建筑工程部工作总结2024年

下载后可任意编辑 建筑工程部工作总结2024年 随着时间的流逝，__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__项目部一部在__有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积___万平方米，本部负责__小区a标段共10幢住宅其中：小高层__幢分别是：___层、（10、___、___）、___层，高层六幢分别是：（___、__、__、12）___层、___层、___层、小高层含车库图示建筑面积：__m2，高层图示建筑面积：__m2。商铺1、2，面积__m2，有__m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、___楼主体结构已封顶，3楼结构完成___层，__楼结构已完成___层，__结构楼已完成___层，12结构楼已完成___层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好___建设 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从___结构上入手，做好___建设工作。项目部的___结构形式，采纳直线式___结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层__月31工程竣工，高层__月__日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工___设计与施工方案___制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有___理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的___都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前控制： 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有___，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工___设计及施工方案。同时对质量控制要点，___幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，___设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 ___对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗___工程、水电___等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： ___本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和法律规范标准，___监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。 建筑工程部工作总结（二） 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是__年工作成绩，二是__年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、__年工程部工作成绩汇报 ___、__x项目：__x工程自__年__月__日开始地源热泵施工，至__年__月份，完成竖向埋管__根，水平管施工___米，抗拔桩__根，完成产值__万元；__年__月__日，《施工许可证》办理完毕，__于__月___日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值__万元，加上前期土石施工__万元，基坑边坡支护__万元，共计完成施工产值__万元。 __年__月__日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，__月__日，成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到__区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推举市___。 ___、__x项目：__年__月__日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，___施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）__m3外运施工、基础换填，产值__万元。深基坑边坡支护施工，产值__万元。完成含人防工程的地下室底板施工，__%地下室顶板施工完毕，__栋独栋商务楼完成至___层。产值__余万元。__月__日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，__月__日，__x院完成最终精装修方案。__月___日，__x完成最终施工图。__月__日取得施工单位、监理单位中标通知书。 ___、__项目：__年__月份开始介入__区__路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-__#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至___，找回建筑面积约___平方米。1#地块完成方案变更，2#-__#地块完成施工图设计。__年__月__日，随着原施工单位__的退出，土地移交等，工程部从市__区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待__路高压线入地后直接进行施工___。 4、其他项目：__年__月__日，__x的质监验收，年底完成__车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近___平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在__x领导下亲为前期奔波，工程部前期专员__工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了__x和__x心，__x项目前期协调工作，为__副经理、__工程师后续施工协调奠定较好基础。 __x项