总经办2024年上半年工作总结

下载后可任意编辑 总经办2024年上半年工作总结 公司总经办根据年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司___年经营总体运作要求，仔细贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下： （一）人力资源工作 1、人员结构：截至___年___月末，公司现有在册人数___人，其中：生产人员___人、研发人员___人，品质管理人员___人，机修人员___人，采购销售人员___人，行政管理人员___人，后勤人员___人。按学历分：硕士及以上___人，本科___人，大专___人，中专及高中___人，初中及以下___人。按性别分：男___人，女___人。按年龄分：___岁以下（含30）___人，___岁（含40）___人，___岁（含50）___人，___岁以上___人。按工龄分：≤___个月___人，___个月~___年___人，___年___人，___年___人，5-___年___人，___年以上___人。 2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止___月底共新招员工___人，范文top100减少___人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工___人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作；调整部分工序定额、推行多能工培育、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。 3、社保办理情况。1-___月份共办理工伤___起、生育___起、职工医疗互助保障___起，病退___人，内退___人，退休___人。共计人参保。 4、培训工作。年初提出了___年举全体之力，努力推动精益生产的思想，通过提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要实现这一目标，首先要解决人的思想，尤其是各级管理人员，为此，由牵头开展了共读一本书活动《a3思维》、《学习观察》，并亲自授课，学习讲解a3报告的制作，5s现场管理，精益生产导入等，收到了良好的效果。 （二）安全生产工作和职业健康 2、安全检查和专项活动。 下载后可任意编辑 总经办2024年个人工作总结 第__季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔〕__号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下： 一、根据公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。 第三季度共收发文件___份，其中发出公文___份，签报类文件___份，共收总部及相关单位公文___份，并做好了文件的归档工作。 二、圆满完成各类会议的筹备及___工作。三季度安排布置会场、___筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。 三、仔细做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。 四、三季度内共接待各地来宾41批、___人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格根据来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动___，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。 六、严格控制非生产性支出，仔细做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文材料，降低办事成本。 __季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关怀下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。 第3页共3页