岗位工资体系表

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 第一章第一章总则总则 一、一、 薪酬释义：薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性 质、员工的技能与经验。质、员工的技能与经验。 二、二、 适用范围：适用范围： 公司全体正式员工。公司全体正式员工。 三、三、 目的：目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来 的收益，的收益，把短期收益、把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，增强薪酬的激励性， 以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 四、四、 基本原则：基本原则： 1 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平， 在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据， 同时适当拉开差距。同时适当拉开差距。 2 2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的 部分工资随公司的当期效益情况浮动。部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖 金的设置激发员工工作积极性。金的设置激发员工工作积极性。 4 4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅 度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 五、五、 基本薪酬结构：基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+ +奖金奖金 页脚1 1 (盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 六、六、 薪酬体系：薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，根据员工的工作性质和特点， 公司薪酬体系由年薪制、公司薪酬体系由年薪制、 岗位效益工资制、岗位效益工资制、 销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章第二章岗位工资岗位工资 七、七、 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 八、八、 岗位工资的分类：岗位工资的分类： 1 1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务 及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五 个职系。个职系。 九、九、 员工岗位工资的确定：员工岗位工资的确定： 1 1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资 的最低档起薪。的最低档起薪。 2 2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要 求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。 3 3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系 职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。 4 4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工 工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。 5 5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委 员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。 十、十、 岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整 十一、十一、 整体调整：整体调整： 高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业 页脚2 2 (盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 绩，统一调整岗位工资水平。绩，统一调整岗位工资水平。 十二、十二、 个别调整：个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具具 体有以下几种方式。体有以下几种方式。 1 1、考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌、考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌 国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内 部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委 员批准后晋级。员批准后晋级。 2 2、升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职、升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职 位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起 薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。 3 3、降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工、降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工 资的最低档起薪。资的最低档起薪。 4 4、奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调、奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调 一级岗位工资。一级岗位工资。 十三、岗位工资的用途：十三、岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数：岗位工资作为以下项目的计算基数： （一）保险的缴纳基数（一）保险的缴纳基数 （二）加班费的计算基数；（二）加班费的计算基数； （三）事病假工资计算基数；（三）事病假工资计算基数； （四）外派受训人员工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数； （五）其他基数。（五）其他基数。 第三章、附加工资第三章、附加工资 页脚3 3 (盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 十四、附加工资十四、附加工资 附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包 括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等