2020年项目管理的个人工作总结

项目管理的个人工作总结项目管理的个人工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉 间 xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结 一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作 进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与 20 xx 年 3 月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水 专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司 的各项规章制度， 平时严格要求自己， 廉洁自律。 工作中认真负责， 能理论联系实际的开展工作， 与工程部及各相关部门的同事配合， 较 好的完成了公司领导交办的的各项工作。 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作， 配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发 现不合理的及设计， 并提出自己的方案与设想， 积极与设计人员沟通， 完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多， 并且地下车库和地下人防均与各楼相连， 这就导致将来小区排水管道 无法排出。因此向主管领导提出应在 2#、3#、4#、5#楼与地下车库 及地下人防之间留出一条通道， 否则小区排水管网将无法铺设。 再如： 设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧， 而汉口街一 侧又无位置铺设如此多的管线， 向主管领导请示后，及时向设计单位 提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的 顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下， 配合 各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。 在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系， 各 专业管网的配套设计正在如期进行， 目前已完成给水、排水管网的设 计工作，燃气、 供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司 的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4 月份进入施工现场伊始，即开 始和领导研究施工现场用水方案， 待方案落实后协助领导完成了相关 手续办理及设计工作。 并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及 现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领 导及各位同事的帮助下， 根据现场的实际情况完成了施工现场排水管 道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程 中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于 排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针 对隐蔽部分容易出现问题的地方， 及时组织监理人员及各施工单位水 暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中 易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前， 要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工， 保证了工程 质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时， 因此要经常巡视检查， 核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工 程中存在的问题做到早发现、 早处理以免影响到后续工程的施工。 如 提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。 在 施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据， 严格按施工规范的要求 进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签 证， 遵循施工签证的原则， 对影响工程造价的各种因素进行有效控制， 仔细审查施工单位提出的材料清单， 发现问题及错误后及时予以纠正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去 的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力 改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在 做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问 题， 不断完善自我， 确保工作高效率、 高质量。 为公司发展竭尽全力。 《工程项目管理个人工作总结》 20 xx 年即将结束，我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去 的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的 同时，又完善自己的不足。从 20 xx 年至今我已在华东这个大家庭工 作两年有余， 这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度， 积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉； 在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任 怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。 在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗 位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能 松懈。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报， 以便更好的更及时的处理问题， 使工程顺利进行，同时做好各方协调 工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做 好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的 及时跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死 角，时刻密切关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈， 不懈怠。 20 xx 年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的 一年，更是我们工程部成长的一年。 现针对今年在工作中所学到的知 识和，做如下总结： 自 xx 年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第 一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目 部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全 发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理， 明确和落实安全责任制； 强化安全教育培训工作， 提高全员安全意识， 克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全 生产长效机制，确保安全文明施工。 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工 作，抓好质量控制。牢牢把握施工质量控制的基本原则，坚持“质量 每一，用户至上”；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持“质量 标准，严格检查，一切用数据说话”； 贯彻科学、公正、守法的职 业规范。针对影响施工项目质量的因素， 加强施工过程中对人材机各 方面的管理控制，加强文明施工管理，根据工程环境情况 ，采取有 效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环 境，为确保质量创造良好的条件。 随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对 企业的未来充满了热情与期望； 严格的要求自己，自觉接受同事们的 监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从 做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小 事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的 提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职 工作。 无论在工作中还是在生活中， 我都一直相信一份耕耘一分收获， 所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工 作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提 前计划，按时圆满的完成， 过后不断总结精简工作流程的方法。自从 我被派驻到基层项目部工作， 整个工程的战线较长，而且交通极为不 便， 天气环境也很差， 有时候上工地一天就是来回几趟， 但我不怕苦、