术考试，将考核成绩记录存档，为技能人才的选拔做好基 础准备工作。 开展了所属 x 风电场和 x 风电场运维一体化管理工作， 根据技术技能岗位人才具体情况，结合 x 风电场和 x 风电场 生产运维实际制定了运维一体化管理组织机构和人员配置 方案， 并对技能岗位人员进行技术技能考核评价， 择优上岗， 并制定了光伏电站岗位设置及管理方案，开展光伏岗位竞聘 工作。 x 年，新能源分公司积极开展家园文化和花园式风场、 水厂活动，结合党的“十九大”会议精神的学习落实。组织员 工到东北抗联史实陈列馆进行了学习拓展活动，提升了员工 素质和团队协作能力。 三、薪酬社保管理工作三、薪酬社保管理工作 x、一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现 加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清 算的台帐管理， 做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收 支台帐，分门别类做好统计，随时方便提供依据。建立了职 工个人薪酬发放明细台帐随时提供查询。 x、进一步完善了公司的考勤管理工作，规范了劳动合 同管理工作。