房地产年终工作总结2024年

下载后可任意编辑 房地产年终工作总结2024年 __年是__地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要项目——__开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结汇报如下： （一）“__”开发建设稳步推动： __年是__“__”项目全面开发的关键一年。经历了__年波折坎坷的开发历程，__公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是__公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下，__公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于__年__月通过规划方案，__月获得方案设计___批复；其次，__月完成__区全部施工图的设计；以及施工图的___，__月完成__组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 根据__房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防___批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图___、__组团建筑工程规划许可证、__组团建筑工程施工许可证等，使__项目建设能合法顺利展开。 三、项目建设全面推动 __项目于__年__月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，__月开始__地块地基强夯工程，__月完成项目部活动板房建设，开始修建__大道，__月完成__组团地基强夯并开始桩基工程施工，__月完成___、__x号楼桩基施工，__大道顺利通车，__月完成D地块地基强夯工程，__月完成___、__x号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年__项目累计完成土石方开挖___万立方米，场地平整回填___万平方米，地基强夯___万平方米。累计完成总投资___亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，__年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为__年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断法律规范各项管理制度 __年是__公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向法律规范化、制度化迈进。 在各部门员工的积极配合下，__公司__年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并法律规范了车辆使用和油料管理工作。 制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 __项目__年__月组建销售团队，完成了“__”项目推介，使__项目深化__百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。__项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“__”、“__”称号。这都为__年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。 （二）酒店工作华丽转身 __年__酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好__项目开发建设，集团公司决定将__酒店运营模式改变为个体承包，并于__年底前完成这一转变。 （三）农贸市场经营稳中有升 __农贸市场经过__年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 __年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在__年的工作中，涌现出众多像__这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。 __年集团公司虽然取得一定的成绩，但对比年初既定目标计划还有一定差距，特别是__项目总体推动进展相对缓慢。 究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约__项目各项工作的推动；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长；四是__地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种___的时间。 总之，__年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 房地产年终工作总结（2） __年是继__年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下； 一、确立项目 集团公司在今年初在位于__区政府__北购得土地十亩，投资金额___多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了__房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时___全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期进展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的进展打下良好的基础。 三、项目推动方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 （1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于__年__月__日开始——__年__月__日结束。共计清运杂土___万5千多方。 （2）__年__月__日于__堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。 （3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。 经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于__年__月__日于__市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道___米，40MM管道___米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。 （4）用电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 （5）设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由___设计院设计。 （6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由__设计院已完成设计并通过了方案的审批。 （7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。