宁夏机场公司绩效管理考核实施工作细则

宁夏机场企业绩效考评实施细则 第一章第一章总则总则 第一条第一条为深入规范绩效管理工作步骤，明确绩效考评 程序、考评方法，考评等级等内容，结合机场企业实际，制 订本细则。 第二条第二条本措施适适用于机场企业机关单位以外其它 绩效考评单位初级管理人员以下（包含）全体职员。 第二章第二章绩效考评绩效考评 第三条第三条考评方法考评方法 绩效考评根据考评对象不一样分为单位绩效考评和职 员绩效考评，采取单位绩效考评和职员绩效考评联动方法。 第四条第四条考评范围考评范围 除机场企业机关各单位外，主业各相关单位和分子企业 试点或全方面开展绩效考评工作。 第五条第五条单位绩效考评单位绩效考评 单位绩效考评为季/年度考评，按季/年实施绩效沟通， 各单位依据实际情况自行选择考评周期。 考评关键内容：业绩工作是否有效支持部门战略目标达 成、计划完成进度和质量、关键工作指标完成情况和内部管 理情况。 考评方法：各部门依据各科室季 /年度关键工作任务完 成情况考评各试点单位。 第六条第六条个人绩效考评个人绩效考评 个人绩效考评为月/季度考评，按月/季度实施绩效沟通， 各单位依据实际情况自行选择考评周期。 考评对象：M3 级以下全体职员 考评关键内容：个人月/季度工作业绩和现实表现情况， 根据各单位制订考评指标内容进行考评。 考评方法：各二级单位依据战略解码完成情况和内部管 理情况考评试点单位初级管理人员；各试点单位初级管理人 员依据单位制订考评指标考评其班组及职员。 第七条第七条考评核实方法考评核实方法 考评成绩核实采取单位和个人联动方法，各单位考评成 绩由二级单位依据单位考评指标核定，各班组考评成绩由各 单位依据班组考评指标核定，个人考评成绩核实方法见考评 细则。 M2-M3 级管理人员（主持工作）月/季度考评成绩=单位 月/季度绩效考评成绩 M2-M3 级管理人员（非主持工作）月/季度考评成绩=单 位月/季度绩效考评成绩*70%+分管工作*30% M2-M3 级管理人员年度考评成绩=个人月/季度绩效考评 平均成绩 班组长月/季度考评成绩 =个人月/季度考评成绩 *70%+ 单位单位月/季度绩效考评成绩*30% 班组终年度考评成绩=个人月/季度绩效考评平均成绩 通常职员月/季度考评成绩=单位单位月/季度绩效考评 成绩*20%+班组考评成绩*20%+个人月/季度绩效考评平均成 绩 60% 通常职员年度考评成绩 =个人月/季度绩效考评平均成 绩 第三章第三章考评等级和百分比考评等级和百分比 第八条第八条考评等级考评等级 考评等级是对单位（科室） 、职员绩效进行综合评价结 论。考评成绩可分为五个等级：优异、良好、合格、基础合 格和不合格 。 第九条第九条等级确定等级确定 1、单位年度考评等级依据年度考评成绩确定，具体以 下： 考评等级考评等级 优异 良好 合格 基础合格 不合格 得分区间得分区间 90 分（含）以上 80 分（含）以上 90 分以下 70 分（含）以上 80 分以下 60 分（含）以上 70 分以下 60 分以下 2 2、个人年度考评等级确定、个人年度考评等级确定 考评对象考评对象考评等级考评等级 优异 M3 级 （含） 以下职员 良好 合格 基础合格 不合格 3 3、等级百分比核定、等级百分比核定 单位考评等级依据年度考评成绩，结协议类考评单位一 定百分比确定。其中，年度考评成绩得分，作为基础条件。 如单位开展试点考评科室少于 3 个 （含） ， 则不做等级分布。 个人绩效考评等级分布基础规则为 1:2:5:1:1，个人绩 效考评等级被评为 “优异” 数量不超出同类参与考评总数 10%； 被评为“良好”数量不超出同类参与考评总数 20%；考评结 果为基础合格和不合格人员总体不超出同类参与考评总数 20%。 确定优异、良好百分比时，假如考评成绩出现并列，由 所在考评单位依据综合各个季度日常表现择优推选。 第四章第四章绩效考评程序绩效考评程序 第十条第十条各二级单位依据绩效考评实施细则完成本部 门考评工作。具体时限要求以下： 1 1、月、月/ /季度考评：季度考评：各二级单位、各科室、班组依据考评 得分区间得分区间 110 分（含）以上 100 分（含）以上 110 分以下 85 分（含）以上 100 分以下 75 分（含）以上 85 分以下 75 分以下 权限对下级做好日常考评和考评数据搜集，核定考评等级， 并将考评统计、审核、汇总、反馈后，于次月/季度 5 个工 作日内将上月/季度考评结果报人力资源部。 2 2、年度考评：、年度考评：各二级单位依据各单位月度考评情况核 实 M2-M3 级管理人员年度考评结果，核定考评等级（按需） 并将考评统计、审核、汇总、反馈后，于次月 15 个工作日 内将考评结果报人力资源部。 3 3、考评结果兑现、考评结果兑现 人力资源部在次月 10 个工作日内完成各级单位/个人月 度/年度绩效考评结果审核、汇总，报绩效管理委员会审定 后，进行考评结果兑现，并将绩效考评结果兑现情况向各二 级单位进行反馈。 第十一条第十一条考评兑现方法： 各单位绩效考评薪金额度由机场企业确定。 各单位依据考评薪金额度，结合本单位制订绩效考评实 施细则组织考评，并根据考评周期核实兑现金额，根据要求 日期报送人力资源部于次月兑现。 第十二条第十二条依据单位考评兑现结果情况，当奖励额度超 出处罚额度时，则将超出部分进行累计，累计部分于当年年 底二级单位奖金中统一兑现。 第十三条第十三条管理人员年度绩效考评薪金根据管理人员 年度绩效考评结果核实： 管理人员年度绩效考评结果为单位月 /季度绩效考评结 果平均数。 年度绩效考评薪金 =管理人员年度绩效考评结果 /100* 绩效考评薪金。 第五章考评结果应用 第十四条第十四条年度考评结果关键是用于兑现年底奖金，并 作为层级调整、岗位调整、职员培训、劳动合相同方面关键 依据和参考。 （一）层级调整 年度考评结果应用于职员层级调整具体根据《西部机场 集团职员层级管理措施》实施。 （二）岗位调整 考评结果为“优异” ，经所在单位推荐机场企业审核， 可优先提供晋升提拔机会。考评结果 “不合格” ，建立岗位 退出机制，调整现岗位，或待岗培训再上岗；连续两年考评 结果“不合格” ，视情况解除劳动协议。 （三）专业技术人员管理 职员被聘用为专业技术人员，其年度绩效考评成绩纳入 专业技术人员业绩考评成绩，关键应用于专业技术人员任免、 晋升、竞聘加分等事项，具体根据《宁夏机场企业专业技术 人员管理措施》实施。 专业技术职务聘期内，年度绩效考评一次为“基础合 格”，给予低聘，不足以低聘给予解聘。年度考评为“不合 格”，则给予解聘处理。 （四）在职员培训方面应用 1.经过对绩效考评结果分析，找到职员存在不足，开展 有针对性培训。 2. 连续 2 第二年考评成绩为“优异” ，第二年给 1 次外 培机会；培训项目由职员个人提出，人力资源部结合人才培 养、培训经费、职员职业发展等原因共同选定项目，标准上 不超出 5000 元；超出部分个人负担。 （五）其它 年度绩效考评结果应用于职员岗位调整和职员培养，考 评结果“优异”和“良好” ，可优先提供晋升提拔、岗位任 职、深造机会。 第六章第六